客服热线：
手机版
二维码
| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:37 |
商业地产SHOPPINGMALL规划与定位
总学时：
【培训特点】
整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式
3、讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的专家进行培训，透过现身说法以实战经验为重
2、从开店定位,到店铺规划,到经营诊断,提供一整套开店、经营的宝贵实战技术
3、特别重视实况演练结合实际案例的分析，手把手教会学员对门店的经营与管理的具体方法
4、采用小组讨论方式活泼教学,配合现场的实习课程,倍增学习效果
5、涉及零售企业各部门管理的关键技术，全面提升零售行业中高层管理人员职业素质
6、若您在培训后对难点问题仍不能解决，您可以与我们的咨询顾问沟通，寻求指导性意见。
【培训目的】
旨在提升商业零售经营管理者的专业素质与能力，提高商业地产运营管理技能、培养商业与地产的复合型人才，让你在商业地产行业中得到可持续的发展。
【课程目标】
为商业零售打造专业知识丰富、管理技能过硬、综合素质良好的专业管理团队。
【课程方式】
理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练
【目标学员】
在商业地产企业中从事经营管理工作，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的商业零售管理人员。
【课程特色】
多年的操盘手担任课程讲师，课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。
【课程内容】
核心内容一：为什么良好SHOPPINGMALL业态是商业地产收益之本
◆目前国内的商业还处于起步阶段，商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，商业功能不全
◆为什么购物中心对于许多人来说是最熟悉的一种商业业态；
◆SHOPPINGMALL是一种主体性购物中心；
◆SHOPPINGMALL是以某一大型商业业态为主体，再辅以其他一些业态和服务业态；
◆主体性购物中心又分两种；
1、以大型超市为主体；
2、以大型百货商店为主体的购物中心。
◆什么是大卖场呢？
有统计数字表明，一家大型卖场能辐射周边20万～30万的人口，因此，对于许多开发商而言，将自己的商业项目与大卖场合作是最好的选择，同时也能够最大限度地促进自己的住宅产品的销售。
◆为什么大卖场是将来的发展主流，它在综合实力、规模、购物环境上都占有优势。
核心内容二：大型SHOPPING MALL的规划与设计的重点
一般来说，比较专一的商品，顾客希望有广泛的比较和选择余地，希望有集中的专门店。这种顾客以购买一类 商品为目的，对商业气氛、娱乐性、环境没有过多要求，把注意力全部集中在商品，并比较其质量、价格等因素，选址原则 “天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营
◆城市商业活动是以追求最高利润为目的的；
◆商业设计选址与布局的经济原则；
◆ 商业设施的选址应该考虑以下因素；
1、客流规划是选择店址的最重要的因素；
2、交通状况；
3、商业环境；
4、地形特点；
5、城市规划的要求。
◆避免同质化竞争，营造特色化产品；
◆商业地产上所呈现的一个特点就是同类产品竞争激烈；
◆开发投资需要从专业角度多方面考虑；
1．认识商业地产；
2．投资开发要点。
◆寻觅市场机会；
◆注重市场培育，实施专业管理。
核心内容三：商业地产开发SHOPPING MALL的八大经营致胜要重点
◆项目商圈；
◆可视性；
◆通达性；
◆停驻性；
◆商铺类型；
◆商铺环境；
◆商铺结构；
◆商铺配置。
核心内容四：商业地产开发的SHOPPING MALL四大设计重点
◆价格空间；
◆投资模式；
◆收益模式；
◆运营模式。
核心内容五：商业地产开发SHOPPING MALL商业规划的重点
◆商业地产规划中的大盘概念；
◆大盘出现的原因；
1、城市；
2、政府；
3、开发商；
4、市场；
5、消费者。
◆目前商业地产大盘出现的问题；
1、照搬式规划；
2、非理性规划；
3、“概念采购”的误区；
4、商业定位的问题。
◆大型商业地产规划应该注意的重点；
1、必须对该城市的区域经济；
2、充分参考该城市的政府产业政策，城市规划、商业发展；
3、详细了解该城市的历史文化；
4、抛弃照搬式、概念采购等不正确的做法；
5、结合项目实际情况，在规划中要做到理性规划。
核心内容六：开发SHOPPING MALL要准确了解品牌商家的拓展需求
房地产与商业的结合孕育出商业地产，无疑为传统商业和房地产提供了一个新的通路，同时也成为这个市场上的强音。既然商业地产需要品牌 通路解决其发展瓶颈，而品牌商家也需要商业地产的优质品牌通路，那么如何实现品牌商家与商业地产的对接呢？ 更多品牌的进入，需要商业地产开发商了解品牌的运行规律，同时也需要品牌管理机构做大量的工作，更需要品牌商的认同。
◆应该定制规则，这是起承转合的第一步；
◆商业地产需要地产商从开始规划设计MALL时就考虑其商业属性；
◆由于SHOPPINGMALL强调功能的多样化；
◆现在的MALL必须树立鲜明的主题定位，走差异化竞争之路；
◆MALL定位于家庭的一站式购物消费和一站式休闲享受；
◆销售前期即应该与品牌管理机构建立联系；
◆MALL在规划设计之初,应先确立主力商店；
◆客源重叠也是建立品牌通路的关键；
◆管理服务接轨，营造软环境；
◆SHOPPINGMALL的管理特征区别其他的商业建筑如集市；
◆应该引入专业的商业管理机构对MALL进行统一管理。
核心内容七：SHOPPING MALL的建筑本体规划
◆结构；
◆建筑的通用性；
◆商店单元；
◆停车场及地下室；
◆购物中心的建筑本体规划；
◆室内购物廊—MaLL；
◆一般原则；
◆焦点中庭；
◆挑空；
◆垂直动线；
◆入口
◆ Mall的设施与配件
◆图案与招牌；
◆ 装修；
◆商店店面及可见的内部；
◆规划内容上应考虑的重点。
核心内容八：SHOPPING MALL量身打造是未来方向
◆商业地产最好的切入时机是从拿地的时候就开始；
◆与城市规划相适应的购物中心项目；
◆进行了数次较具规模的市场调研
◆商业规划概念；
◆包括市场定位；
◆初步商品组合（MD）；
◆甚至主力承租户的位置面积规划；
◆招商与项目建设同步。
【培训特点】
整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式
3、讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的专家进行培训，透过现身说法以实战经验为重
2、从开店定位,到店铺规划,到经营诊断,提供一整套开店、经营的宝贵实战技术
3、特别重视实况演练结合实际案例的分析，手把手教会学员对门店的经营与管理的具体方法
4、采用小组讨论方式活泼教学,配合现场的实习课程,倍增学习效果
5、涉及零售企业各部门管理的关键技术，全面提升零售行业中高层管理人员职业素质
6、若您在培训后对难点问题仍不能解决，您可以与我们的咨询顾问沟通，寻求指导性意见。
【培训目的】
旨在提升商业零售经营管理者的专业素质与能力，提高商业地产运营管理技能、培养商业与地产的复合型人才，让你在商业地产行业中得到可持续的发展。
【课程目标】
为商业零售打造专业知识丰富、管理技能过硬、综合素质良好的专业管理团队。
【课程方式】
理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练
【目标学员】
在商业地产企业中从事经营管理工作，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的商业零售管理人员。
【课程特色】
多年的操盘手担任课程讲师，课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。
【课程内容】
核心内容一：为什么良好SHOPPINGMALL业态是商业地产收益之本
◆目前国内的商业还处于起步阶段，商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，商业功能不全
◆为什么购物中心对于许多人来说是最熟悉的一种商业业态；
◆SHOPPINGMALL是一种主体性购物中心；
◆SHOPPINGMALL是以某一大型商业业态为主体，再辅以其他一些业态和服务业态；
◆主体性购物中心又分两种；
1、以大型超市为主体；
2、以大型百货商店为主体的购物中心。
◆什么是大卖场呢？
有统计数字表明，一家大型卖场能辐射周边20万～30万的人口，因此，对于许多开发商而言，将自己的商业项目与大卖场合作是最好的选择，同时也能够最大限度地促进自己的住宅产品的销售。
◆为什么大卖场是将来的发展主流，它在综合实力、规模、购物环境上都占有优势。
核心内容二：大型SHOPPING MALL的规划与设计的重点
一般来说，比较专一的商品，顾客希望有广泛的比较和选择余地，希望有集中的专门店。这种顾客以购买一类 商品为目的，对商业气氛、娱乐性、环境没有过多要求，把注意力全部集中在商品，并比较其质量、价格等因素，选址原则 “天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营
◆城市商业活动是以追求最高利润为目的的；
◆商业设计选址与布局的经济原则；
◆ 商业设施的选址应该考虑以下因素；
1、客流规划是选择店址的最重要的因素；
2、交通状况；
3、商业环境；
4、地形特点；
5、城市规划的要求。
◆避免同质化竞争，营造特色化产品；
◆商业地产上所呈现的一个特点就是同类产品竞争激烈；
◆开发投资需要从专业角度多方面考虑；
1．认识商业地产；
2．投资开发要点。
◆寻觅市场机会；
◆注重市场培育，实施专业管理。
核心内容三：商业地产开发SHOPPING MALL的八大经营致胜要重点
◆项目商圈；
◆可视性；
◆通达性；
◆停驻性；
◆商铺类型；
◆商铺环境；
◆商铺结构；
◆商铺配置。
核心内容四：商业地产开发的SHOPPING MALL四大设计重点
◆价格空间；
◆投资模式；
◆收益模式；
◆运营模式。
核心内容五：商业地产开发SHOPPING MALL商业规划的重点
◆商业地产规划中的大盘概念；
◆大盘出现的原因；
1、城市；
2、政府；
3、开发商；
4、市场；
5、消费者。
◆目前商业地产大盘出现的问题；
1、照搬式规划；
2、非理性规划；
3、“概念采购”的误区；
4、商业定位的问题。
◆大型商业地产规划应该注意的重点；
1、必须对该城市的区域经济；
2、充分参考该城市的政府产业政策，城市规划、商业发展；
3、详细了解该城市的历史文化；
4、抛弃照搬式、概念采购等不正确的做法；
5、结合项目实际情况，在规划中要做到理性规划。
核心内容六：开发SHOPPING MALL要准确了解品牌商家的拓展需求
房地产与商业的结合孕育出商业地产，无疑为传统商业和房地产提供了一个新的通路，同时也成为这个市场上的强音。既然商业地产需要品牌 通路解决其发展瓶颈，而品牌商家也需要商业地产的优质品牌通路，那么如何实现品牌商家与商业地产的对接呢？ 更多品牌的进入，需要商业地产开发商了解品牌的运行规律，同时也需要品牌管理机构做大量的工作，更需要品牌商的认同。
◆应该定制规则，这是起承转合的第一步；
◆商业地产需要地产商从开始规划设计MALL时就考虑其商业属性；
◆由于SHOPPINGMALL强调功能的多样化；
◆现在的MALL必须树立鲜明的主题定位，走差异化竞争之路；
◆MALL定位于家庭的一站式购物消费和一站式休闲享受；
◆销售前期即应该与品牌管理机构建立联系；
◆MALL在规划设计之初,应先确立主力商店；
◆客源重叠也是建立品牌通路的关键；
◆管理服务接轨，营造软环境；
◆SHOPPINGMALL的管理特征区别其他的商业建筑如集市；
◆应该引入专业的商业管理机构对MALL进行统一管理。
核心内容七：SHOPPING MALL的建筑本体规划
◆结构；
◆建筑的通用性；
◆商店单元；
◆停车场及地下室；
◆购物中心的建筑本体规划；
◆室内购物廊—MaLL；
◆一般原则；
◆焦点中庭；
◆挑空；
◆垂直动线；
◆入口
◆ Mall的设施与配件
◆图案与招牌；
◆ 装修；
◆商店店面及可见的内部；
◆规划内容上应考虑的重点。
核心内容八：SHOPPING MALL量身打造是未来方向
◆商业地产最好的切入时机是从拿地的时候就开始；
◆与城市规划相适应的购物中心项目；
◆进行了数次较具规模的市场调研
◆商业规划概念；
◆包括市场定位；
◆初步商品组合（MD）；
◆甚至主力承租户的位置面积规划；
◆招商与项目建设同步。
