品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:39 |
营业厅营销方案的规划与执行
总学时:
课程大纲
第一部分、营业厅营销方案的执行规划
1.对营销方案的主题进行解码
2.对营销方案的目标进行分解
3.对厅营销资源进行调配
4.收集分析所辖市场信息结合实际状况推行营销方案
5.预测营销方案成果,规划营销方案的进度
6.设计营销方案的营销脚本
7.依据营销方案制定厅的营销计划包含现场布置、活动流程、
跟踪评估方案、员工激励措施等等的规划.
第二部分、营业厅营销方案的执行
1.营销经理召开营销案宣讲答疑会
2.讨论修订所属区域的营销脚本
3.下发所属区域的具体计划、营销脚本、操作流程
4.制定营销计划执行进程表
5.设定周营销计划执行目标
6.厅营销团队营销的营销方案工作目标与时间管理
7.利用早会进行营销团队的激励
8.客户反馈信息的收集及依据客户反馈的营销方案优化
9.厅团队营销成果的周管理评审
10.在厅营销团队中开展周营销竞赛
11.每天检查当日的营销结果
12.对优秀营销团队进行奖励
课程大纲
第一部分、营业厅营销方案的执行规划
1.对营销方案的主题进行解码
2.对营销方案的目标进行分解
3.对厅营销资源进行调配
4.收集分析所辖市场信息结合实际状况推行营销方案
5.预测营销方案成果,规划营销方案的进度
6.设计营销方案的营销脚本
7.依据营销方案制定厅的营销计划包含现场布置、活动流程、
跟踪评估方案、员工激励措施等等的规划.
第二部分、营业厅营销方案的执行
1.营销经理召开营销案宣讲答疑会
2.讨论修订所属区域的营销脚本
3.下发所属区域的具体计划、营销脚本、操作流程
4.制定营销计划执行进程表
5.设定周营销计划执行目标
6.厅营销团队营销的营销方案工作目标与时间管理
7.利用早会进行营销团队的激励
8.客户反馈信息的收集及依据客户反馈的营销方案优化
9.厅团队营销成果的周管理评审
10.在厅营销团队中开展周营销竞赛
11.每天检查当日的营销结果
12.对优秀营销团队进行奖励