精益成本控制和价值分析

总学时：
课程描写　 精益临盆治理思惟来源于日本，随后风靡环球，这终身产治理系统以及思惟周全变更了制作业的临盆体式格局，被美国称为转变天下的机械。精益临盆的思惟着眼于顾客需求动身，以顾客的需求组织本身最精益的临盆体式格局，从而发生了新的临盆制作流程，变更了人们的思惟意识。精益临盆体式格局经由过程对企业现场结构培训讲师改善、临盆才能的均衡、多能工的造就、尺度化功课、平衡同步临盆，和全员介入的连续改良，彻底打消工场存在的年夜量挥霍，缩短制作周期，低落制作本钱，晋升产物质量，完成定时化临盆，打造柔性工场，机动应答市场种类、数目上的变化！　
课程目的 连续地打消挥霍，让本钱赓续低落，　
低落库存，进步产物交货期　
改善临盆进程，从而改良产物质量　
课程年夜纲 第一部门、临盆体式格局反动性的突破　
◆　为何丰田汽车战胜美国汽车　
◆　临盆体式格局三个反动里程碑　
◆　三种临盆体式格局的对照　
◆　JIT催生精益临盆的诞生　
◆　理论以客户为中心制作理念　
第二部门:精益临盆代价系统与4年夜模块　
◆　精益临盆代价体系系统图　
◆　精益临盆的焦点代价　
◆　精益临盆的思惟根基　
◆　客户代价VS企业代价　
◆　完成精益临盆的5个准则　
◆　流程再造　
◆　缩短临盆周期　
◆　零缺陷　
◆　打消挥霍　
◆　精益临盆的焦点：为企业赚钱　
第三部门：熟悉挥霍与效力　
◆　企业的三种运营思惟　
◆　企业常见的七种挥霍　
◆　治理的实质是甚么？　
◆　熟悉企业是若何烧钱　
◆　增值——事情的目的；　
◆　甚么是假效力与真效力；　
◆　个体效力与总体效力；　
◆　可动率与运行率；　
◆　动作改善的四个思绪与20个准则　
◆　打消挥霍的四个步调　
◆　探求挥霍的4M办法；　
◆　QC记事的挥霍打消办法；　
第四部门:精益临盆10年夜治理对象　
◆　5S关系图　
◆　目视治理的界说分类及根本要求　
◆　功课尺度化　
◆　防错误　
◆　疾速换模　
◆　看板治理　
◆　U型结构　
◆　IE工程　
◆　6西格玛质量节制　
◆　多能工　
第五部门：精益临盆与5S治理　
◆　5S界说、特点及施行　
◆　整顿、整理的寄义与推广步调　
◆　清扫、干净的寄义与推广步调　
◆　素养的寄义与推广步调　
◆　若何推广5S并将5S落到实处　
◆　5S推广失败的缘故原由阐发　
◆　5S施行的重点，难点及办理之道　
◆　5S与其他运动的关系　
第六部门：精益临盆治理实战才能、对象剖析　
◆　功课流程阐发与现场改善　
◆　结合功课阐发与现场改善　
◆　动素阐发与动作经济准则　
◆　精益临盆方案　
◆　临盆体系结构－－精益临盆的硬件根基　
◆　物流运送均衡－－精益临盆的次要工具　
◆　U型事情单位－－精益临盆的辽阔舞台　
◆　尺度化功课－－精益临盆的运转原则　
◆　灵捷工模装备－－精益临盆的支撑保障　
◆　推广直观工场－－精益临盆的信息展示　
第七部门：临盆经营治理问题计议与交流