品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:39 |
三道防线客户开发策略
总学时:
课程背景:
我们知道,20%的客户创造了80%的销售业绩。这就是著名的20
80定律。正确的客户开拓策略是大客户销售成功的关键,而在市场竞争激烈的环境中KA客户通常都会筑起三道防线,从外而内依次为:“情感防线-逻辑防线-伦理防线”。其中逻辑防线是最难突破的,只有高超的谈判艺术才可对逻辑防线有杀伤力。商务谈判是一幕精心策划的戏剧,需要积极的准备和非常艺术的斡旋,业务洽谈人员须博学多才,具有极高的涵养,有超人的丰富想象力、锐敏的洞察力,有勇于拼搏的精神、顽强的意志和毅力,但最终目的不是谁压倒谁,也不是想置对方于死地,而是为了调整和妥协;使双方都能获得或满足已方的基本要求,达成一致,以真正的高境界的积极行为来建议一个共同的理想结果,以达到最佳的双赢目标。
《三道防线客户开发策略》课程研发小组荣誉出品。沟通智慧,首次公开;谈判秘笈,即学即用。本课程课时一天,人数36人内为宜,非常适合总经理、项目经理、销售经理、销售代表以及有志于迅速提升客户沟通与谈判艺术的人士。
培训收益:
1、有效掌握大客户销售的基本规律。
2、更深领悟:“见招拆招,一步到位”的真谛。
3、对谈判的基本套路与讨价还价艺术有更全面的应用。
4、对客户心理三道防线:情感、逻辑、伦理有更系统掌握。
5、对人际沟通与谈判策略有更专业的收获,迅速提升销售业绩。
培训对象:营销总监、区域经理及业务代表
五、课程大纲:(6小时)
第一道防线:情感防线突破
一、研究客户组织架构与决策人
二、拜访客户前的四大情感策略
三、与客户建立信任的10个方法
四、善用“4W人性法”突破对方情感防线
五、掌握沟通最高技巧:建立相似性策略
六、案例分析。
第二道防线:逻辑防线突破
一、学会分析客户的思维地图
二、顾问式销售提问的四个技术
三、双赢谈判三步骤(套路):
第一步:明白我需要什么。(要点:分析我方竞争优势的方法,牢记自己的底线。)
第二步:查出他们需要什么并使他们听到。(要点:察觉对方的需求与顾虑并说出来,在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。)
第三步:以他们能接受的方式提出可行性方案。 (要点:不到火候不揭锅。底线不变前提下,买断他的顾虑。)
四、双赢谈判讨价还价六宝典。
1、真诚式裸心法。
2、捆绑式杀价法。
3、渐进式让步法。
4、造势式压价法。
5、竞争者引入法。
6、高报低降策略。
五、案例分析:
1、恒力公司成功打入国美电器的销售策略
2、格兰仕与美国GE电气全球采购高手的交锋
第三道防线:伦理防线突破
一、让对方感觉你是信守承诺的人。
二、积极肯定对方的付出,巩固客户满意度。
三、处理好应收账款问题,与客户维持良好的合作关系。
四、案例分析。
课程背景:
我们知道,20%的客户创造了80%的销售业绩。这就是著名的20
80定律。正确的客户开拓策略是大客户销售成功的关键,而在市场竞争激烈的环境中KA客户通常都会筑起三道防线,从外而内依次为:“情感防线-逻辑防线-伦理防线”。其中逻辑防线是最难突破的,只有高超的谈判艺术才可对逻辑防线有杀伤力。商务谈判是一幕精心策划的戏剧,需要积极的准备和非常艺术的斡旋,业务洽谈人员须博学多才,具有极高的涵养,有超人的丰富想象力、锐敏的洞察力,有勇于拼搏的精神、顽强的意志和毅力,但最终目的不是谁压倒谁,也不是想置对方于死地,而是为了调整和妥协;使双方都能获得或满足已方的基本要求,达成一致,以真正的高境界的积极行为来建议一个共同的理想结果,以达到最佳的双赢目标。
《三道防线客户开发策略》课程研发小组荣誉出品。沟通智慧,首次公开;谈判秘笈,即学即用。本课程课时一天,人数36人内为宜,非常适合总经理、项目经理、销售经理、销售代表以及有志于迅速提升客户沟通与谈判艺术的人士。
培训收益:
1、有效掌握大客户销售的基本规律。
2、更深领悟:“见招拆招,一步到位”的真谛。
3、对谈判的基本套路与讨价还价艺术有更全面的应用。
4、对客户心理三道防线:情感、逻辑、伦理有更系统掌握。
5、对人际沟通与谈判策略有更专业的收获,迅速提升销售业绩。
培训对象:营销总监、区域经理及业务代表
五、课程大纲:(6小时)
第一道防线:情感防线突破
一、研究客户组织架构与决策人
二、拜访客户前的四大情感策略
三、与客户建立信任的10个方法
四、善用“4W人性法”突破对方情感防线
五、掌握沟通最高技巧:建立相似性策略
六、案例分析。
第二道防线:逻辑防线突破
一、学会分析客户的思维地图
二、顾问式销售提问的四个技术
三、双赢谈判三步骤(套路):
第一步:明白我需要什么。(要点:分析我方竞争优势的方法,牢记自己的底线。)
第二步:查出他们需要什么并使他们听到。(要点:察觉对方的需求与顾虑并说出来,在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。)
第三步:以他们能接受的方式提出可行性方案。 (要点:不到火候不揭锅。底线不变前提下,买断他的顾虑。)
四、双赢谈判讨价还价六宝典。
1、真诚式裸心法。
2、捆绑式杀价法。
3、渐进式让步法。
4、造势式压价法。
5、竞争者引入法。
6、高报低降策略。
五、案例分析:
1、恒力公司成功打入国美电器的销售策略
2、格兰仕与美国GE电气全球采购高手的交锋
第三道防线:伦理防线突破
一、让对方感觉你是信守承诺的人。
二、积极肯定对方的付出,巩固客户满意度。
三、处理好应收账款问题,与客户维持良好的合作关系。
四、案例分析。