军令如山-高效执行力

         课程大纲： 

 第一单元  执行力的心态和信念 

　一、问题的终结者 

　A、称职的需要： 

　B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 

　C、压事而不是挑事： 

　二、承诺誓死完成：决心 

　三、坚决服从，找方法不找借口 

　1、支持团队的决策 

　2、坚决服从上级的命令 

　心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 

　四、坚持原则 

　案例与情景演练： 

　A、地铁上三个吵闹的小孩 

　B、警察与间谍 

　C、领导与贪污犯 

　——你怎么做？ 

　——柳传志怎么做的？ 

　五、岗位价值 

　1、好人品的三个标准： 

　2、工资构成：岗位价值 

  第二单元   高效执行力的底线 

　一、什么是底线 

　什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 

　最基本的做不到，其他一切都没有意义。 

　先保证底线结果，再考虑完美。 

　范例： 

　二、执行力的三个底线 

　1、恪尽职守，守好本职/主业： 

　2、常规工作挑不出毛病： 

　3、无低级错误： 

　范例： 

　执行人才三大标准： 

　信守承诺：错过主持人 

　结果导向：我要的结果是什么 

　永不言败：方法至少有三种 

　第三单元   高效执行力的习惯 

　一、执行前的复述 

　参考资料：5W1H 

　二、锁定责任          

　1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！ 

　2、只出选择题，不出问答题 

　3、下达指令清晰，高效 

　三、商业人格 

　成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 

　社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 

　经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 

　职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 

　短片欣赏：《两个小宝》 

　四、马上行动，全力以赴 

　五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 

　1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 

　2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 

　3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 

　短片欣赏：《马拉松》 

　六、完成马上回报 

　1、回报和汇报的区别： 

　2、别让领导猜：让领导心安 

　3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 

　4、简练方法： 

　七、如高提高执行效率 

　1、主次分明，抓重点 

　2、统筹规划，将月度任务分解到周、天 

　3、每周总结，改进，提升工作效率 

■团队潜能创始人、实战派管理专家

■2006年全国十大女性讲师

■时代光华特聘讲师

■东方名家特聘专家

■武汉大学MBA教授

■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。

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