品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:39 |
卓越销售管理
总学时:
培训目的:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.如何建立领导的权威?
2.如何预测销售目标、并分配销售任务?
3.如何进行销售队伍绩效考核?
4.如何控制销售成本费用?
5.如何建设高效率的团队?
6.如何保持激励的持续有效性?
7.如何避免一抓就死,一放就乱?
8.如何测定团队的发展阶段,并相应调整领导风格?
课程内容:
1.如何提高领导力?
-领导和员工素质要求有何不同?
-领导者和管理者的区别
-什么样的领导是好领导?
-职权力和影响力的区别
-领导权利的来源
2.绩效考核
-不同销售模式对管理的要求
-案例:可口可乐事件背后的经营哲学
-销售模式与薪酬设计
-案例:陈经理的春天与冬天
-不同销售模式的人员招聘
3.成本控制
-客户关系费用控制
-问题:你为什么不支持我?
-销售节奏
-四种费用
比例管理
看板管理
日常费用
报表——费用
曲线
4.团队建设
-销售员的招聘
-不适合做销售的4种人
-销售培训的体系
-留人“四宝”
5.持续激励
-激励的种类
-金钱以外的21种激励方法
-马斯洛模型
-激励的可持续性
-案例: 李经理的苦恼
6.授权的“四力平衡”
-案例:授权 vs 忽视
-案例:授权 vs 放纵
-授权的类型
-授权的条件
7.团队磨合
-团队发展的四个阶段
-不同阶段成员的行为特征
-不同阶段的领导指南
-冲突的处理
-托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷
-竞争与合作
-情感银行、信任堤坝
培训目的:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.如何建立领导的权威?
2.如何预测销售目标、并分配销售任务?
3.如何进行销售队伍绩效考核?
4.如何控制销售成本费用?
5.如何建设高效率的团队?
6.如何保持激励的持续有效性?
7.如何避免一抓就死,一放就乱?
8.如何测定团队的发展阶段,并相应调整领导风格?
课程内容:
1.如何提高领导力?
-领导和员工素质要求有何不同?
-领导者和管理者的区别
-什么样的领导是好领导?
-职权力和影响力的区别
-领导权利的来源
2.绩效考核
-不同销售模式对管理的要求
-案例:可口可乐事件背后的经营哲学
-销售模式与薪酬设计
-案例:陈经理的春天与冬天
-不同销售模式的人员招聘
3.成本控制
-客户关系费用控制
-问题:你为什么不支持我?
-销售节奏
-四种费用
比例管理
看板管理
日常费用
报表——费用
曲线
4.团队建设
-销售员的招聘
-不适合做销售的4种人
-销售培训的体系
-留人“四宝”
5.持续激励
-激励的种类
-金钱以外的21种激励方法
-马斯洛模型
-激励的可持续性
-案例: 李经理的苦恼
6.授权的“四力平衡”
-案例:授权 vs 忽视
-案例:授权 vs 放纵
-授权的类型
-授权的条件
7.团队磨合
-团队发展的四个阶段
-不同阶段成员的行为特征
-不同阶段的领导指南
-冲突的处理
-托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷
-竞争与合作
-情感银行、信任堤坝