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华为特训营2016新年大课
向军队学管理之灵魂与血性
► 2015年9月，华为总裁办以电邮其他【2015】035号，向华为全体员工发送电子邮件，内容是转阅金一南将军的文章《美军还能打仗吗》。签发人为华为总裁任正非。
► 10月，华为邀请金一南将军为全体高管做了《队伍的灵魂与血性》讲座。任正非评价说，这是他听过的水平最高的一场讲座之一。
►一位美国某知名企业前高管评价：为什么西方公司畏惧华为？原因之一，西方公司过去20多年的高管大多是从商学院毕业的，而华为是向军队学习管理。华为内部使用着大批具有军队特色的管理词汇，如铁三角、少将连长、片联、上甘岭上出将军等。
2016年华营新年大课，1月8日-9日特邀金一南将军讲述《关于队伍的灵魂与血性》，华为国际咨询委员会顾问田涛分享《华为向中外军队学到了什么》（华为特训营精品课程升级版）。
课程价值：
►►跨界取经成功组织的制度设计：深度剖析美军的组织体系，取经军队组织的制度设计
►►汲取华为实战经验：以华为为案例，展现企业应如何向军队学文化、学战略、学管理
►►感受能代代传承的精神力量：体验一支队伍如何塑造自己的灵魂与血性，能打仗、打胜仗
授课导师：
中国人民解放军少将 金一南
曾任国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。中共“十七大”代表，第十一届全国政协委员，著作等身。2014年初，习近平主席在索契接受俄罗斯媒体采访时，推荐过他的《苦难辉煌》一书，并说“历史是最好的教科书”。该作也被评价为“一部以全新的战略视野全方位描述中共党史和中国人民解放军军史的著作”，引发较大社会反响。
课程精华：
每一只成功的军队都有军魂，铁打的营盘流水的兵，队伍在不断变化，但凝聚成灵魂的东西，不管人员怎么变化，通过血脉，代代传承。牺牲是军人的最大付出，但不是军人的最大奉献。军人的最大奉献是胜利，胜利无可替代。
1. 群的力量来自于狼，狼的力量来自于群。
2. 指挥之前，先学会服从。
3. 美军好战的背后是机制。一切保证靠前配置，待遇在前方，晋升机会在前方。
4. 机遇比做好准备更加重要，军官最宝贵的素质就是常备不懈。考核军官领导能力的标准，就是其所在单位的战备
状态。
5. 作战理论要不拘一格，美军没有什么军事指导思想，坚持的就是拿来主义+实用主义。
6. 世界上没有一样东西可以取代毅力，才干也不可以。只有毅力和决心才能使人真正具有价值。
授课导师：
华为国际咨询委员会顾问 田涛
通过十余年与任正非的交往，对任正非及华为的发展有深刻的了解，是国内对华为公司研究最深入、最权威、最有影响力的专家。多年来一直专注于华为公司个案研究：包括管理哲学、企业文化、创新机制、东西方管理比较、国际化与全球化、军事管理与企业管理比较等方面。出版了华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》。该书深入剖析华为成长背后的经营管理之道，并译成英文、日文、韩文等多种语言出版，成为国内外华为研究的最重要参考文献。
课程精华：
1. 领袖的雄心、野心代表着一支军队或一家企业的扩展力。领袖的作用是用思想武装队伍，坐在指挥部里决胜千里。任正非一次对下属说，我才不关心你的利润是多少，我要的是整个世界。
2. 军队与企业永远的使命：让组织中每一份子的血液始终是滚烫的，这就决定了企业的领袖人物和领导集团中的每一份子神经一刻都不能放松。
3. 员工问任正非，军队生涯给你的最深体会是什么？任正非说，是服从精神。
4. 军队是最具创新精神的组织，危机是创新的原生动力，如果没有危机，还要创新做什么？
5. 对军队的理解千万别标签化，标签化到，第一，军队一定只强调战争、战斗，第二，军队一定是独裁组织。恰恰相 反，军队在进攻和妥协方面，在战与和方面，在各类组织均做到了最好。任正非也经常讲，高级干部要向韩信学会
妥协与忍让。
6. 军队的魂是战斗力，是活力。企业的魂也是战斗力和活力，不要过多追求过程的优化、组织体制的完善。追求完美
是艺术家的事，追求完美是商人的大忌。
具体安排：
1月8日：
9:00-12:00 《 关于队伍的灵魂与血性 》 主讲：中国人民解放军少将 金一南
14:00-16:00 《关于 队伍的灵魂与血性 》 主讲：中国人民解放军少将 金一南
16:20-17:30 现场对话：企业队伍的灵魂锻造
1月9日：
9:00-12:00《 华为从中外军队学到了什么 》 主讲：华为国际咨询委员会顾问 田 涛
14:00-16:00 《 华为从中外军队学到了什么 》主讲：华为国际咨询委员会顾问 田涛
16:20-17:30 课程总结 主讲：华为前高级副总裁 胡彦平
