品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:39 |
经销商的开发、服务与管理
总学时:
培训目标:
◇正确认识经销商的地位与作用
◇掌握经销商的开发流程与方法
◇掌握服务、管理经销商的方法与技巧
培训对象:市场总监、销售总监、渠道销售及管理人员
培训形式:练习、游戏、小组讨论、角色演练、案例分析
培训时间:2天,每天培训时间不少于6标准课时
培训大纲:
模块一:认识经销商
1、我们为什么需要经销商?
2、我们为什么缺乏优秀的经销商?
3、我们为什么要选择和管理经销商?
4、厂商和经销商到底应该是一种什么样的关系?
——买卖关系 上帝关系 鱼水关系
——利益关系 正确的厂商关系
模块二:开发经销商
第一步:经销商调查
一、调查方式
1、“扫街”式调查法
2、跟随竞品法
3、追根溯源法
4、借力调查法(第三方)
二、调查内容
1、基本情况
2、经营情况
3、财务状况
4、个人情况
5、员工状况
第二步:锁定目标经销商
1、选择经销商的六大标准
——经营理念和思路
——网络实力
——信誉度
——销售实力
——社会公关能力
——代理其他相关产品的现状
2、了解目标经销商的需求
——起步阶段
——发展阶段
——成熟阶段
第三步:考察目标客户
1、六大方面考察经销商
——运作方式
——观察实力
——管理能力
——了解口碑
——掌握爱好
——知道需求
2、判断一个经销商优劣的九大方面
第四步:开发客户
1、经销商拜访
拜访前的准备
◇资料准备
◇仪容准备
◇心理准备
◇时间选择
进店招呼
◇招呼的对象
◇招呼的语言
◇店情了解
◇确定拜访目标对象
2、经销商沟通
沟通的原则
沟通的六大内容
◇企业
◇品牌
◇产品
◇利润
◇服务
◇支持
沟通的七大方法
◇案例法
◇算账法
◇ABCD介绍法
◇示范法
◇证明材料
◇倾听法
◇提问法
3、经销商谈判
业务谈判的内容
客户异议处理
谈判描述的5大要点
◇不赔钱
◇能赚钱
◇不太难
◇无风险
◇又安全
与客户达成交易
4、合约缔结
5、总结评价
6、经销商建档
模块三:经销商的服务与管理
一、正确理解经销商服务与管理的基础
1.经销商服务与管理的本质
2.我们能给经销商带来什么?
销售网络
销售管理经验
销售不同产品的收益
3.管理、服务经销商的五大原则
建立相互信任的“合作伙伴关系”
辅助经销商的活动
了解经销商的经营业务
限定销售区域及责任
通过增加价值激励经销商推销我们的产品
重点集中在经销商如何能利用他的资源来支持我们
二、经销商服务与管理“面面观”
1、基本角色
辅导员
督导员
计划员
管理员
信息员
2、基本途径
定期拜访经销商
协同、随同经销商业务人员拜访其客户
参加经销商的业务会议
定期与经销商进行业务检讨
3、基本内容
◇设立与取消
◇销售合同
◇客户资料
◇计划与供应
◇铺货及销售
◇销售服务
◇回收货款
◇收集信息
4、基本工具与方法
◇客户资料卡
◇销售计划
◇销售预估
◇经销商销售评估
◇自我评估
三、经销商服务与管理重点工作实战
1、树立你的专业形象
2、拜访和协同拜访
拜访经销商的流程
协同经销商拜访终端的流程
拜访和协同拜访的行程计划表
3、全系列推广
利用客户卡
利用销售设备
一体化供应
4、良好的售后服务
建立良好的客情关系
实际送货服务
供应状况服务
市场资讯服务
销售培训服务
产品知识服务
5、有效的销售管理
合理的库存
强化销售信息反馈
加强数据管理
培训目标:
◇正确认识经销商的地位与作用
◇掌握经销商的开发流程与方法
◇掌握服务、管理经销商的方法与技巧
培训对象:市场总监、销售总监、渠道销售及管理人员
培训形式:练习、游戏、小组讨论、角色演练、案例分析
培训时间:2天,每天培训时间不少于6标准课时
培训大纲:
模块一:认识经销商
1、我们为什么需要经销商?
2、我们为什么缺乏优秀的经销商?
3、我们为什么要选择和管理经销商?
4、厂商和经销商到底应该是一种什么样的关系?
——买卖关系 上帝关系 鱼水关系
——利益关系 正确的厂商关系
模块二:开发经销商
第一步:经销商调查
一、调查方式
1、“扫街”式调查法
2、跟随竞品法
3、追根溯源法
4、借力调查法(第三方)
二、调查内容
1、基本情况
2、经营情况
3、财务状况
4、个人情况
5、员工状况
第二步:锁定目标经销商
1、选择经销商的六大标准
——经营理念和思路
——网络实力
——信誉度
——销售实力
——社会公关能力
——代理其他相关产品的现状
2、了解目标经销商的需求
——起步阶段
——发展阶段
——成熟阶段
第三步:考察目标客户
1、六大方面考察经销商
——运作方式
——观察实力
——管理能力
——了解口碑
——掌握爱好
——知道需求
2、判断一个经销商优劣的九大方面
第四步:开发客户
1、经销商拜访
拜访前的准备
◇资料准备
◇仪容准备
◇心理准备
◇时间选择
进店招呼
◇招呼的对象
◇招呼的语言
◇店情了解
◇确定拜访目标对象
2、经销商沟通
沟通的原则
沟通的六大内容
◇企业
◇品牌
◇产品
◇利润
◇服务
◇支持
沟通的七大方法
◇案例法
◇算账法
◇ABCD介绍法
◇示范法
◇证明材料
◇倾听法
◇提问法
3、经销商谈判
业务谈判的内容
客户异议处理
谈判描述的5大要点
◇不赔钱
◇能赚钱
◇不太难
◇无风险
◇又安全
与客户达成交易
4、合约缔结
5、总结评价
6、经销商建档
模块三:经销商的服务与管理
一、正确理解经销商服务与管理的基础
1.经销商服务与管理的本质
2.我们能给经销商带来什么?
销售网络
销售管理经验
销售不同产品的收益
3.管理、服务经销商的五大原则
建立相互信任的“合作伙伴关系”
辅助经销商的活动
了解经销商的经营业务
限定销售区域及责任
通过增加价值激励经销商推销我们的产品
重点集中在经销商如何能利用他的资源来支持我们
二、经销商服务与管理“面面观”
1、基本角色
辅导员
督导员
计划员
管理员
信息员
2、基本途径
定期拜访经销商
协同、随同经销商业务人员拜访其客户
参加经销商的业务会议
定期与经销商进行业务检讨
3、基本内容
◇设立与取消
◇销售合同
◇客户资料
◇计划与供应
◇铺货及销售
◇销售服务
◇回收货款
◇收集信息
4、基本工具与方法
◇客户资料卡
◇销售计划
◇销售预估
◇经销商销售评估
◇自我评估
三、经销商服务与管理重点工作实战
1、树立你的专业形象
2、拜访和协同拜访
拜访经销商的流程
协同经销商拜访终端的流程
拜访和协同拜访的行程计划表
3、全系列推广
利用客户卡
利用销售设备
一体化供应
4、良好的售后服务
建立良好的客情关系
实际送货服务
供应状况服务
市场资讯服务
销售培训服务
产品知识服务
5、有效的销售管理
合理的库存
强化销售信息反馈
加强数据管理