品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:38 |
订单运转关键时间点控制及国际贸易风险管理防范
总学时:
主要内容:
一、订单运转的操作流程
◇外向型出口生产企业订单的运营流程
◇它与传统外贸公司的不同之处
◇差异化所导致的后果及应对措施
二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率
◇准确交货率的概念
◇新老订单分离
◇销售预测
◇产能预测及放大比例
◇开发预测
◇模具计划
◇采购计划
◇销售统计
三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率
◇以合同为中心的“四排”
◇以信用证为对象“三平衡”
◇交货期的“关键时间点”控制
◇订单评审
排产通知单的“关键时间点”控制
◇下达排产通知书的“关键时间点”控制
◇跟进生产进度/生产计划更改“关键时间点”控制
◇验货
审厂的“关键时间点”控制
◇办理商检许可证的“关键时间点”控制
◇货物出运
订船
订舱
定柜“关键时间点” 控制
◇口岸报关截止时间最迟装柜完毕时间
◇制作索汇单据跟进收款的“关键时间点”控制
四、外贸出口企业风险种类及应对措施
◇操作风险
◇不可抗拒风险
◇违约
处罚
仲裁风险
◇五、外贸出口企业操作风险的控制及防范
◇控制“关键风险点”的概念
◇订单运转环节“关键风险点”的产生
◇控制“关键风险点”和控制“关键时间点”的区别
六、报价的“关键风险点”和注意事项
◇价格的构成
◇计算出口退税
◇掌握计算出口退税的经验公式
◇运输费用和保险费用的核算以及FOB/CFR/CIF报价之间的相互转换
◇佣金和折扣的计算
◇佣金的合理支付方式
◇预期利润率的核算
◇出口产品成本预算分析表
◇报价的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
◇送样
封样
客户测试认证
确认产品工艺和质量合格标准的“关键风险点”控制和注意事项
◇送样
封样的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
◇签订P/I的“关键风险点”控制和注意事项
◇签订P/I的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
◇订单评审的“关键风险点”控制和注意事项
◇订单评审的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
七、洽谈合同细节“关键风险点”控制和注意事项
◇外贸合同标准格式和制作的规范要求
◇合同的形式及相关的国际惯例规定
◇合同的内容
◇编写合同号码的“关键风险点”控制和注意事项
◇买方名称地址联系方式“关键风险点”控制和注意事项
◇填写商品名称“关键风险点”控制和注意事项
◇产品规格
技术工艺确认“关键风险点”控制和注意事项
◇填写单价和总值的“关键风险点”控制和注意事项
◇洽谈包装工艺细节及唛头的“关键风险点”控制和注意事项
◇洽谈数量的“关键风险点”控制和注意事项
◇装船期
交货期
装卸港确认“关键风险点”控制和注意事项
◇购买保险“关键风险点”控制和注意事项
◇不可抗力
违约罚金
仲裁“关键风险点”控制和注意事项
◇签约日期与地点“关键风险点”控制和注意事项
八、选择贸易术语的“关键风险点”控制和注意事项
◇有关价格术语的国际贸易惯例和应用
◇《INCOTERMS 2000》的理解与掌握
◇FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的区别
◇贸易术语的选择要和支付条件相互匹配
◇贸易术语的选择要和运输条件相互匹配
◇案例分析:为什么说选择100%的信用证支付方式结合FOB的贸易术语是中小生产企业最大的风险
九、洽谈支付条件的“关键风险点”控制和注意事项
◇信用证的结算方式
◇T
T的结算方式
◇D
P、D
A的结算方式
◇O
A的结算方式
◇几种结算方式混合使用
◇案例分析:同跨国公司有关支付条款的谈判过程及回放
十、订单确认催收T
T定金或L
C “关键风险点”控制和注意事项
十一、审证
改证的“关键风险点”控制和注意事项
◇信用证的基本特点与形式
◇根据信用证的性质、期限、流通方式等特点加以划分,信用证常见的形式
◇读懂信用证的关键条款
◇信用证审核的依据及UCP500的应用
◇UCP600与UCP500的不同之处
◇审证操作要点及风险防范
◇“软条款”的表现形式
◇软条款信用证及其防范
◇信用证的修改应注意的问题
◇审证改证综合实例案例分析
十二、下达排产通知书的“关键风险点”控制和注意事项
十三、跟进生产进度/生产计划更改“关键风险点”控制和注意事项
十四、核实产品品质
数量
包装
刷唛的“关键风险点”和注意事项
十五、客户接待
验货
审厂的“关键风险点”和注意事项
十六、商品报验
商检证的“关键风险点”和注意事项
十七、办理运输保险(保险单)的“关键风险点”和注意事项
十八、托运
订船订舱
配载后送货至码头仓库的“关键风险点”和注意事项
十九、缮制各类单据的注意事项和规定
二十、报关的“关键风险点”和注意事项
二十一、汇集各种单证连同信用证交银行议付时的“关键风险点”和注意事项
◇信用证项下不符单据的救济
◇不符单据的救济处理
◇如何争取救济时间
二十二、跟进收款的“关键风险点”控制和注意事项
主要内容:
一、订单运转的操作流程
◇外向型出口生产企业订单的运营流程
◇它与传统外贸公司的不同之处
◇差异化所导致的后果及应对措施
二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率
◇准确交货率的概念
◇新老订单分离
◇销售预测
◇产能预测及放大比例
◇开发预测
◇模具计划
◇采购计划
◇销售统计
三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率
◇以合同为中心的“四排”
◇以信用证为对象“三平衡”
◇交货期的“关键时间点”控制
◇订单评审
排产通知单的“关键时间点”控制
◇下达排产通知书的“关键时间点”控制
◇跟进生产进度/生产计划更改“关键时间点”控制
◇验货
审厂的“关键时间点”控制
◇办理商检许可证的“关键时间点”控制
◇货物出运
订船
订舱
定柜“关键时间点” 控制
◇口岸报关截止时间最迟装柜完毕时间
◇制作索汇单据跟进收款的“关键时间点”控制
四、外贸出口企业风险种类及应对措施
◇操作风险
◇不可抗拒风险
◇违约
处罚
仲裁风险
◇五、外贸出口企业操作风险的控制及防范
◇控制“关键风险点”的概念
◇订单运转环节“关键风险点”的产生
◇控制“关键风险点”和控制“关键时间点”的区别
六、报价的“关键风险点”和注意事项
◇价格的构成
◇计算出口退税
◇掌握计算出口退税的经验公式
◇运输费用和保险费用的核算以及FOB/CFR/CIF报价之间的相互转换
◇佣金和折扣的计算
◇佣金的合理支付方式
◇预期利润率的核算
◇出口产品成本预算分析表
◇报价的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
◇送样
封样
客户测试认证
确认产品工艺和质量合格标准的“关键风险点”控制和注意事项
◇送样
封样的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
◇签订P/I的“关键风险点”控制和注意事项
◇签订P/I的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
◇订单评审的“关键风险点”控制和注意事项
◇订单评审的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
七、洽谈合同细节“关键风险点”控制和注意事项
◇外贸合同标准格式和制作的规范要求
◇合同的形式及相关的国际惯例规定
◇合同的内容
◇编写合同号码的“关键风险点”控制和注意事项
◇买方名称地址联系方式“关键风险点”控制和注意事项
◇填写商品名称“关键风险点”控制和注意事项
◇产品规格
技术工艺确认“关键风险点”控制和注意事项
◇填写单价和总值的“关键风险点”控制和注意事项
◇洽谈包装工艺细节及唛头的“关键风险点”控制和注意事项
◇洽谈数量的“关键风险点”控制和注意事项
◇装船期
交货期
装卸港确认“关键风险点”控制和注意事项
◇购买保险“关键风险点”控制和注意事项
◇不可抗力
违约罚金
仲裁“关键风险点”控制和注意事项
◇签约日期与地点“关键风险点”控制和注意事项
八、选择贸易术语的“关键风险点”控制和注意事项
◇有关价格术语的国际贸易惯例和应用
◇《INCOTERMS 2000》的理解与掌握
◇FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的区别
◇贸易术语的选择要和支付条件相互匹配
◇贸易术语的选择要和运输条件相互匹配
◇案例分析:为什么说选择100%的信用证支付方式结合FOB的贸易术语是中小生产企业最大的风险
九、洽谈支付条件的“关键风险点”控制和注意事项
◇信用证的结算方式
◇T
T的结算方式
◇D
P、D
A的结算方式
◇O
A的结算方式
◇几种结算方式混合使用
◇案例分析:同跨国公司有关支付条款的谈判过程及回放
十、订单确认催收T
T定金或L
C “关键风险点”控制和注意事项
十一、审证
改证的“关键风险点”控制和注意事项
◇信用证的基本特点与形式
◇根据信用证的性质、期限、流通方式等特点加以划分,信用证常见的形式
◇读懂信用证的关键条款
◇信用证审核的依据及UCP500的应用
◇UCP600与UCP500的不同之处
◇审证操作要点及风险防范
◇“软条款”的表现形式
◇软条款信用证及其防范
◇信用证的修改应注意的问题
◇审证改证综合实例案例分析
十二、下达排产通知书的“关键风险点”控制和注意事项
十三、跟进生产进度/生产计划更改“关键风险点”控制和注意事项
十四、核实产品品质
数量
包装
刷唛的“关键风险点”和注意事项
十五、客户接待
验货
审厂的“关键风险点”和注意事项
十六、商品报验
商检证的“关键风险点”和注意事项
十七、办理运输保险(保险单)的“关键风险点”和注意事项
十八、托运
订船订舱
配载后送货至码头仓库的“关键风险点”和注意事项
十九、缮制各类单据的注意事项和规定
二十、报关的“关键风险点”和注意事项
二十一、汇集各种单证连同信用证交银行议付时的“关键风险点”和注意事项
◇信用证项下不符单据的救济
◇不符单据的救济处理
◇如何争取救济时间
二十二、跟进收款的“关键风险点”控制和注意事项