品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:39 |
企业核心竞争力的8力修炼
总学时:
课程目的:
提高企业管理层的品牌意识和企业文化意识;
通过品牌显性竞争力修炼,快速提升品牌影响力;
帮助企业短期内打造强势品牌,实现品牌快速突围;
规范员工行为,提高员工的执行力;
培育员工良好的习惯,打造高效能员工;
帮助企业建立高品位的企业文化,让文化为企业创造价值;
提高企业管理层的综合素质和领导力,提升企业的核心竞争优势。
培训对象:董事长(总裁)、总经理、人力资源总监(经理)、市场总监(经理)、营销总监(经理)、 品牌总监(经理)、企划
广告总监(经理)等;
课程目录:
第一部分、为什么中国每年有近50---100万家企业倒闭?
*从朝鲜战争和越南战争对企业发展的启迪?
*企业核心竞争力“车轮”原理
第二部分、企业显性竞争力的品牌力修炼
*传统品牌运营模式:品牌战略驱动企业显性竞争力
*21世纪品牌运营模式:品牌文化驱动企业显性竞争力
1、静销力;
2、表象力;
3、动销力;
4、信仰力;
第三部分、企业隐性竞争力的文化力修炼
1、思想力;
2、行动力;
3、习惯力;
4、信仰力
第四部分、企业家领导力的4大心界修炼:
1、成就卓越领导的简易法则
2、追求卓越领导的致极“心经”
3、领导者从优秀走向卓越的最佳征途
4、新世纪“领导力”的最高境界
课程目的:
提高企业管理层的品牌意识和企业文化意识;
通过品牌显性竞争力修炼,快速提升品牌影响力;
帮助企业短期内打造强势品牌,实现品牌快速突围;
规范员工行为,提高员工的执行力;
培育员工良好的习惯,打造高效能员工;
帮助企业建立高品位的企业文化,让文化为企业创造价值;
提高企业管理层的综合素质和领导力,提升企业的核心竞争优势。
培训对象:董事长(总裁)、总经理、人力资源总监(经理)、市场总监(经理)、营销总监(经理)、 品牌总监(经理)、企划
广告总监(经理)等;
课程目录:
第一部分、为什么中国每年有近50---100万家企业倒闭?
*从朝鲜战争和越南战争对企业发展的启迪?
*企业核心竞争力“车轮”原理
第二部分、企业显性竞争力的品牌力修炼
*传统品牌运营模式:品牌战略驱动企业显性竞争力
*21世纪品牌运营模式:品牌文化驱动企业显性竞争力
1、静销力;
2、表象力;
3、动销力;
4、信仰力;
第三部分、企业隐性竞争力的文化力修炼
1、思想力;
2、行动力;
3、习惯力;
4、信仰力
第四部分、企业家领导力的4大心界修炼:
1、成就卓越领导的简易法则
2、追求卓越领导的致极“心经”
3、领导者从优秀走向卓越的最佳征途
4、新世纪“领导力”的最高境界