品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:21 |
在渠道变迁中赢得商机
总学时:
【课程收益】全面认识中国新商业渠道(商超)的状况及我们应对的主要策略
【授课形式】课程采用大量的案例分析及趋势图分析
【课程大纲】
第一讲中国城市经济发展对商品渠道的影响
1中国城市经济发展与市场辐射状况
2城市经济发展对传统商业渠道的冲击
3发达国家在城市经济发展中的商业渠道变迁轨迹
4中国新兴商业渠道的近10年发展状况
第二讲商超(超级零售终端)的市场崛起
1商超的市场切入(家乐福1995年进入中国大陆)
2新零售终端业态形式及其渠道竞争定位
3传统批发商(电器日用品类)在新业态迅猛发展中的经营变革
4各类商超的营运管理及盈利模式特征分析
第三讲商超的竞争与发展分析
1白热化的人流争夺战
2商超市场定位空间大战
3商超产品线---供应商优化控制战(电器日用品类)
4商超竞争对消费购买行为的影响
5各类商超迅速渗透中国全面市场的发展路径分析
第四讲在渠道变迁中赢得商机
1商超对高效率服务的依赖——机会点分析
2厂家及传统经销商的商业观念变革——机会点认识
3建立新型的跨区域配送模式——机会点把握
4完善不同区域的可进退价格体系——机会点把握
5在新渠道中快速行进——机会点把握
第五讲建立高效的客户服务体系
1组建倒三角的大客户服务机制
2建立商超的可数字化管理系统
3不断优化产品在商超的交叉比率
4客户服务体系对传统经销商的教育与管理
5商超经理的competency素质模型及主要工作技能
【课程收益】全面认识中国新商业渠道(商超)的状况及我们应对的主要策略
【授课形式】课程采用大量的案例分析及趋势图分析
【课程大纲】
第一讲中国城市经济发展对商品渠道的影响
1中国城市经济发展与市场辐射状况
2城市经济发展对传统商业渠道的冲击
3发达国家在城市经济发展中的商业渠道变迁轨迹
4中国新兴商业渠道的近10年发展状况
第二讲商超(超级零售终端)的市场崛起
1商超的市场切入(家乐福1995年进入中国大陆)
2新零售终端业态形式及其渠道竞争定位
3传统批发商(电器日用品类)在新业态迅猛发展中的经营变革
4各类商超的营运管理及盈利模式特征分析
第三讲商超的竞争与发展分析
1白热化的人流争夺战
2商超市场定位空间大战
3商超产品线---供应商优化控制战(电器日用品类)
4商超竞争对消费购买行为的影响
5各类商超迅速渗透中国全面市场的发展路径分析
第四讲在渠道变迁中赢得商机
1商超对高效率服务的依赖——机会点分析
2厂家及传统经销商的商业观念变革——机会点认识
3建立新型的跨区域配送模式——机会点把握
4完善不同区域的可进退价格体系——机会点把握
5在新渠道中快速行进——机会点把握
第五讲建立高效的客户服务体系
1组建倒三角的大客户服务机制
2建立商超的可数字化管理系统
3不断优化产品在商超的交叉比率
4客户服务体系对传统经销商的教育与管理
5商超经理的competency素质模型及主要工作技能