[7/6-10]北京六西格玛绿带认证培训班 [7/13-17]上海六西格玛绿带认证培训班
[7/20-24]广州六西格玛绿带认证培训班 [7/27-31]深圳六西格玛绿带认证培训班
[8/3-7]北京六西格玛绿带认证培训班 [8/10-14]上海六西格玛绿带认证培训班
[8/17-21]广州六西格玛绿带认证培训班 [8/24-28]深圳六西格玛绿带认证培训班
[9/1-5]北京六西格玛绿带认证培训班 [9/7-11]上海六西格玛绿带认证培训班
[9/14-18]广州六西格玛绿带认证培训班 [9/21-25]深圳六西格玛绿带认证培训班
[10/5-9]北京六西格玛绿带认证培训班 [10/12-16]上海六西格玛绿带认证培训班
[10/19-23]广州六西格玛绿带认证培训班 [10/26-30]深圳六西格玛绿带认证培训班
[11/2-6]北京六西格玛绿带认证培训班 [11/9-13]上海六西格玛绿带认证培训班
[11/16-20]广州六西格玛绿带认证培训班 [11/23-27]深圳六西格玛绿带认证培训班
[12/7-11]北京六西格玛绿带认证培训班 [12/14-18]上海六西格玛绿带认证培训班
[12/21-25]广州六西格玛绿带认证培训班 [12/27-31]深圳六西格玛绿带认证培训班
培训费用:5天,9000元/人
培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
六西格玛绿带简介
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
培训内容:
总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
定义测量阶段:1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段:1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
改善阶段:1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
培训课时:
第1天:
1. 6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2. 如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3. 统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5. 因果矩阵分析法
6. 潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7. 品质功能展开(QFD)
8. MINITAB介绍
第2天:
9. 测量系统分析
10. 过程能力分析
11. 多变量分析
12. 置信区间与假设检验
第3天:
13. 正态分布数据分析工具
14. 非正态分布数据统计检验
15. 回归和相关性分析
第4天:
16. 实验设计介绍
17. 全因子及分部因子实验设计
18. SPC理论
19. 计量型数据SPC
20. 计数型数据SPC
第5天:
21. 预控制图 (Pre-Control Chart)
22. 6Sigma成功案例分析
23. 总结和自由交流
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绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
培训内容:
总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
定义测量阶段:1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段:1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
改善阶段:1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
培训课时:
第1天:
1. 6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2. 如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3. 统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5. 因果矩阵分析法
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