班组现场安全生产管理

总学时：
课程配景：　　
为何进修本课程：　　
班组是处于企业临盆第一线的下层组织，是节制各种事故的最前沿阵地，是企业可否完成平安临盆的根基。从近几年临盆中产生的事故缘故原由阐发来看，可能是因为班组平安意识淡漠、平安治理不到位、平安轨制不落实形成的。是以，班组是企业平安治理的落实点,只有赓续增强班组平安治理,能力最年夜限度地削减或根绝事故的产生。　　
平安事情从治理抓起，治理事情从根基抓起，根基事情从班组抓起，切实增强临盆一线下层治理职员的平安临盆意识以及进步平安临盆治理技巧程度是本课程的动身点。　　
本课程在赞助治理职员正确建立平安治理意识的根基上，总结了海内、国外有名企业所沿用的平安临盆治理的理念、办法与对象，切实让学员把握完成零事故平安临盆的办法，真正将“平安第一”落实到执行的层面。内容体系完备、实务解析、注意实战与操作技能，将是本课程的最年夜特点！　　
　　
经由过程本课程您将进修到：　　
1.赞助学员培训网正确建立平安临盆的意识　　
2.让学员相识企业平安治理以及体系平安阐发的原理以及办法　　
3.相识职业平安康健治理系统、平安治理体系体例、企业平安治理轨制以及评估；　　
4.把握平安目的治理以及信息治理、风险源辨识、风险节制以及事故预防步伐、平安反省表、风险性预先阐发、故障树阐发、生效模式与后果阐发、功课风险性阐发、平安性评估等办法及其利用。　　
5.相识国际有名企业的平安治理的理论以及履历　　　
【课程内容】　　
　　　
第一部门：零事故平安临盆治理的代价　　
1.惊心动魄的数字　　
2.平安事故所发生的损失：间接与直接　　
3.平安事故冰山实践　　
4.谁从平安中获益？　　
5.治理职员的责任　　
6.班组平安治理的特色　　
第二部门：平安临盆4年夜因素　　
1.平安事故的特色　　
2.平安之河　　
3.治理层许诺与员工介入　　　
4.事情现场阐发　　
a)平安反省　　
b)JSA　　　
c)察看　　
d)平安事故阐发　　
6.伤害预防与节制　　
a)危险评价的办法　　
b)工程节制　　
c)治理节制　　
d)小我防护节制　　
6.平安与康健教育　　
第三部门：基于行动的平安治理－BBS　　　
1.基于行动的平安治理的界说　　
2.全员平安治理文明　　
3.平安事故金字塔模子　　
4.平安治理的原理－ABC模子　　
5.行动察看与反馈体系　　　
第四部门：　员工自我平安治理　　
1.员工自我平安治理的实际需求　　
2.员工在想甚么？　　
3.完成自我治理的进程　　
4.完成自我治理的症结　　
第五部门：　班组现场平安监控　　
1.一线主管职员平安治理的“四到准则”　　　
2.现场平安监控的目标　　
3.现场平安监控的应战　　
4.现场监控的内容与办法　　
第六部门：平安临盆知识　　
1.工场一样平常平安划定　　
2.用电平安　　
3.装备平安　　
4.化学品平安　　
5.现场急救　　
6.消防平安　　
7.密闭空间功课　　
8.地面功课　　
9.运输平安　　
第七部门：平安临盆治理系统建设　　
第八部门：平安案例分享