品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:38 |
《人际关系与沟通技巧》
总学时:
培训提纲
培训目的:
1.让学员了解人际沟通的基本原理和各种要素;
2.使学员掌握提升人际沟通效率的一些心理规律;
3.使学员掌握企业内部管理沟通的一些有效方法;
4.提升学员的团队合作意识,增进企业的凝聚力。
培训方式:
讲师讲解、心理测验和分析、小组讨论、团队游戏等各种互动式培训方式。
培训内容:
第一部分、沟通一定有原理 -- 沟通的基本原理介绍
一、沟通的重要性
1. 故事:拉郎配
2. 故事:小明的裤子
二、沟通模型
1. 小游戏:你懂沟通吗?
2. 什么是沟通?
3. 沟通的三要素
2. 沟通模型
三、影响沟通的因素
1. 信息发送者
2. 信息接受者,故事:
3. 噪音
4. 沟通渠道
四、沟通常见误区与对策
1. 忽略沟通对象,故事:秀才买柴、车间主任
2. 中途打断别人,故事:美国电视节目主持人
3. 忽略沟通的双向性,小游戏、案例
4. 不了解非语言沟通的重要性
5. 重“说”轻“听”
第二部分、沟通一定有方法 -- 企业内部沟通的策略和方法
一、 与上司沟通的策略和方法
1. 向上沟通的策略
2. 管理上司 -- 调整与上级沟通的心态
2. 理解与了解上级
3. “条条大路通罗马”—充分利用各种沟通渠道
4. 改进你的表达方式
5. 如何“越级汇报”
二、 与同事沟通的策略与方法
1. 平行沟通的原则
2. 平行沟通的策略
3. 与同事沟通的方法
— 学会宽容
— 帮人即帮己
— 注重细节
4. 部门间沟通的技巧
— 观念改变
— 内部客户原则
第三部分、 人际关系
一、 人际关系的概念
二、 人际关系的种类
三、 影响人际关系的因素
四、 人际关系的改善
培训提纲
培训目的:
1.让学员了解人际沟通的基本原理和各种要素;
2.使学员掌握提升人际沟通效率的一些心理规律;
3.使学员掌握企业内部管理沟通的一些有效方法;
4.提升学员的团队合作意识,增进企业的凝聚力。
培训方式:
讲师讲解、心理测验和分析、小组讨论、团队游戏等各种互动式培训方式。
培训内容:
第一部分、沟通一定有原理 -- 沟通的基本原理介绍
一、沟通的重要性
1. 故事:拉郎配
2. 故事:小明的裤子
二、沟通模型
1. 小游戏:你懂沟通吗?
2. 什么是沟通?
3. 沟通的三要素
2. 沟通模型
三、影响沟通的因素
1. 信息发送者
2. 信息接受者,故事:
3. 噪音
4. 沟通渠道
四、沟通常见误区与对策
1. 忽略沟通对象,故事:秀才买柴、车间主任
2. 中途打断别人,故事:美国电视节目主持人
3. 忽略沟通的双向性,小游戏、案例
4. 不了解非语言沟通的重要性
5. 重“说”轻“听”
第二部分、沟通一定有方法 -- 企业内部沟通的策略和方法
一、 与上司沟通的策略和方法
1. 向上沟通的策略
2. 管理上司 -- 调整与上级沟通的心态
2. 理解与了解上级
3. “条条大路通罗马”—充分利用各种沟通渠道
4. 改进你的表达方式
5. 如何“越级汇报”
二、 与同事沟通的策略与方法
1. 平行沟通的原则
2. 平行沟通的策略
3. 与同事沟通的方法
— 学会宽容
— 帮人即帮己
— 注重细节
4. 部门间沟通的技巧
— 观念改变
— 内部客户原则
第三部分、 人际关系
一、 人际关系的概念
二、 人际关系的种类
三、 影响人际关系的因素
四、 人际关系的改善