5S管理与TPM管理

总学时：
课程配景：　　　　
今朝全天下有65%的企业都在普遍地推广5S，由于企业家们开端信任转变员工观念的最佳一种理念与办法便是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推广5S创作发明进去的。5S都倡导员工从大事以及一点一滴做起，去引发员工的事情热心以及对奇迹的酷爱。以是，5S的进修与推广是今朝企业进行企业治理事情的首要事情。　
随同着机器化、主动化水平的日趋进步，企业对装备的依附也“水长船高”，迷信的进步装备综合效力成为了制作型企业异常存眷的话题。企业再也不一味购置装备，开端进行自立维护装备。从自立顾全入手，业余顾全并行的装备保证体系——TPM，从而最年夜限度的晋升装备效力、低落本钱，营建连续改善企业文明。被三星公司称为“绿色保健治理”，是二十一世纪工场治理与改善的魂魄治理。正被临盆制作业全新的接受。　
　
课程年夜纲：　
1、5S根基篇：　　
第一讲：5S的根本观点　
第二讲：5S的效用　
第三讲：推形5S运动的效用　
第四讲：5S失败的缘故原由　
第五讲：若何打消意识阻碍　
第六讲：若何推举好主任委员以及推广组长　
第七讲：若何拟定可行的目的　
第八讲：若何做好鼓吹造势　
2、5S实战篇：　
第一讲：若何做好定点拍照　
第二讲：鉴定需要品以及不要品　
第三讲：红牌作战施行要点　
第四讲：个案实例先容　
第五讲：定位的准则与事变　
第六讲：标识的艺术设置卡片明白标识　
第七讲：空间有限怎样办　
第八讲：临盆现场的在成品若何整理　
第九讲：办公区若何做5S　
第十讲：树立清扫基准以及轨制　
第十一讲：干净器具摆放办法　
第十二讲：文件的清扫以及维护　
第十三讲：　运动只停顿在清扫上怎样办　
3、5S进步篇　
第一讲：若何让问题无所循形、一览无余　
第二讲：巧用揭示看板　
第三讲：个案实例先容　
第四讲：若何有用落实5S巡视　
第五讲：班组长对员工若何做好5S教育事情　
第六讲：施行5S阶段反省评选的有用方法　
第七讲：若何将5S轨制化、尺度化　
第八讲：5S的检讨与批改　
第九讲：若何巧用数据统计做5S　
4、TPM的根本观点　
一、TPM的观点以及成长汗青　
二、TPM的六年夜观念　
三、TPM的八个支柱　
四、TPM的推动准则　
5、TPM发生的后果（无形后果）上　
一、临盆效力的进步　
二、临盆周期缩短　
三、库存量的削减　
四、事情团队拓展挥霍的削减　
五、临盆本钱低落　
六、投诉削减，效劳质量进步　
七、改善提案件数回升　
6、TPM发生的后果（有形后果）下　
一、员工技巧程度进步　
二、企业凝集力加强　
三、企业抽象改善　　
7、TPM与5S、TQM的关系　
一、人与机的无机联合　
二、都倡导“员工自立自觉”的观念　
三、做好TPM是踊跃向TQM的安稳过渡　
8、TPM的推广预备与施行步调　
一、推广TPM的艰苦及办理计划　
二、推广TPM的运动要点　
三、TPM的推广步调　
9、TPM的紧张事情办法－现场改善　
一、挥霍的观点　
二、探求挥霍　
三、改善的观点　
四、改善的七年夜指标　
五、改善的根本准则　
六、改善的流程　
七、改善施行案例　
10、TPM在工场施行改善纲领　
一、TPM之一：提案改善运动（小团体运动）　
二、TPM之二：自立颐养　
三、TPM之三：方案颐养　
四、TPM之四：临盆效力化改善　
11、TPM与目视治理年夜行为　
一、尺度化　
二、标示化　
三、通明化　
12、TPM是部分之间的纽带　
一、部分之间效力的改善　
二、造就员工的七年夜才能　
三、“五现主义”与走动治理　
十3、TPM与现场平安治理　
一、一直保持以平安责任为重　
二、平安的尺度化　
三、平安培训以及理论　
四、导入KPI风险预知训练