商业合同的法律设计和风险控制及应收账款法律管理

总学时：
课时8小时，可安排1-2天　
　
培训目标:　　
1.帮助公司建立完善、实用的合同（法律）设计管理理念及管理制度　　
2.使合同（法律）风险防范成为企业管理中的一个重要手段和秘密武器　
　
课程对象：　
企业主、股东，总经理，销售总监（经理），采购总监（经理），财务总监（经理）等　
　
课程内容:　
　
第一章、合同法基础知识　
1.什么是合同　
2.合同订立的法律程序　
3.合同主要条款　　
4.合同的授权和代理　
5.无效合同、可变更、撤销的合同、效力待定的合同　
6.合同法规定的几种新的权利:同时履行抗辩权、不安抗辩权、代位权、撤销权　
　
第二章　公司的内部合同（法律）管理的体系设计　
1.公司的内部合同（法律）管理的作用　
2.公司的内部合同（法律）管理机构的设置及其与公司其它经营管理部门的关系　
2.1公司的内部合同（法律）管理机构的设置和人员配置　
2.1.1设置原则　
2.1.2具体设置　
基本框架，人员的素质要求，机构及人员的职责　
2.2公司的内部合同（法律）管理机构与公司其它经营管理部门的关系　
3.公司内部合同（法律）管理与ISO等管理体系　
　
第三章、合同管理的制度设计　
1.什么是合同管理　
2.企业合同管理的常见现象　
3.企业合同管理的应对措施　
3.1合同管理规章制度建设　
ISO体系与合同法律管理的对接　
案例分析　
3.2内部培训　
3.3授权委托书证管理　
签订合同是否一定需要授权委托书？　
授权委托书如何撰写？如何管理？　
法定代表人签字的效力？　
案例分析　
3.4合同专用章管理　
3.5合同文本及招投标管理　
3.6合同评审管理　
3.7合同履行管理　
3.7.1履行控制　
案例分析　
3.7.2履行文本和证据收集　
如何防范未然，做好平时的证据收集？　
可能发生纠纷，如何收集有利证据？　
纠纷进行中，如何进行证据控制？　
传真、电邮可以做为有效证据吗？　
私下的录音证据有效吗？如何录制有效的录音证据？　
案例分析　
3.8客户资信体系建设　
案例分析　
3.9合同归档备案管理　
　
第四章　合同法律风险防范　
1.合同法律风险防范的基本原则　
1.1合同当事人的资格审查的作用及其重要性　
1.2合同起草权的作用及其重要性　
1.3合同形式及订立程序的合法性　
1.4纠纷解决方式的重要性　
1.5　合同内容审查的重要性　
2.合同审查的主要内容和防范要点　
2.1合同效力　
2.2合同的履行和中止　
2.3合同的终止和解除　
2.4违约金　
2.5争议解决　
　
第五章　采购合同特殊问题与详解与风险应对　　
1.采购合同的特殊法律问题及其应对　　
1.1采购合同中交付与所有权转移　　
1.1.1交付的种类与法律效力　　
1.1.2动产所有权转移　　
1.1.3不动产所有权的转移　　
1.2采购合同中的风险转移原则　　
1.2.1什么叫风险转移　　
1.2.2采购合同风险转移的具体规定　　
1.2.3采购合同风险转移的应对策略　　
2.几种特殊的采购合同　　
2.1购买水，电、煤等标的合同　　
2.2购买服务的采购合同　　
2.3特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略　　
3.采购合同的重要条款常见问题及应对　　　
3.1数量及质量条款　
3.2价款条款　
3.3履行期限和方式　
3.4质量保障条款，免费维修与维修期满后的收费维修　
3.5担保及违约责任条款　　
3.6风险转移条款　
3.7所有权保留条款　　
3.8不可抗力条款　　
3.9知识产权、保密协议条款　　
3.10争议解决方式条款　　
4.采购合同可能出现的纠纷与解决对策　　
4.1和解与调解　　
4.2仲裁　　
4.3　诉讼　
　
第六章应收账款的法律管理（备选）　
1.什么是企业应收账款问题　
2.企业应收账款产生的原因　
3.企业应收账款的后果　
4.企业应收账款的管理　
4.1事前防范措施　
4.1.1制定信用额度，控制账款规模　
4.1.2赊销管理　
4.1.3.应收账款责任制度建设　
4.1.4应收账款坏账准备制度　
4.2事中控制措施　
4.2.1加强合同管理，规范经营行为　
4.2.2.加强销售业务处理过程的管理　
4.2.3加强客户信用情况的动态监控　
4.2.4定期财务对帐　
4.2.4.1诉讼时效介绍　
4.2.4.2诉讼时效应对措施　
4.2.5建立应收账款监控制度　
4.3事后救济　
4.3.1支付令讨债　
支付令讨债的定义　
支付令讨债的利弊　
4.3.2公证讨债法　
公证讨债的定义　
公证讨债的利弊　
4.3.3诉讼和仲裁讨债　
诉讼和仲裁讨债的定义　
诉讼和仲裁讨债的利弊　
4.3.4讨债方法的优化　
4.3.5债权重组　
4.3.6预警机制建设　
4.3.7坏账管理制度