现代仓储与配送运作管理实务

总学时：
　
课程光阴2天　
　
培训工具现场治理职员及仓库治理职员　
课程目的依据企业面对着客户需求多变、临盆范围的赓续扩展、库存节制难度年夜以及仓库面积有限的问题，经由过程培训，使学员可以或许更新观念，用当代物流的理念肯定仓储部分的职责、把握跨部分协作以及沟通技能，进步效劳程度以及疾速反响才能；把握营业的规范操作法式、物料品德维护的办法；把握仓库合理规划办法，使有现的仓库施展更年夜的效用；把握进步前辈的制品仓储与物流配送效劳的运作办法。　
　
课程年夜纲　
第一部门仓储与物流的关系　
1、仓储与企业物流的关系　
2、若何依据当代物流治理的要求进行仓储治理职责的再定位　
3、若何施展仓储部分的物料节制、库位规划应用、信息沟通与配送效劳的作用。　
第二部门物料入库节制　
1、仓储同洽购、PMC跨部分协作与沟通　
2、物料接运与交接　
3、物料验支出库节制物料验收的要乞降规范操作办法
错误的预防与责任追溯
成果的处置与索赔法式　
第三部门仓储现场治理　
1、仓库空间规划　
一、仓库外部区域划分与标识　
二、货位的合理规划与编号　
三、依据可追溯性与目视化治理的要求进行物料的分类贮存与标识　
2、若何提内训高仓库贮存才能　
一、合理的存货周转率与仓库贮存定额肯定　
二、库位合理应用与库存节制　
3、库存清点与盈亏、损耗的处置库存清点的目标
库存清点的办法
库存盈亏的缘故原由阐发
库存盈亏的预防与处置　
第四部门资料养护手艺　
1、惹起资料与制品质质变化的缘故原由　
2、资料与制品质质变化的预防以及维护根本办法　
第五部门出库营业节制　
1、出库的根本要求　
2、出库的规范法式　
3、出库错误的预防　
4、退料与外发加工营业的规范操作　
第六部门制品仓储与物流配送效劳　
1、制品仓储节制　
一、若何弄好发货定单处置、制品出库操作及与物流供给商的营业和谐　
二、制品发货与退货营业流程　
2、定单整顿与配送营业　
一、传统仓储若何按配送营业要求进行改良　
二、若何进步仓储对客户需求的疾速反响才能　
三、定单处置的流程以及要求　
四、配送运业作务流程　
3、物流效劳与运输治理*物流效劳的内容*客户物流效劳需求对运输的要求*货品托运的规范法式*货品运输中的货损货差事故的处置*合理运输的道路　
4、企业与第三方物流互助　
一、第三方物流的观点及其运作　
二、第三方物流的功效　
三、今朝第三方物流次要存在的问题　
四、若何进行第三方物流投标　
五、抉择第三方物流效劳评估系统。　
第七部门仓储治理业绩评价　
1、仓储治理质量评审内容　
2、储运营业业绩评估指标系统　
3、储运营业核算　
4、低落储运本钱的有用道路