品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 11:31 |
研发流程的规划与设计
总学时:
课程年夜纲
一、流程与规矩
1.1规矩意识与中西文明的反思
1.2 流程的执行力从哪里来
1.3 流程改良的办法论
二、研发面对的应战及阐发
2.1 关于研发流程近况的查询拜访成果与解读
2.2 探求改良的突破口—次要问题阐发
2.3 研发治理成熟度与重点改良的方面
2.4 两类问题两种对策—治理改良照样治理变更?
★★某公司研发流程改良先后一些紧张器量数据的比拟
三、卓著的研发流程具备的特性
3.1 分层布局化
3.2 邃密的布局以及高度机动的框架
3.3 合理的颗粒度节制
3.4 准则以及精华的体现
3.5 与营业模式的联合
四、常见的研发流程营业模式及其特色
4.1为何必要辨认研发流程的营业模式?
4.2研发流程营业模式的辨认及其特色研究
五、根本的开产生命周期模子及其优毛病比拟
5.1根本的产物开产生命周期类型及其特性
5.2产物开产生命周期模子综合运用的整体战略
六、研发流程系统模子:SGP+DC
CE
6.1 SGP+DC
CE模子概述
SGP(阶段门流程)的焦点思惟
DC闭环
SGP+DC
CE的并行表达体式格局
6.2 六阶段研发流程框架
6.3 本公司的研发流程应分红几个阶段必修
必修 市场治理流程与研发流程的节点节制
七、设计节制
7.1设计节制与集成产物开发的关系
7.2 设计节制模子(DC闭环)
★★计议:设计节制流程与集成产物开发流程的关系
7.4设计评审专题
八、并行工程
8.1并行工程的观点以及目标
8.2并行工程的内容
8.3完成并行工程的前提
8.4 次要接口关系
研发流程与策略治理之间的关系
研发流程与研发治理系统之间的关系
研发流程与研发名目治理的关系
研发流程中的跨部分接口
九、产物开发系统的组织、脚色与职责
9.1产物开发的五种根本组织情势及抉择招考虑的要素
9.2产物开发系统中的分层治理责任制
9.3 研发团队的共同与高效运作
十、研发流程的定制
肯定名目的类型、规模
画出产物条理图
事情义务分化
构建名目详细的开产生命周期模子
对模子进行计议
模子的修订以及优化
用综算计划表达终极模子
培训师先容
汪礼兵 资格:中国及格评定中心国度承认委员会质量治理手艺专家,高档工程师培训机构、深圳市专家协会会员。华中科技年夜学工学硕士,清华年夜学EMBA,20年以上的产物研发及研发治理阅历,介入或引导实现多项研发名目,曾得到广东省科技提高奖,第一获奖者。履历:曾任职某电子百强企业、迈瑞医疗(美国纽交所上市公司)等着名企业,历任研发工程师、名目司理、产物司理、靠得住性工程司理、研发治理流程优化总工、质量部总司理、征询公司总司理等职位。迈瑞公司疾速集成研发流程、研发名目治理系统及靠得住性工程系统的次要建设者以及推进者,得到极年夜胜利。实战型研发流程治理专家。讲师亲历从几十人到上千人的研发步队的发展各个阶段,对分歧范围研发团队流程建设具备十分丰硕的实战履历,能为企业带来切实的改良办法。已培训客户:美的团体、研祥智能、创维团体、康佳团体、年夜族激光、美的团体等等、格兰仕团体、航天科工、宇龙通信、海康威视、好易通、中国某研讨院、威尔德电子、威胜仪表、京柏医疗、科曼医疗等几百家企业。征询名目理论: 中国某重点研讨院-营业流程规划; 中国石油自然气勘察开发公司—营业流程规划; 创维团体—集成物料优选与靠得住性治理及其信息支持平台; 威胜仪表、海康威视—研发流程重组等。
课程年夜纲
一、流程与规矩
1.1规矩意识与中西文明的反思
1.2 流程的执行力从哪里来
1.3 流程改良的办法论
二、研发面对的应战及阐发
2.1 关于研发流程近况的查询拜访成果与解读
2.2 探求改良的突破口—次要问题阐发
2.3 研发治理成熟度与重点改良的方面
2.4 两类问题两种对策—治理改良照样治理变更?
★★某公司研发流程改良先后一些紧张器量数据的比拟
三、卓著的研发流程具备的特性
3.1 分层布局化
3.2 邃密的布局以及高度机动的框架
3.3 合理的颗粒度节制
3.4 准则以及精华的体现
3.5 与营业模式的联合
四、常见的研发流程营业模式及其特色
4.1为何必要辨认研发流程的营业模式?
4.2研发流程营业模式的辨认及其特色研究
五、根本的开产生命周期模子及其优毛病比拟
5.1根本的产物开产生命周期类型及其特性
5.2产物开产生命周期模子综合运用的整体战略
六、研发流程系统模子:SGP+DC
CE
6.1 SGP+DC
CE模子概述
SGP(阶段门流程)的焦点思惟
DC闭环
SGP+DC
CE的并行表达体式格局
6.2 六阶段研发流程框架
6.3 本公司的研发流程应分红几个阶段必修
必修 市场治理流程与研发流程的节点节制
七、设计节制
7.1设计节制与集成产物开发的关系
7.2 设计节制模子(DC闭环)
★★计议:设计节制流程与集成产物开发流程的关系
7.4设计评审专题
八、并行工程
8.1并行工程的观点以及目标
8.2并行工程的内容
8.3完成并行工程的前提
8.4 次要接口关系
研发流程与策略治理之间的关系
研发流程与研发治理系统之间的关系
研发流程与研发名目治理的关系
研发流程中的跨部分接口
九、产物开发系统的组织、脚色与职责
9.1产物开发的五种根本组织情势及抉择招考虑的要素
9.2产物开发系统中的分层治理责任制
9.3 研发团队的共同与高效运作
十、研发流程的定制
肯定名目的类型、规模
画出产物条理图
事情义务分化
构建名目详细的开产生命周期模子
对模子进行计议
模子的修订以及优化
用综算计划表达终极模子
培训师先容
汪礼兵 资格:中国及格评定中心国度承认委员会质量治理手艺专家,高档工程师培训机构、深圳市专家协会会员。华中科技年夜学工学硕士,清华年夜学EMBA,20年以上的产物研发及研发治理阅历,介入或引导实现多项研发名目,曾得到广东省科技提高奖,第一获奖者。履历:曾任职某电子百强企业、迈瑞医疗(美国纽交所上市公司)等着名企业,历任研发工程师、名目司理、产物司理、靠得住性工程司理、研发治理流程优化总工、质量部总司理、征询公司总司理等职位。迈瑞公司疾速集成研发流程、研发名目治理系统及靠得住性工程系统的次要建设者以及推进者,得到极年夜胜利。实战型研发流程治理专家。讲师亲历从几十人到上千人的研发步队的发展各个阶段,对分歧范围研发团队流程建设具备十分丰硕的实战履历,能为企业带来切实的改良办法。已培训客户:美的团体、研祥智能、创维团体、康佳团体、年夜族激光、美的团体等等、格兰仕团体、航天科工、宇龙通信、海康威视、好易通、中国某研讨院、威尔德电子、威胜仪表、京柏医疗、科曼医疗等几百家企业。征询名目理论: 中国某重点研讨院-营业流程规划; 中国石油自然气勘察开发公司—营业流程规划; 创维团体—集成物料优选与靠得住性治理及其信息支持平台; 威胜仪表、海康威视—研发流程重组等。