工厂损失分析与成本控制-－降低生产成本的利器

总学时：
课程配景　　
中国的制作企业因为自身的尽力和昂贵的劳能源资本逐渐把中国打形成为“天下工场”，然则传统的本钱上风在逐步消散，若何能继续以低本钱坚持竞争上风成为中国企业运营者必要深刻思虑的问题。引进国外进步前辈的、成熟的工场损失阐发与本钱节制办法是晋升企业本钱治理的一个有用捷径。这次培训将可以赞助您：完美现场本钱节制系统、低落临盆本钱、学会进步前辈的损失阐发办法与对象！　　
　　
课程目的：　　
将进步前辈的治理理念以及有用的本钱节制手腕与年夜家配合分享，赞助关上现场治理改善以及本钱节制年夜门，帮忙打造一流的临盆现场以及临盆系统，使企业在残暴的竞争中能当先一步。　　
　　
　　　
【课程内容】　　
　　　
第一部门：治理职员脚色与本钱意识　　
1.临盆治理职员的脚色　　
a)新时期下主管面对的应战以及机会　　
b)临盆主管的位置以及使命　　
c)临盆主管在执行中的脚色以及作用　　
d)临盆主管与财政主管的脚色　　
e)案例阐发：为何是立场决议统统　　
2.治理职员必备的本钱意识　　
a)甚么是本钱　　
b)本钱的组成　　
c)本钱治理的观点　　
d)“公开工场”Vs“八零工场”　　　
　　
第二部门：　现场本钱节制的条件－损失阐发　　
1损失阐发的内容　　
2尺度本钱Vs抱负本钱　　
3损失阐发的进程　　
4损失阐发的对象　　
5案例：宝洁的损失阐发　　
　　
第三部门：基于运动的本钱治理－功课本钱法（ABC）　　
1功课本钱法治理发生的配景　　
2功课本钱法Vs传统本钱治理　　
3传统本钱的不敷与局限　　
4本钱动因　　
5案例：ABC本钱阐发　　
　　
第四部门：若何经由过程打消挥霍低落本钱　　
1若何打消光阴上的挥霍　　
1.1光阴治理对企业的代价　　
1.2光阴治理对本钱的影响　　
1.3光阴治理欠好的缘故原由　　
1.4光阴治理的焦点　　
1.5光阴治理的准则　　
1.6有用光阴治理的办法　　
1.7低落本钱为何要先从有用的光阴治理做起？　　
2若何削除了职员挥霍　　
2.1挖掘潜在的多余职员　　
2.2有益事情的剔除了　　
2.3打消多余职员　　
2.4发现多余直接职员的办法　　
2.5若何晓得职员多余　　　
2.6若何节制裁人本钱　　
2.7扩展职责规模与充足受权　　
2.8扩展治理幅度　　
2.9人事用度之阐发与节制　　
2.10案例阐发：怎么指点部属削减其在事情中失足形成的本钱　　
3若何打消治理中的挥霍　　
3.1吃亏产物带来的损失　　
3.2怎么终止吃亏产物的临盆　　
3.3怎么减少工场行政用度　　
3.4别乱扔渣滓—废品治理　　
3.5怎么低落上上级之间决议计划的本钱　　
3.6治理中其他挥霍的打消办法　　
3.7案例阐发：沟通不良在事情中失足形成的本钱　　
4若何打消物料搬运中的挥霍　　
4.1物料搬运中有那些挥霍　　
4.2要注重搬运的准则　　
4.3进步搬运的效力可以减少本钱　　
4.4采纳定时临盆制可以进步搬运效力　　
　　
第五部门：临盆本钱节制的对象与办法　　
1低落本钱的准则　　
2本钱节制治理办法　　
2.1工程型本钱节制　　
2.2体系型本钱节制　　
2.3策略型本钱节制　　
3本钱节制与低落的对象　　
3.1Kaizen改善　　
3.2PDCA治理轮回　　
3.3Obeya年夜屋　　
3.4Pokayoke防呆　　
3.5CCC21本钱治理　　
3.6GBL环球车身装置线　　
3.7IE工业工程　　
4现场治理的三年夜利器　　
4.1尺度化　　
4.2目视节制　　
4.3看板治理　　
　　
第六部门：工场本钱节制系统树立与治理　　
1工场本钱治理的事情流程　　
1.1树立本钱节制小组　　
1.2讲师掮客相识近况，树立根基数据　　
1.3优化事情流程　　
1.4施行改良　　
1.5体系的日常治理　　
2本钱节制的指标系统　　
3本钱节制系统的维护