现场管理和改善实务培训

总学时：
　
课HR培训程年夜纲:　
第一单位：现场治理以及改善的理念　
一、作甚现场　
二、现场治理义务是甚么　
三、作甚现场改善　
　
第二单位：现场治理---认别挥霍，辨识虚实效力　
一、认别挥霍　
二、进步临盆效力的意义　
三、临盆效力的计较　
四、进步临盆效力的步伐　
五、虚实效力　
　
第三单位：5S定置治理以及目视治理　
一、若何解除找器械的费事　
二、操作对象整理执行　
三、定置三因素；　
四、目视治理；　
　
第五单位：现场改善准则以及办法　
一、3UMEMO　
二、ECRS　
三、新人教诲四步调　
四、流线化临盆先容　
及案例阐发（单件流动、疾速换线换模、若何晋升效力）；　
五、安宁化临盆分绍；　
六、均衡化临盆及案例阐发；　
　
第六单位：脑力激荡法：案例思虑若何削减出货数目缺乏。