品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:26 |
顶级店长打造
总学时:
课程的特点
该课程帮助包括日本松下、韩国三星、德国西门子等世界500强以及长虹集团、创维电器、新飞电器、双虎家私等国内知名企业培养了上千优秀店长。课程通过引导、指导、辅导的三导模式加上线上模拟与训练,不仅仅帮助店长掌握培养人才、复制人才和提升业绩的各种方法和技巧以外,还帮助店长掌握激励员工的训练系统。众店长课程现场承诺完成任务,否则坐500个俯卧撑!现场达到培训高潮,最大限度的实现团队凝聚力和战斗力的提升!
学员收益:
1、帮助店长掌握最前沿的营销策略与方法
2、帮助店长掌握如何培养导购、复制优秀导购
3、帮助店长掌握选人、用人、识人、育以及留人的方法
4、帮助店长掌握如何通过制定计划、召开会议解决日常遇到的各种问题
5、帮助店长掌握如何提升销售业绩以及毛利的策略和方法
6、帮助店长掌握团队激励系统
7、帮助店长实现个人突破并能够最终带领团队为超越目标而奋斗
课程大纲:
一、课程主题与自我介绍
二、团队公约
三、如何得到最大的收获
四、为什么要学习
五、如何学习
六、店长的自我认知(为什么做店长、准备怎么做、想做到什么样)
七、店长担任的角色(企业主、领导者、大家长)
八、店长的使命(完成任务、培养人才)
九、如何最大限度完成任务甚至超越任务(营销、管理)
十、卖场营销的着眼点(消费基数、消费频率、消费单价)
十一、提升消费基数的营销策略
十二、提升消费频率的营销策略
十三、提升消费单价的营销策略
十四、决定卖场成败的三个率(成交率、回头率、介绍率)
十五、如何提升成交率(基本功、专业的技巧、客户见证)
十六、基本功(产品知识、价值理念)
十七、专业技巧(顾问式销售)
十八、客户见证的三要素(代表性、普遍性、可察性)
十九、如何提升回头率和介绍率(客户管理与深入开发)
二十、客户管理与开发(从客户满意——客户感动、从单一服务——多重服务、从一次性服务——重复性服务)
二十一、如何进行客户管理与开发(数据收集、数据管理、数据筛选、数据运用)
二十二、店长管理的目的与职能(打造团队)
二十三、打造什么样的团队(招之能战、战之能胜)
二十四、管理的职能(计划、组织、领导、控制)
二十五、如何打造一个优秀的团队(文化系统建设、体制系统建设、培训系统建设、会议系统建设、竞争系统建设、激励系统建设)
二十六、文化系统
二十七、体制系统(客户满意度、产品知识考核、服务意识考核、卖场管理考核)
二十八、培训系统(目的、方向、人物、案例、复制)
二十九、激励系统(物质激励、精神鼓励)
三十、竞争系统(内部竞争、外部竞争)
三十一、会议系统(政策宣导会、思想统一会)
三十二、店长用人、管人的十八条策略
三十三、团队激励与目标超越
三十四、 团队训练
备 注:课程内容根据企业需求,可以做部分完善和调整
课程的特点
该课程帮助包括日本松下、韩国三星、德国西门子等世界500强以及长虹集团、创维电器、新飞电器、双虎家私等国内知名企业培养了上千优秀店长。课程通过引导、指导、辅导的三导模式加上线上模拟与训练,不仅仅帮助店长掌握培养人才、复制人才和提升业绩的各种方法和技巧以外,还帮助店长掌握激励员工的训练系统。众店长课程现场承诺完成任务,否则坐500个俯卧撑!现场达到培训高潮,最大限度的实现团队凝聚力和战斗力的提升!
学员收益:
1、帮助店长掌握最前沿的营销策略与方法
2、帮助店长掌握如何培养导购、复制优秀导购
3、帮助店长掌握选人、用人、识人、育以及留人的方法
4、帮助店长掌握如何通过制定计划、召开会议解决日常遇到的各种问题
5、帮助店长掌握如何提升销售业绩以及毛利的策略和方法
6、帮助店长掌握团队激励系统
7、帮助店长实现个人突破并能够最终带领团队为超越目标而奋斗
课程大纲:
一、课程主题与自我介绍
二、团队公约
三、如何得到最大的收获
四、为什么要学习
五、如何学习
六、店长的自我认知(为什么做店长、准备怎么做、想做到什么样)
七、店长担任的角色(企业主、领导者、大家长)
八、店长的使命(完成任务、培养人才)
九、如何最大限度完成任务甚至超越任务(营销、管理)
十、卖场营销的着眼点(消费基数、消费频率、消费单价)
十一、提升消费基数的营销策略
十二、提升消费频率的营销策略
十三、提升消费单价的营销策略
十四、决定卖场成败的三个率(成交率、回头率、介绍率)
十五、如何提升成交率(基本功、专业的技巧、客户见证)
十六、基本功(产品知识、价值理念)
十七、专业技巧(顾问式销售)
十八、客户见证的三要素(代表性、普遍性、可察性)
十九、如何提升回头率和介绍率(客户管理与深入开发)
二十、客户管理与开发(从客户满意——客户感动、从单一服务——多重服务、从一次性服务——重复性服务)
二十一、如何进行客户管理与开发(数据收集、数据管理、数据筛选、数据运用)
二十二、店长管理的目的与职能(打造团队)
二十三、打造什么样的团队(招之能战、战之能胜)
二十四、管理的职能(计划、组织、领导、控制)
二十五、如何打造一个优秀的团队(文化系统建设、体制系统建设、培训系统建设、会议系统建设、竞争系统建设、激励系统建设)
二十六、文化系统
二十七、体制系统(客户满意度、产品知识考核、服务意识考核、卖场管理考核)
二十八、培训系统(目的、方向、人物、案例、复制)
二十九、激励系统(物质激励、精神鼓励)
三十、竞争系统(内部竞争、外部竞争)
三十一、会议系统(政策宣导会、思想统一会)
三十二、店长用人、管人的十八条策略
三十三、团队激励与目标超越
三十四、 团队训练
备 注:课程内容根据企业需求,可以做部分完善和调整