运用精益生产方式消除现场浪费

总学时：
1、课程配景　　
◇若何年夜幅削减库存？若何削减挥霍损失的工时？若何晋升临盆周转率？若何使现场临盆力为最　　　
◇高？若何使您的制作资本进行最有用的排配与使用？本次课程给您谜底！精益临盆是以后制作工业界最好的一种临盆运作模式，是一种以最年夜限度地削减企业临盆所占用的资本的临盆体式格局，是一种以低落企业治理以及经营本钱为次要目的的临盆体式格局。精益临盆的实质是治理进程，　精益临盆的特色是打消统统挥霍，寻求千锤百炼以及赓续改善，旨在去失落临盆环节中统统无用的器械，以最优品德、最低本钱以及最高效力对市场需求做出最敏捷的相应，晋升制作业利润的伟大空间。　　
　
2、培训工具　　　　　
◇临盆副总司理，临盆总监，厂长，临盆运作各部分司理，中高层临盆主管及焦点主管职员。　　
　
3、课程收益　　
◇充足懂得精益临盆的原理，找到将残次品数目低落50%的办理计划　　
◇把握将库存削减25%，完成最年夜的库存周转率的办法　　
◇把握若何将临盆每一种产物所必要的人力削减20%　　　
◇把握精益化的器量办法，提供连续改善的目的　　
　
4、课程内容　　
第一部门：精益临盆体式格局JIT概要　　　
◇精益临盆体式格局JIT简介　　
◇精益临盆体式格局JIT寻求-七个零目的-　　　
　
第二部门：熟悉挥霍　　
◇熟悉挥霍——烧钱　　
◇临盆因素5MQS的挥霍-（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）。　　
◇制作业现场的八年夜挥霍　　
◇-认可挥霍以及理解辨认挥霍长短常紧张的　　
◇削减挥霍的7个办法　　
◇日本式的临盆力　　
◇对人的尊敬　　
　
第三部门：熟悉分歧的运营理念　　
◇精益临盆体式格局JIT寻求利润中生理念　　
　
第四部门：精益临盆体式格局JIT方案与节制　　
◇推进式（PUSH）临盆体系与精益临盆体式格局JIT的拉动式（PULL）临盆体系　　
◇当令、过量、平衡化临盆方案　　
◇精益临盆体式格局JIT方案的订定　　
◇Push以及Pull临盆体系计议、阐发　　
◇案例先容、阐发　　
　
第五部门：看板与看患上见的治理　　
◇PUSH体式格局与看板系统的差别　　
◇看板的本能机能与品种　　
◇看板的6个运用规矩　　
　
第六部门：削减库存　　
◇制作业发生库存的缘故原由　　
◇库存掩饰笼罩的问题　　
◇库存是万恶之源　　
◇若何有用削减库存　　
◇削减库存案例阐发、计议　　
　
第七部门：精益临盆体式格局JIT根基--现场IE　　　
◇流程经济准则与动作经济准则　　
◇尺度光阴（ST）的订定（PTS）法　　
◇Line　balancing-均衡临盆线　　
◇功课尺度（OS）与尺度功课（SO）　　
　
第八部门：SMED——疾速产物切换　　
◇完成多种类转化的有用对象　　
◇削减切换光阴　　
◇疾速调试、稳固临盆　　
◇典型案例阐发、计议　　
　
第九部门讲师掮客：One　piece　folw　：―个流临盆　　
◇完成少许临盆的法宝　　
◇削减WIP（在成品）的利器　　
◇缩短临盆线　　
◇C型、U型临盆线先容　　
◇经典案例先容、计议