精益生产实务

总学时：
　精益临盆实务　
　
【课程配景】　
　　　　跟着环球经济一体化过程的加快，中国的企业不仅要面对海内企业的竞争，还有面临国外企业的竞争。人们对产物以及效劳的要求愈来愈高，多种类、高价格、高质量以及短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益临盆体式格局便是在这类期间的潮水下诞生的，它一降生就显示出茂盛的性命力，施行精益临盆的企业一起过关斩将，成长成为天下顶尖级的企业。一光阴精益临盆体式格局成为企业制胜的法宝。中国制作业要走出集约式、高能耗的临盆模式，完成绿色的可连续成长，就必需走精益临盆之路，就必需向精益制作理论的后行者进修。　
　
【讲课目标】　
　　　　1.削减资本挥霍是精益思惟的焦点　
　　　　2.打消闲置的库存　
　　　　3.没必要要的工序　
　　　　4.商品的没必要要运输　
　　　　5.跨越需求的临盆　
　　　　6.职员的没必要要调动　
　　　　7.联合中国企业的特色讲述中国企业若何施行精益临盆　
　
【讲课工具】　
　　　　高层治理、中下层治理职员及全部员工　
　
【讲课光阴】　
　　　　2天,12课时　
　
【课程提要】　
模块1：临盆体式格局反动性的突破　
　　　　1.丰田汽车战胜美国汽车　
　　　　2.临盆体式格局三个反动里程碑　
　　　　3.三种临盆体式格局的对照　
　　　　4.JIT催生精益临盆的诞生　
　　　　5.理论以客户为中心制作理念　
　　　　6.中国企业施行精益临盆的二年夜阻碍　
　
模块2：精益临盆代价系统　
　　　　1.精益临盆代价体系系统图　
　　　　2.精益临盆的焦点代价　
　　　　3.精益临盆的思惟根基　
　　　　4.客户代价VS企业代价　
　　　　5.完成精福建培训网益临盆的5个准则　
　
模块3：精益临盆的4年夜模块　
　　　　1.流程再造　
　　　　2.缩短临盆周期　
　　　　3.零缺陷　
　　　　4.打消挥霍　
　　　　　
模块4：精益临盆10年夜治理对象　
　　　　1.5S关系图　
　　　　2.目视治理的界说　
　　　　3.目视治理的分类　
　　　　4.目视治理的根本要求　
　　　　5.目视治理的对象　
　　　　6.功课尺度化　
　　　　7.防错误　
　　　　8.POKA－YOKE四种防错模式　
　　　　9.无形防错模式　
　　　　10.有序防错模式　
　　　　11.计数以及信息防错模式　
　　　　12.疾速换模　
　　　　13.看板治理　
　　　　14.U型结构　
　　　　15.IE工程　
　　　　16.6西格玛质量节制　
　　　　17.多能工　
　
【保举讲师】　
安先生　
　
　　
　：18930471508；；