品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:38 |
高效谈判策略与技巧
总学时:
高效谈判策略与技巧前言:
在运作市场当中,您或您的企业是否碰到过这样的困扰:
1、因为营销人员缺乏沟通谈判技巧而白白错失市场机会?
2、因为缺乏谈判的基本素质和技能,而让自己处于谈判的被动地位?
3、因为谈判经验不足,而让自己遭受冷落,以致该获得的权利而没有得到?
4、谈判缺乏双赢意识,以致看似成功,实则失败?
高效谈判策略与技巧课程简介
在现代市场营销环境下,谈判,是一个营销人员必须具备的基本技能。营销人员谈判素质与技能的高低,决定了其在市场竞争中的地位,决定了能否在与对手交锋中,获得应有的市场优势与条件。
本课程以实战讲授及大量角色扮演及情景演练为核心,通过谈判原理的讲述,以及实战教练,教会学员如何更好地与合作方谈判,从而在第一轮角逐当中,就能取得有利的竞争地位,让自己立于不败之地。
培训目标
◇认识谈判对于经营一个市场的重要意义及作用。
◇掌握谈判的原理及应具备的立场及态度。
◇把握谈判运作手法及实操技巧。
◇掌握谈判的工具、方法及细节。
培训对象
◇销售部经理、市场部经理
◇销售经理、市场经理、销售主管、终端主管、业务员等
培训形式:讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
培训时间:6标准课时
培训大纲
第一讲、取得谈判优势须遵循四个原则
1、双赢
2、耐心
3、坚持立场
4、不畏惧
第二讲、站在对方的立场理解把握谈判
1、对方谈判的目的
2、对方可能的谈判方法与手段
3、应对策略
第三讲、开发与谈判技巧
(1)正确理解谈判
◇业务人员应有的观点
◇谈判高手的六项基本素质
◇谈判的定义及内涵
◇谈判的5W2H
◇谈判的六项基本原则
◇谈判的三项基础流程
(2)谈判前的准备
◇评估与目标设定
◇营造良好氛围
(3)谈判中的七类技巧
◇介绍及开场的五大技巧
◇积极聆听的七个技巧
◇三大提问技巧
◇捕捉身体语言的两大技巧
◇提出建议的三大技巧
◇回应提议的两大技巧
◇说“不”的四大技巧
(4)常见的的九大谈判招数及破解方法
◇保持沉默
◇“哭穷、诉苦”+“指责、抱怨”
◇吹毛求疵
◇红脸
白脸
◇我的职权有限
◇控制反应时间
◇各让一步
◇态度强硬
◇最后通碟
(5)结束谈判
◇结尾与总结的五个注意事项
◇促成签约的六大技巧
案例:某企业进入大卖场成功谈判实录
案例:超市谈判技巧演示与分析
案例:醋娘子招商谈判技巧
第四讲、管理谈判过程
1、使不可谈变成可谈
2、四步走避免谈判冲突升级
角色扮演:如何与分销商或者零售渠道进行有效谈判?
高效谈判策略与技巧前言:
在运作市场当中,您或您的企业是否碰到过这样的困扰:
1、因为营销人员缺乏沟通谈判技巧而白白错失市场机会?
2、因为缺乏谈判的基本素质和技能,而让自己处于谈判的被动地位?
3、因为谈判经验不足,而让自己遭受冷落,以致该获得的权利而没有得到?
4、谈判缺乏双赢意识,以致看似成功,实则失败?
高效谈判策略与技巧课程简介
在现代市场营销环境下,谈判,是一个营销人员必须具备的基本技能。营销人员谈判素质与技能的高低,决定了其在市场竞争中的地位,决定了能否在与对手交锋中,获得应有的市场优势与条件。
本课程以实战讲授及大量角色扮演及情景演练为核心,通过谈判原理的讲述,以及实战教练,教会学员如何更好地与合作方谈判,从而在第一轮角逐当中,就能取得有利的竞争地位,让自己立于不败之地。
培训目标
◇认识谈判对于经营一个市场的重要意义及作用。
◇掌握谈判的原理及应具备的立场及态度。
◇把握谈判运作手法及实操技巧。
◇掌握谈判的工具、方法及细节。
培训对象
◇销售部经理、市场部经理
◇销售经理、市场经理、销售主管、终端主管、业务员等
培训形式:讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
培训时间:6标准课时
培训大纲
第一讲、取得谈判优势须遵循四个原则
1、双赢
2、耐心
3、坚持立场
4、不畏惧
第二讲、站在对方的立场理解把握谈判
1、对方谈判的目的
2、对方可能的谈判方法与手段
3、应对策略
第三讲、开发与谈判技巧
(1)正确理解谈判
◇业务人员应有的观点
◇谈判高手的六项基本素质
◇谈判的定义及内涵
◇谈判的5W2H
◇谈判的六项基本原则
◇谈判的三项基础流程
(2)谈判前的准备
◇评估与目标设定
◇营造良好氛围
(3)谈判中的七类技巧
◇介绍及开场的五大技巧
◇积极聆听的七个技巧
◇三大提问技巧
◇捕捉身体语言的两大技巧
◇提出建议的三大技巧
◇回应提议的两大技巧
◇说“不”的四大技巧
(4)常见的的九大谈判招数及破解方法
◇保持沉默
◇“哭穷、诉苦”+“指责、抱怨”
◇吹毛求疵
◇红脸
白脸
◇我的职权有限
◇控制反应时间
◇各让一步
◇态度强硬
◇最后通碟
(5)结束谈判
◇结尾与总结的五个注意事项
◇促成签约的六大技巧
案例:某企业进入大卖场成功谈判实录
案例:超市谈判技巧演示与分析
案例:醋娘子招商谈判技巧
第四讲、管理谈判过程
1、使不可谈变成可谈
2、四步走避免谈判冲突升级
角色扮演:如何与分销商或者零售渠道进行有效谈判?