TPM全面生产维护实战训练

总学时：
TPM周全临盆维护实战训练 　
　
【课程配景】　
　　　　装备企业的根本临盆对象，它的利害间接关系到产物的质量优劣以及临盆周期的是非。今朝海内的企业跟本谈不上装备治理，叫着“小车不倒直管推”。装备治理的内容根本上便是装备培修，这类状态给企业的临盆本钱带来极年夜的肩负。　
　
【课程目标】　
　　　　TPM是一种全员介入的装备治理运动，经由过程进修造就员工的自立颐养的意识以及技巧。　
　
【讲课工具】　
　　　　全部员工　
　
【讲课光阴】　
　　　　2-3天　　
　
【课程提要】　
模块1：咱们离天下工场还有多远　
　　　　1.装备治理者的迷惑　
　　　　2.天下工场的四年夜特色　
　　　　3.天下工场对咱们的启示　
　　　　　
模块2：若何晋升咱们的治理　
　　　　1.卓著治理的三个表示　
　　　　2.卓著企业看待员工的作法　
　　　　3.从现场治理看差距　
　　　　　
模块3：甚么是装备治理　
　　　　1.装备的所属规模及治理　
　　　　2.装备治理的次要内容　
　　　　3.装备治理的三年夜规程　
　　　　4.装备交交班记载表　
　
模块4：TPM的来源以及根本办法　
　　　　1.TPM的来源　
　　　　2.TPM的寄义　
　　　　3.TPM的四“零”目的　
　　　　4.“零”目的的意义　
　　　　5.TPM运动后果图　
　　　　6.TPM两年夜基石以及八年夜支柱　
　　　　7.两年夜基石的内在　
　　　　8.八年夜支柱的内在　
　　　　9.预防哲学是TPM的焦点思惟　
　
模块5：若何推动TPM运动　
　　　　1.若何迷信地抉择治理对象　
　　　　2.TPM的三年夜运动情势　
　　　　3.TPM三年夜运动的内容　
　　　　4.TPM推广的三个阶段十年夜步调　
　　　　5.胜利推动TPM的技能与前提　
　　　　6.案例衔接#　
　　　　7.TPM运动胜利的前提　
　　　　8.TPM培训工具及内容　
　
模块6：以现场为中心的自立治理　
　　　　1.自立治理的内在与界说　
　　　　2.自立治理三因素　
　　　　3.自立治理的意义　
　　　　4.微缺陷发展轨则　
　　　　5.自立颐养的5个规模　
　　　　6.自立颐养观念的成效图　
　　　　7.自立颐养的3个阶段　
　　　　8.自立颐养的7个步调与3年夜法宝　
　　　　9.若何匆匆进自立治理程度的晋升　
　
模块7：完成自立治理的7年夜办法　
　　　　1.　7年夜办法概述　
　　　　2.员工自立性是若何造成的　
　　　　3.情势化、行事化以及尺度化的寄义　
　　　　4.办法1：红牌作战（问题票）　
　　　　5.红牌样板　
　　　　6.红牌作战流程　
　　　　7.办法2：定点拍摄　
　　　　8.办法3：目视治理（油漆作战）　
　　　　9.目视治理案例展现　
　　　　10.办法4：纠错、防呆机构制造　
　　　　11.无形防错模式　
　　　　12.有序防错模式　
　　　　13.计数以及信息防错模式　
　
模块8：以效益为中心的核心改善　
　　　　1.企业治理核心的起源　
　　　　2.界说核心改善课题的办法　
　　　　3.核心改善第一步：挖掘问题　
　　　　4.核心改善第二步：选定名目　
　　　　5.核心改善第三步：追究缘故原由　
　　　　6.核心改善第四步：阐发材料　
　　　　7.核心改善第五步：提出方法　
　　　　8.核心改善第六步：抉择对策　
　　　　9.核心改善第七步：起草行为 　
　　　　10.核心第八步：结果比拟　
　　　　11.核心改善第九步：尺度化　
　
模块9：以员工为中心的提案运动　
　　　　1.提案运动与合理化倡议的区分　
　　　　2.提案运动的意义　
　　　　3.提案奖金回报率　
　　　　4.提案运动的熟悉误区　
　　　　5.开展提案运动的两个要点　
　　　　6.走出提案运动的误区　
　　　　7.提案运动评估的尺度化　
　　　　8.提案运动奖励的尺度化　
　　　　9.激活提案运动的有用情势　
　
模块10：TP地下课M的次要手腕--OEE　
　　　　1.临盆现场的13种损失　
　　　　2.装备效力　
　　　　3.装备的六年夜损失　
　　　　4.装备故障的2年夜形态　
　　　　5.甚么是光阴稼动率　
　　　　6.甚么是机能稼动率　
　　　　7.及格品率计较办法　
　　　　8.OEE装备综合效力 　
　　　　9.装备综合效力与损失布局的关系　
　
模块11：TPM装备点检制　
　　　　1.TPM装备点检与点检制的区分　
　　　　2.“三位一体”点检制及五层防护线　
　　　　3.点检制的五层防护线关系表　
　　　　4.TPM装备点检制的“八定”　
　　　　5.装备点检制的6年夜要求　
　　　　6.装备点检的分类与功课　
　　　　7.装备点检品种表　
　　　　8.若何进行装备外部点检　
　　　　9.装备点检指示书　
　　　　10.装备点检记载表　
　
模块12：若何进行装备的日常养护　
　　　　1.装备日常巡检的卖力人与要求　
　　　　2.装备日常巡检记载表　
　　　　3.装备维护颐养事情分类　
　　　　4.装备维护颐养的体式格局　
　　　　5.装备润滑卡 　
　　　　6.装备一级颐养事情实务　
　　　　7.装备一级颐养竣工单　
　　　　8.装备二级颐养事情实务　
　　　　9.装备二级颐养判定表　
　　　　10.装备三级颐养事情实务　
　　　　11.装备反省尺度书　
　　　　12.装备日常颐养反省记载表　
　　　　13.对象的分类　
　　　　14.对象治理的内容　
　　　　15.通用对象治理准则　
　　　　16.公用对象治理准则　
　
【保举讲师】　
　安先生　
　　
　　
　：18930471508；；