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深圳FMEA培训潜在失效模式与效应分析课程

发布公开课
已结束
公开课时间
2017-05-27 至 2017-05-28
开课城市
深圳
开课地址
深圳市宝安区天行健咨询公司
主讲老师
3200
主办单位
天行健咨询公司
官方网站
http://www.lxgmgl.com
已有12人围观

深圳FMEA培训潜在失效模式与效应分析课程

【课程背景】

潜在失效模式与效应分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA),是分析系统中每一产品所有可能产生的故障(失效)模式及其对系统造成的所有可能影响(效应),并按每一个可能的故障影响的严重程度,和可能的故障原因的发生频度与检测难易程度予以评估分类的一种归纳分析方法。这一方法最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。70年代被确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,FMEA是一种重要的、事先预防性的方法之一。90年代美国三大汽车公司指定用于产品设计和过程工程中。我们国家在1970年左右引进,用于航空及汽车工业,目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在产品设计与工艺设计过程中的潜在风险,从而提升产品质量,降低成本损失。

 

【课程对象】

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

 

【学习目标】

1、理解FMEA技术的预防与分析原理,掌握FMEA的实施步骤

2、理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联

3、理解风险优先系数RPN值的计算原理,以及SOD值的定义与评估方法

4、理解D-FMEAP-FMEAS-FMEA的功能与应用

5、 掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法

6、 结合各自企业产品,现场完成一份FMEA分析范例。

 

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《FMEA培训证书》。

 

【课程提纲】

1、失效模式影响分析(FMEA)概述

1.1 FMEA的起源、分类和用

1.2顾客的定义和要求

1.3流程图分析

1.4因果分析

1.5系统与子系统

1.6接口和交互作用

2.0 FMEA分类

2.1系统FMEA

2.2设计FMEA

2.3过程FMEA

3FMEA实施步骤

3.1 FMEA准备

3.2 填写FMEA分析表

3.3 计算风险优先数量(RPN

3.4 采取行动

3.5 重新评估RPN

4、分析阶段

4.1 FMEA的输入与输出

4.2 FMEA中失效模式与影响的对应关系

4.3 故障树分析(FTA)

4.4 流程图与完整的C&.E矩阵分析

4.5 案例研究

5、 如何有效施行FMEA

5.1 找出关键的设计功能

5.2 找出关键的制程参数

5.3 构建活化型FMEA作业机制

5.4 严重度、频度、不易探测度的评价准则

5.5 采取后续改进措施的时机

5.6 FMEA跟踪

6、实施FMEA的注意事项

 

【培训模式】

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

 

【培训售后服务方案】

1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

 



联系方式
联系人:汤老师
地址:深圳市宝安28区大宝路金富来大厦7层
手机:
电话:
传真:
Email:
QQ: 2072201072
公开课备注
【讲师:李国武】
现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历,超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历,指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训,培养精益六西格玛绿带超过1000位,精益六西格玛黑带500余位,以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能力,赢得客户肯定。
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