多批少量生产管理实务

总学时：
【课程收益】　
课程收益：　　◆　学会辨认、阐发、办理问题的才能、明白企业现场中的常见的挥霍、把握现场改善的有用办法　　◆　把握精益临盆的施行技法与推广办法、把握临盆线的均衡阐发　　◆　办理临盆进程的常见疑问问题如：定时交货率低、库存日趋增多、临盆不平衡及职员更改年夜、歇工待料、难以应酬紧迫插件等　　◆　缩短临盆周期光阴、晋升面积临盆性……　　◆　遍及进修以及利用IE伎俩，进步临盆效力质量交货期　　◆　将IE手艺与治理无机的联合，紧缩本钱，寻求临盆体系总体优化以及效力的晋升　　◆　把握临盆流程有用规范化治理、合理支配临盆及进度的节制，而且对紧迫定单的处置、在成品库存治理、原资料供应上能合理共同临盆义务，迷信有序的支配。主讲：陈鹏　
【课程工具】　
公司运营治理者、工场总司理、临盆司理、厂长、工场司理、洽购与物流司理、名目司理、工业工程师、物流工程师、精益临盆工程师、提案改善委员会成员、工场或车间下层主管及有兴致之人士等　
【课程年夜纲】　
第一部门　临盆治理面临的严肃应战　　◆　多批少许的期间临盆治理成长趋向　　◆　企业面临多批少许临盆体式格局的迷惑　　◆　应答多批少许临盆体式格局的战略　　◆多批少许临盆现场数目、质量、进度治理　　第二部门　精益临盆意识　　一、员工意识　　◆　改善给企业带来的影响　　◆　赞助员工拥抱变更　　◆　企业利润及本钱模式阐发　　二、挥霍意识　　◆　企业常见的7种挥霍　　◆　打消挥霍以及零缺陷　　※　案例分享：某企业现场典型挥霍解析　　三、库存意识　　◆　企业库存的起源以及伤害　　◆　若何有用的打消库存　　四、效力意识　　◆　假效力与真效力　　◆　个体效力与总体效力　　◆　可动率与运行率　　五、全局意识　　第三部门　临盆系统改革　　一、流线化临盆　　◆　流线化临盆与批量临盆的差别　　◆　流线化临盆的设计准则、要点　　◆　案例讲授：某年夜型电子厂PCBA装置线的流线化阅历　　二、安宁化临盆　　◆　职员的安宁　　◆　装备的安宁　　◆　品德的安宁　　◆　物量的安宁　　◆　治理的安宁　　三、安稳化临盆　　◆　临盆进度与临盆才能不敷的对策　　◆　临盆方案支配准则　　◆　临盆进度随时掌控　　◆　在成品占用量阐发　　四、主动化(jidoka)临盆　　五、定时化临盆(JIT)　　◆　定时化临盆体式格局(JIT)使用办法　　◆　临盆节奏的计较办法　　◆　U型临盆线与单件流　　◆　若何施行定时化临盆　　第四部门　体系探求效力损失及改善　　◆　现场七年夜挥霍缘故原由解析　　◆　作甚附加代价功课？　　◆　常见12种动作挥霍阐发　　◆　功课结构改善准则　　◆　精益结构轨则　　◆　临盆才能及均衡效力阐发　　◆　临盆节奏、功课人数的计较办法　　◆　均衡效力改善技能　　◆　人机共同阐发与改善技能　　◆　案例阐发与演习　　第五部门　临盆形态的蜕变阐发　　◆　临盆模式的蜕变　　◆　多批少许临盆体式格局的特性　　◆　存货临盆　　◆　变Push为Pull的临盆体系　　◆　Push　临盆体系　　◆　定单临盆　　第六部门　疾速的产物切换　　◆　SMED（疾速换模）先容　　◆　典型的产物切换进程　　◆　传统的切换观念、做法　　◆　切换进程的的光阴损失　　◆　切换的内、内部光阴　　◆　SMED步调及名目施行　　第七部门　多批少许的制成功器　　◆　一个流临盆的寄义、特色　　◆　批量临盆与一个流临盆的区分　　◆　一个流临盆线安插　　◆　一个流临盆对装备的要求　　◆　一个流临盆对职员的要求　　◆　一个流临盆的物流准则　　◆　一个流临盆推广前提　　第八部门　临盆效力改善的法宝　　◆　体系辨认法　　◆　功课指示书　　◆　临盆体系结构　　◆　疾速换模SMED　　◆　ECRS改善法　　◆　装备点检表　　◆　定点拍照法　　◆　5Why阐发法　　◆　改善提案　　◆　OPL教育法　　◆　目视治理办法　　◆　jidoka临盆　　◆　动作经济准则　　◆　均衡临盆线　　第九部门完成效力最年夜化　　◆　完成尺度化功课　　◆　完成流程效力最年夜化　　◆　若何完成功课效力最年夜化　　◆　若何完成结构最优化　　◆　若何完成人机共同效力最年夜化　　◆　完成临盆线均衡效力最年夜化　　履历交流与实务问题计议　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　陈鹏---最具实战的现场改善专家　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【实战配景】　
历任：　
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；　
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长　
深圳市福禧达实业有限公司　总司理；　　
万基药业团体公司　培训总监　
　　陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。　
【讲师简介】　中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。　
【讲课范畴】　
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等　
【主授课程】　
《精益临盆体式格局JIT实务　》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》　《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》　
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》　
【讲课特点】　
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）　
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。　
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。　
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。　
【效劳客户】　
　　　机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……　
　
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……　
　
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司　、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……　
　
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……　
　
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……　
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……