供应商管理实务

总学时：
课程配景：　
◇供给商治理的意义　
◇供给商治理系统组成　
◇供给商认证治理　
◇洽购决议计划　
◇洽购商务协定　
◇供给商日常治理与绩效考评　
　
课程特点：　
课程论述实践深刻浅出，讲述治理办法可操作性强。案例丰硕，典型活泼，多来自讲师历久以来与国际性年夜企业往来以及交流的切身阅历或所见所闻，具备较广泛的自创意义。　
1、供给商治理的意义：　
1.树立企业与供给商的历久相信关系　
2.保障企业产物质量　
3.低落本钱，进步企业盈利才能　
4.上风互补，到达共赢　
5.优化洽购流程，进步洽购运作效力　
6.进步企业疾速相应才能　
案例：施乐的供给链变更　
　
2、供给商治理系统组成　
1.供给商认证阶段次要环节　
2.洽购决议计划治理阶段次要环节　
3.供给商日常治理阶段　
　
3、及格供给商认证　
1.供给商认证法式先容：　
1.1尺度认证1.2免认证1.3特殊认证　
案例：供给商天资报告表　
2.商业危险评审：　
2.1　评审流程2.2评审指标　
3.供给商现场质量评审　
3.1评审流程　
3.2　评审尺度（ISO9000
ISO14000
SA8000
QC080000
RoHS）　
案例：本田汽车的供给商评价案例：戴尔电脑的供给商评价　
案例：摩托罗拉的供给商评价案例：IBM的供给商评价　
案例：沃尔玛的供给商评价　
3.3供给商现场质量评审症结技能　
案例：惠普电脑的供给商评审　
3.4评审申报　
案例：遐想的供给商现场评审申报　
　
4、洽购决议计划治理　
1.事情法式　
2.环节一：物料认证　
3.环节二：洽购决议计划　
案例：某IT公司的效劳外包决议计划　
案例：洽购价钱与质量的均衡　
4.质量损失函数与洽购决议计划　
思虑：若何经由过程轻便质量失损计较进行洽购决议计划　
5.环节三：洽购商务协定　
6.洽购会商战略与技能　
　
5、签署相关商务协定　
1.洽购条约特性及组成、审批流程　
2.洽购商务协定　
2.1条约知识及常见的司法陷阱与对策　
2.2紧张条目及常见问题与对策：　
案例:遐想商务协定典范　
3.产物价钱协定　
4.紧张的议价对象：OPENBOM　　
附：与供给商榷价技能　
5.产物手艺规格协定　
案例：银行监控体系洽购中的规格失误　
6.供给商质量协定　
7.供给商培修效劳协定　
附：洽购决议计划的质量根据：MTBF　　
案例阐发：若何利用MTBF设定培修周期　
　专家学者
6、供给商日常治理　
1.创立共赢的供给商关系　
1.1若何支撑供给商立异　
1.2若何指点供给商提供临盆效力以及质量　
案例：本田汽车的PB方案　
2.本钱节制：本钱驱动模子阐发与整体本钱原理　
案例：配合节制本钱、分享结果　
3.若何与供给商一路立异　
4.供给商质量节制的症结准则与办法，包含：　
若何指示供给商制订与客户同等的查验尺度；　
制订症结整机的追溯法式。　
指定临盆线临盆才能与制程才能；　
若何迷信地设计工艺流程以及症结参数；　
制订工艺变革确认法式；　
若何导入SPC以及CPK对象配合节制质量；　
质量事故处置法式及传递轨制　
案例：DELL的供给商进程节制办法　
5.供给商日常质量节制办法之一：节制图　
6.供给商日常质量节制办法之二：进程才能指数与不良率的关系　
案例：若何经由过程进程才能指数换算症结工序的不良率及比拟供给商质量优劣　
7.6Sigma软件MINITAB在供给商质量节制中的利用　
8.动态参数SN比在供给商质量节制中的利用　
9.指示供给商改善的有用对象：8D　　
案例：几种质量阐发办法在供给商质量节制中的利用　
9.　供给商绩效考评系统　
9.1　供给商绩效考评对象：供给商均衡记分卡　
9.2　案例阐发：　
案例：某有名IT企业的供给商考评系统　
案例：某跨国公司的供给商绩效均衡记分卡