性格与管理

前言

性相近,习相远----在这个世界上，正如你无法找到两片绝对相同的树叶一样，你根本不可能找出两个完全相同的人！

性格决定了行为风格，管理风格也是来源于性格的影响。在组织里，你的性格和你的行为是一致的，所以，多了解你的这方面的特点，便于能够正确的认识自己和完善自己，发现自己的不足并注意规避。

不是所有的发心都是由好的结果。

在以人为本的今天，管理者要必修心理学了。

培训方式

1.   现场交流为主，案例为主

2.   从心理学的角度探讨管理问题

3.   测试、点评和分析，多方式结合

4.   学员分享和问题解决

课程价值

1.   增进和强化社会生存技能

2.   学会准确判断他人的性格倾向

3.   帮助我们选择正确的组织生存方式

4.   有效运用影响他人的各种方式

5.   增加人际关系的丰富度

6.   提高管理技能，提高自己和团队的整体绩效

适合对象

企业的所有的管理者

培训时间

一天（6小时）

课程大纲

一、     现象描述：组织里最常见到的管理者的类型都有哪些？

Ø   【小组讨论】有哪些类管理者

分析不同类型的管理风格形成的原因

二、     性格测试与精彩展示

Ø   【测试】荣格的性格测试卷

1.   测评试卷模型分析

Ø 【分享】确定自己的性格特质

2.   钻石型性格类别4大类

Ø 【分享】对照自己性格地图进行分享

3.   菱形性格组合2种方式

Ø 【分享】对照自己性格地图进行分享

4.   偏钻石型4种不同性格的特点

Ø 【分享】对照自己性格地图进行分享

5.   近正方形性格特征

Ø 【分享】对照自己性格地图进行分享

三、 认识和把握你的性格

1.   力量型人员的优势及其应用

Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享

2.   活泼型人员的优势及其应用

Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享

3.   完美型人员的优势及其应用

Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享

4.   和平型人员的优势及其应用

Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享

5.   四种复合型性格人员的优势及其应用

Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享

四、 上善若水的沟通之道

1.   向不同性格的人施加影响力的原则

2.   力量型和各种类型的交往之道

Ø 【模拟练习】

3.   活泼型和各种类型的交往之道

Ø 【模拟练习】

4.   完美型和各种类型的交往之道

Ø 【模拟练习】

5.   和平型和各种类型的交往之道

Ø 【模拟练习】

6.   四种复合型和各种类型的交往之道

Ø 【模拟练习】

五、 性格魅力是把双刃剑

1.   感性管理和理性领导

2.   管理要臻于理性

3.   领袖性格和管理者性格的不同作用和限制

Ø 【案例】企业管理者的不同命运

4.   扬长避短，成功之路