品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:21 |
高影响力现场营销活动策划技术
总学时:
【授课对象】工行广东分行个金业务部职场营销人员
【授课形式】案例分享+讲授+现场讨论+小组互动练习
【课程大纲】
第一部分:现场营销活动特性
1形形色色的现场营销活动
(图片呈现各类现场营销活动场景重点案例点评)
2银行个金现场营销活动的商业价值与特性分析
3.现场营销活动的竞争现状分析
第二部分:现场营销活动主题策划技术
1营销活动的市场认同
■人们对周边现场营销活动的期待曲线分析
■现场活动主题与人们的联想
■人们对现场营销活动的认同差异分析与管理
2营销活动主题策划的创意思维
■策划创意思维核心模型
■分享促销策划主题创意思维案例
■数据化创意管理
创意不是凭空的想象
而是一项目的性非常强的数据游戏
在游戏的过程中,
即需利用习惯的力量,又要独具结果的引导
■数据化是唯一能实现的工具
课堂练习:理财产品推广活动的主题设计讨论
3营销活动主题实现的关键策划技术
■ 主题与视觉策划技术与原则(场地
道具设计(物料)
布置结构
视频等)
■ 主题与听觉策划技术与原则(音响
音乐
解说
现场活动主持等)
■ 主题与传播延续性策划技术与原则(媒体
目标人群
预约设计等)
课堂示范练习:营业厅及简易会议室主题布置设计思路讨论
(综合案例分享:TomatoBank银行“快乐成长”营销活动策划案)
第三部分:营销活动案的全案管理技术
1营销活动策划案的撰写
■ 策划案的标准结构与格式(策划案的规范流程管理)
■ 策划案的预算设计
■ 策划案结果量化指标设定
2营销活动案执行风险预案设计
■ 活动案的风险预测与规避技术
■ 执行过程如何继续迅速完善活动案
■ 活动结束后的效果持续管理技术
3活动案积极执行环境的营造技术
■ 取一个好听的名字
(课堂练习:取一个好听的名字)
■ 建一个快乐的活动团队(成员分工及角色行为确认)
■ 把美好的记忆留给客户的艺术
课堂练习:主题策划案的框架(含标准流程要素)设计
第四部分:营销活动案的执行与监测管理
1活动案管理技术与进程控制
■活动工作会议召开的时机与关键内容
■ 活动现场方案执行的统筹分配与管理
■执行过程的效果适时监测与推进
■现场突发事件的快速处理技术(现场应变原则与程序管理)
2活动执行人员的基本技能训练
■ 活动主持人的开场白艺术与技能要素训练
■ 巧妙收集现场人员基本信息的语言技巧
■ 悄然活跃于现场的”交际花”
■ 动作语言的解读与表达艺术
课堂练习:角色扮演各项技能训练
2活动案效果评价技术与报告撰写
■ 活动案效果评价的关键因素与标准制定
■ 活动案的结果呈现与可持续管理
■ 活动案综合评价报告结构与格式
(案例分享:某行“大富翁”活动案)
【授课对象】工行广东分行个金业务部职场营销人员
【授课形式】案例分享+讲授+现场讨论+小组互动练习
【课程大纲】
第一部分:现场营销活动特性
1形形色色的现场营销活动
(图片呈现各类现场营销活动场景重点案例点评)
2银行个金现场营销活动的商业价值与特性分析
3.现场营销活动的竞争现状分析
第二部分:现场营销活动主题策划技术
1营销活动的市场认同
■人们对周边现场营销活动的期待曲线分析
■现场活动主题与人们的联想
■人们对现场营销活动的认同差异分析与管理
2营销活动主题策划的创意思维
■策划创意思维核心模型
■分享促销策划主题创意思维案例
■数据化创意管理
创意不是凭空的想象
而是一项目的性非常强的数据游戏
在游戏的过程中,
即需利用习惯的力量,又要独具结果的引导
■数据化是唯一能实现的工具
课堂练习:理财产品推广活动的主题设计讨论
3营销活动主题实现的关键策划技术
■ 主题与视觉策划技术与原则(场地
道具设计(物料)
布置结构
视频等)
■ 主题与听觉策划技术与原则(音响
音乐
解说
现场活动主持等)
■ 主题与传播延续性策划技术与原则(媒体
目标人群
预约设计等)
课堂示范练习:营业厅及简易会议室主题布置设计思路讨论
(综合案例分享:TomatoBank银行“快乐成长”营销活动策划案)
第三部分:营销活动案的全案管理技术
1营销活动策划案的撰写
■ 策划案的标准结构与格式(策划案的规范流程管理)
■ 策划案的预算设计
■ 策划案结果量化指标设定
2营销活动案执行风险预案设计
■ 活动案的风险预测与规避技术
■ 执行过程如何继续迅速完善活动案
■ 活动结束后的效果持续管理技术
3活动案积极执行环境的营造技术
■ 取一个好听的名字
(课堂练习:取一个好听的名字)
■ 建一个快乐的活动团队(成员分工及角色行为确认)
■ 把美好的记忆留给客户的艺术
课堂练习:主题策划案的框架(含标准流程要素)设计
第四部分:营销活动案的执行与监测管理
1活动案管理技术与进程控制
■活动工作会议召开的时机与关键内容
■ 活动现场方案执行的统筹分配与管理
■执行过程的效果适时监测与推进
■现场突发事件的快速处理技术(现场应变原则与程序管理)
2活动执行人员的基本技能训练
■ 活动主持人的开场白艺术与技能要素训练
■ 巧妙收集现场人员基本信息的语言技巧
■ 悄然活跃于现场的”交际花”
■ 动作语言的解读与表达艺术
课堂练习:角色扮演各项技能训练
2活动案效果评价技术与报告撰写
■ 活动案效果评价的关键因素与标准制定
■ 活动案的结果呈现与可持续管理
■ 活动案综合评价报告结构与格式
(案例分享:某行“大富翁”活动案)