客服热线：
手机版
二维码
| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 11:34 |
6sigma产品设计原理与应用
总学时厦门地下课：
课程具体内容:
首要的并不是（价钱）竞争，而是新商品，新手艺，新的质料起源以及新型企业组织激发的竞争,它冲击的不是现有企业的利润额，而是他们的基础，他们的性命。
－－约瑟夫.A.熊彼患上《资源主义、社会主义与平易近主》
采纳了6Sigma设计的第一批主打产物在市场上热销，并遭到了客户绝后的好评。事实上，这些产物是由客户本身设计的，他们将本身愿望产物应该具有的所无关键质量绩效特性（CTQ）提交给严厉的6Sigma流程的统计法式，终极获得了这些产物。
1999年，通用电气的医疗体系提交了创纪录的财政结果，此中显示了利润的增加跨越了25%。咱们在1999年引进了7种利用了6Sigma设计的产物，并且咱们在2000年还会投放20种以上利用了6Sigma设计的产物，这些产物不同凡响----它们可以更好地满意客户的必要，并且可以比以往加倍敏捷地投放市场。到2000岁尾，咱们将贩卖代价跨越20亿美元的6Sigma设计的产物。
－－《通用电气年年度申报》
９０年月初，微软开收回第一代的WINDOWS3.0操作体系，十几年间更新换代，凭籍在操作体系范畴的垄断位置，微软成为环球的软件巨擘；９０年月末，摩托罗拉在一些财团的支撑下，投入６８亿美元成长“铱星方案”，终极由于用户有限宣告破产。胜利的新产物开发可以成绩一家巨大的公司，失败的新产物开发可能会拖跨一家公司。本课程以6Sigma设计原理(IDDOV)为主轴，联合新产物开发的体系实践，浩繁的新产物设计案例阐发，深刻浅出地讲述若何辨认客户需求，使用田口博士的体系设计原理、硬朗式设计手艺以及试验设计法（DOE）等6Sigma实践以及对象，设计立异与优质的产物。本课程是每个愿望经由过程胜利的新产物开发来改善竞争力以及增长利润的企业的?课。
为了让学员学致使用，真正把握课程所讲述的实践以及对象，分外开发了一个设计新产物的游戏，自始至终，让学员使用所学的实践以及对象设计以及制造出优质的产物模子。
课程稀释了产物开发实践精髓以及6Sigma经常使用手艺的利用技能，让你在短短的两天里，在充足介入的气氛中轻松学到质量治理高阶课程的专门常识，相对是一个超值的课程。
课程年夜纲：
导言：新产物开发的意义
案例胜利企业的启示
1、产物的涵义
1.1产物三条理实践：产物界说的内在与外延
1.2产物焦点观点：不单单是一种营销手腕
案例1.1某品牌条记本电脑的产物观点
案例1.2遐想电脑的产物观点
1.3产物的性命周期：产物新陈代谢的原能源
案例1.3打字机的成长历程
1.4产物立异：变是永恒不变的真谛
案例1.4三星为何胜利
2、质量以及质量观
2.1朱兰博士：质量便是一种实用性
2.1.1质量的根本涵义
2.1.2质量组成树
2.2桑德霍姆：所谓优质产物便是使客户觉得满足的产物
2.2.1客户的质量观
2.2.2客户导向以及客户体验
2.2.3布局化质量阐发
演习：顾客是若何断定产物的有效性以及优劣的
2.3狩野纪昭：寻求魅力质量
演习：甚么是魅力质量
2.4田口玄一：质量便是产物上市后给社会带来的损失
2.4.1质量损失函数
2.4.2质量颠簸的类型
2.4.2质量的滋扰要素阐发
2.5质量杠杆：设计质量决议产物的固有质量
3、优质设计治理模式
3.16Sigma设计流程（IDDOV）
3.26Sigma设计流程之确认
案例3.1丰田观光车的用户需求调研
3.36Sigma设计流程之界说产物观点
案例3.2立异的3M公司
3.46Sigma设计流程之产物开发
案例3.3优质计较机主板开发流程
案例3.4苹果电脑的工业设计
3.56Sigma设计流程之优化设计
3.5.1优化设计的准则
3.5.2代价工程简介
3.66Sigma设计流程之验证设计
3.7同步工程：团队协作设计的威力
案例3.5IBMProprinter产物设计
4、体系设计实践
4.1体系设计三步曲：田口博士的三次设计实践
4.2质量功效睁开（QFD）手艺：以经济的手腕设计出市场实用的产物
4.2.1质量屋组成因素诠释
4.2.2制造质量屋详解
案例4.1轿车动员机机油压力传感器一级质量屋
案例4.2轿车动员机机油压力传感器二级质量屋
案例4.3Ga妹妹aWatch（伽马表）的目的本钱设计法
4.3潜在生效模式阐发（FMEA）：进步产物靠得住度的良方
案例4.4电脑衔接器的潜在生效阐发模子
5、硬朗式设计手艺
4.1产物质量的四个阶梯：溯本求源，寻求稳健性子量
4.2方差阐发法：辨认质量颠簸的明显要素
案例4.1单要素的明显性阐发
案例4.2双要素的明显性阐发
4.3试验设计法（DOE）：探求节制质量颠簸的最好参数组合
案例4.3油泵柱塞组合件强度稳固性制程设计
案例4.4涡轮叶片延长率试验设计
演习4.1计较机体系各部件兼容性阐发
演习4.2打印机步进机电事情时序设计
4.4参数设计：硬朗式设计的焦点手艺之一
案例4.4镀金层厚度的优化设计
案例4.6电子电路的优化设计
4.5容差设计：硬朗式设计的焦点手艺之二
4.5.1质量损失函数及计较实例
4.5.2容差切实其实定
案例4.7低压电缆面积的容差设计
6、分组竞賽演习：寻求卓著
课程具体内容:
首要的并不是（价钱）竞争，而是新商品，新手艺，新的质料起源以及新型企业组织激发的竞争,它冲击的不是现有企业的利润额，而是他们的基础，他们的性命。
－－约瑟夫.A.熊彼患上《资源主义、社会主义与平易近主》
采纳了6Sigma设计的第一批主打产物在市场上热销，并遭到了客户绝后的好评。事实上，这些产物是由客户本身设计的，他们将本身愿望产物应该具有的所无关键质量绩效特性（CTQ）提交给严厉的6Sigma流程的统计法式，终极获得了这些产物。
1999年，通用电气的医疗体系提交了创纪录的财政结果，此中显示了利润的增加跨越了25%。咱们在1999年引进了7种利用了6Sigma设计的产物，并且咱们在2000年还会投放20种以上利用了6Sigma设计的产物，这些产物不同凡响----它们可以更好地满意客户的必要，并且可以比以往加倍敏捷地投放市场。到2000岁尾，咱们将贩卖代价跨越20亿美元的6Sigma设计的产物。
－－《通用电气年年度申报》
９０年月初，微软开收回第一代的WINDOWS3.0操作体系，十几年间更新换代，凭籍在操作体系范畴的垄断位置，微软成为环球的软件巨擘；９０年月末，摩托罗拉在一些财团的支撑下，投入６８亿美元成长“铱星方案”，终极由于用户有限宣告破产。胜利的新产物开发可以成绩一家巨大的公司，失败的新产物开发可能会拖跨一家公司。本课程以6Sigma设计原理(IDDOV)为主轴，联合新产物开发的体系实践，浩繁的新产物设计案例阐发，深刻浅出地讲述若何辨认客户需求，使用田口博士的体系设计原理、硬朗式设计手艺以及试验设计法（DOE）等6Sigma实践以及对象，设计立异与优质的产物。本课程是每个愿望经由过程胜利的新产物开发来改善竞争力以及增长利润的企业的?课。
为了让学员学致使用，真正把握课程所讲述的实践以及对象，分外开发了一个设计新产物的游戏，自始至终，让学员使用所学的实践以及对象设计以及制造出优质的产物模子。
课程稀释了产物开发实践精髓以及6Sigma经常使用手艺的利用技能，让你在短短的两天里，在充足介入的气氛中轻松学到质量治理高阶课程的专门常识，相对是一个超值的课程。
课程年夜纲：
导言：新产物开发的意义
案例胜利企业的启示
1、产物的涵义
1.1产物三条理实践：产物界说的内在与外延
1.2产物焦点观点：不单单是一种营销手腕
案例1.1某品牌条记本电脑的产物观点
案例1.2遐想电脑的产物观点
1.3产物的性命周期：产物新陈代谢的原能源
案例1.3打字机的成长历程
1.4产物立异：变是永恒不变的真谛
案例1.4三星为何胜利
2、质量以及质量观
2.1朱兰博士：质量便是一种实用性
2.1.1质量的根本涵义
2.1.2质量组成树
2.2桑德霍姆：所谓优质产物便是使客户觉得满足的产物
2.2.1客户的质量观
2.2.2客户导向以及客户体验
2.2.3布局化质量阐发
演习：顾客是若何断定产物的有效性以及优劣的
2.3狩野纪昭：寻求魅力质量
演习：甚么是魅力质量
2.4田口玄一：质量便是产物上市后给社会带来的损失
2.4.1质量损失函数
2.4.2质量颠簸的类型
2.4.2质量的滋扰要素阐发
2.5质量杠杆：设计质量决议产物的固有质量
3、优质设计治理模式
3.16Sigma设计流程（IDDOV）
3.26Sigma设计流程之确认
案例3.1丰田观光车的用户需求调研
3.36Sigma设计流程之界说产物观点
案例3.2立异的3M公司
3.46Sigma设计流程之产物开发
案例3.3优质计较机主板开发流程
案例3.4苹果电脑的工业设计
3.56Sigma设计流程之优化设计
3.5.1优化设计的准则
3.5.2代价工程简介
3.66Sigma设计流程之验证设计
3.7同步工程：团队协作设计的威力
案例3.5IBMProprinter产物设计
4、体系设计实践
4.1体系设计三步曲：田口博士的三次设计实践
4.2质量功效睁开（QFD）手艺：以经济的手腕设计出市场实用的产物
4.2.1质量屋组成因素诠释
4.2.2制造质量屋详解
案例4.1轿车动员机机油压力传感器一级质量屋
案例4.2轿车动员机机油压力传感器二级质量屋
案例4.3Ga妹妹aWatch（伽马表）的目的本钱设计法
4.3潜在生效模式阐发（FMEA）：进步产物靠得住度的良方
案例4.4电脑衔接器的潜在生效阐发模子
5、硬朗式设计手艺
4.1产物质量的四个阶梯：溯本求源，寻求稳健性子量
4.2方差阐发法：辨认质量颠簸的明显要素
案例4.1单要素的明显性阐发
案例4.2双要素的明显性阐发
4.3试验设计法（DOE）：探求节制质量颠簸的最好参数组合
案例4.3油泵柱塞组合件强度稳固性制程设计
案例4.4涡轮叶片延长率试验设计
演习4.1计较机体系各部件兼容性阐发
演习4.2打印机步进机电事情时序设计
4.4参数设计：硬朗式设计的焦点手艺之一
案例4.4镀金层厚度的优化设计
案例4.6电子电路的优化设计
4.5容差设计：硬朗式设计的焦点手艺之二
4.5.1质量损失函数及计较实例
4.5.2容差切实其实定
案例4.7低压电缆面积的容差设计
6、分组竞賽演习：寻求卓著
