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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 11:35 |
打造杰出生产经理---生产一线主管管理技能提升训练
总学时：
配景：
现场便是市场！班组是临盆企业根本的细胞，其性命力以及战役力间接影响着企业的产出，临盆一线
干部的才能更间接影响企业现场的竞争力以及执行力！
年夜多半的临盆主管都是从手艺转型到治理，然则一个手艺娴熟的人就必定可以或许带好一个团队吗？事
实上，这必要进修以及训练。
培训目的：
赞助学员相识以及熟悉影响临盆一线主管的才能及要求，刷新观念，转变思维体式格局。
把握一线现场治理的各类技巧以及办法。把握挖掘问题、阐发与办理问题的技能与步调，纯熟使用管
理对象高效力事情；把握造就与激励员工办法，当好一线锻练。
赞助从手艺转型治理的各级临盆主管若何学会锻练技能，沟通与互助，发明踊跃的事情气氛，从而
晋升治理效能，建设优异班组，完成一流现场，晋升其综合职业技巧。
凸起案例阐发以及利用，以当代治理的理念办法、思维模式，领悟讲师的二十多年业余履历，指点式
进修分享，赞助学员启迪的新思维及学会疾速晋升以及修炼治理技巧。
培训工具：临盆司理、车间主任、课长及班组长和临盆环节相关部分主管、贮备干部
培训天数：2 天
课程年夜纲：
第一章：理念与脚色认知：21 世纪的临盆现场对一线主管的理念与才能要求
一、现场便是市场，市场如战场，临盆一线主管便是批示塔
1.1理念认知：主管焦点才能三角型、外部客户理念、代价链理念、人力资源理念---
1.2影响一线主管的八年夜行动体式格局。
1.3日常治理中的5个根本问题
二、一线主管的脚色认知
三、一线主管的才能要求
互动分享：主管职员类型阐发
第二章：成为部属承认的主管：七项焦点才能修炼
*1. 部属承认的主管尺度
*2. 七项焦点才能修炼：
*3. 焦点才能的施展：恩威并施
第三章：症结治理对象、技能的现场利用
一、SMART准则的利用：目的设定与施行 培训
二、PDCA轮回与治理技巧阐发
三、事情义务矩阵图
四、员工绩效矩阵阐发
第四章：挖掘问题与办理问题的才能
一、挖掘问题与办理问题是企业成长的内涵能源
二、十年夜差错观念影响问题的发现与办理
三、面临问题的心态
四、面临纷纷繁杂的事情--若何突破困境
五、治理职员思虑问题的五个维度
六、“问题阐发--办理”正确之法式
七、问题阐发及改善五年夜伎俩
研究：现场短缺问题意识会招致甚么征象产生。
第五章、沟通-─治理的焦点
一、沟通的准则、心态、与技能
二、沟通阻碍的发生与提防
三、冲突治理---熟悉冲突
接受冲突
治理冲突
四、处置冲突的哲理名言---四十字真经
五、若何与部属树立互相依附的关系
六、若何与下级进行踊跃有用的沟通
七、若何与同级进行共同与协作
研究：若何化兵戈为财宝。
第六章、造产物前先造人──员工的造就
一、治理者的产物是员工的行动
二、员工心态造就---立场决议统统
三、造就手下的四种道路
四、员工表示不良的缘故原由，改正手下不良行动的4个步调
五、训练四步调
六、OJT训练的五项根本准则
七、卓著的指示艺术五重点
研究：员工的素质低，不是你的责任，但不克不及进步手下素质是你的责任。
第七章:以绩效治理为根基，有用地激励员工
一、正激励与负激励
二、四品种型员工的根本激励办法
三、激励技能使用:十种不费钱的胡萝卜技能
四、人道化治理施行技能
五、使用绩效稽核机制创立高绩效团队。
分组研究：互动颁发你是怎么激励员工。
第八章:现场治理与改善的基石──“6S”与“目视治理”
一、做好“6S的症结条件---转变观念
二、推广"6S"的次要结果之一---“根除纰漏之心，晋升职员品德”
三、6S推广的三年夜症结与推广要点
四、目视治理的四年夜作用
五、临盆现场目视治理进行办法
六、应用目视治理活用临盆信息
七、执行目视治理五个根本要求
八、目视治理的品种、水准及推广要点
研究：日资企业为什么如斯看重“6S”与“目视治理”。
第九章:现场治理
一、现场治理的领域与负担的职责
二、刷新现场治理意识及具紧张性
三、捉住日常治理要点（80
20原理）
四、决议重点治理名目（事情四象限）
五、捉住贯串整个临盆进程的主线
六、让统统都处在掌控之中（问题掌握与处置）
研究：若何受权？
第十章:临盆进程节制治理
一、若何支配以及施行详细临盆方案
二、若何对功课职员进行合理支配
三、若何确保车间或流水线功课顺畅
四、若何确保临盆物料的定时配备
五、若何使用临盆进程的管制对象
六、若何处置临盆非常与实时反馈
八、临盆进程事先、事中、过后节制
九、临盆进度后进应接纳的步伐与对策
十、若何防止常见的各类挥霍及对策
十一、若何改良与晋升临盆效力
十二、若何精确实时地统计临盆状态
案例：某公司的临盆进程治理实例
第十一章：现场品德治理
一、品德是制作进去的
二、品德本钱（COQ）
三、临盆进程中品德若何来节制
四、呈现品德非常时若何来处置
五、品德信息的反馈、跟进、与处置
六、品德的改善与晋升
案例：500强企业三星。
第十二章：现场本钱节制
一、现场在总本钱低落中的脚色
二、现场本钱个案演算
三、现场改善是本钱低落的根基
四、若何发掘本钱挥霍地点
五、若何打消过剩职员之挥霍
六、若何低落资料损耗之本钱
七、若何削减机械培修与歇工之挥霍
八、若何削减各类制作之用度.
九、若何削减库存、超量临盆之挥霍
十、若何改善临盆工艺、晋升效力、达至低落本钱
案例：某企业低落用度案例
第十三章：超出自我，迈向治理之道
配景：
现场便是市场！班组是临盆企业根本的细胞，其性命力以及战役力间接影响着企业的产出，临盆一线
干部的才能更间接影响企业现场的竞争力以及执行力！
年夜多半的临盆主管都是从手艺转型到治理，然则一个手艺娴熟的人就必定可以或许带好一个团队吗？事
实上，这必要进修以及训练。
培训目的：
赞助学员相识以及熟悉影响临盆一线主管的才能及要求，刷新观念，转变思维体式格局。
把握一线现场治理的各类技巧以及办法。把握挖掘问题、阐发与办理问题的技能与步调，纯熟使用管
理对象高效力事情；把握造就与激励员工办法，当好一线锻练。
赞助从手艺转型治理的各级临盆主管若何学会锻练技能，沟通与互助，发明踊跃的事情气氛，从而
晋升治理效能，建设优异班组，完成一流现场，晋升其综合职业技巧。
凸起案例阐发以及利用，以当代治理的理念办法、思维模式，领悟讲师的二十多年业余履历，指点式
进修分享，赞助学员启迪的新思维及学会疾速晋升以及修炼治理技巧。
培训工具：临盆司理、车间主任、课长及班组长和临盆环节相关部分主管、贮备干部
培训天数：2 天
课程年夜纲：
第一章：理念与脚色认知：21 世纪的临盆现场对一线主管的理念与才能要求
一、现场便是市场，市场如战场，临盆一线主管便是批示塔
1.1理念认知：主管焦点才能三角型、外部客户理念、代价链理念、人力资源理念---
1.2影响一线主管的八年夜行动体式格局。
1.3日常治理中的5个根本问题
二、一线主管的脚色认知
三、一线主管的才能要求
互动分享：主管职员类型阐发
第二章：成为部属承认的主管：七项焦点才能修炼
*1. 部属承认的主管尺度
*2. 七项焦点才能修炼：
*3. 焦点才能的施展：恩威并施
第三章：症结治理对象、技能的现场利用
一、SMART准则的利用：目的设定与施行 培训
二、PDCA轮回与治理技巧阐发
三、事情义务矩阵图
四、员工绩效矩阵阐发
第四章：挖掘问题与办理问题的才能
一、挖掘问题与办理问题是企业成长的内涵能源
二、十年夜差错观念影响问题的发现与办理
三、面临问题的心态
四、面临纷纷繁杂的事情--若何突破困境
五、治理职员思虑问题的五个维度
六、“问题阐发--办理”正确之法式
七、问题阐发及改善五年夜伎俩
研究：现场短缺问题意识会招致甚么征象产生。
第五章、沟通-─治理的焦点
一、沟通的准则、心态、与技能
二、沟通阻碍的发生与提防
三、冲突治理---熟悉冲突
接受冲突
治理冲突
四、处置冲突的哲理名言---四十字真经
五、若何与部属树立互相依附的关系
六、若何与下级进行踊跃有用的沟通
七、若何与同级进行共同与协作
研究：若何化兵戈为财宝。
第六章、造产物前先造人──员工的造就
一、治理者的产物是员工的行动
二、员工心态造就---立场决议统统
三、造就手下的四种道路
四、员工表示不良的缘故原由，改正手下不良行动的4个步调
五、训练四步调
六、OJT训练的五项根本准则
七、卓著的指示艺术五重点
研究：员工的素质低，不是你的责任，但不克不及进步手下素质是你的责任。
第七章:以绩效治理为根基，有用地激励员工
一、正激励与负激励
二、四品种型员工的根本激励办法
三、激励技能使用:十种不费钱的胡萝卜技能
四、人道化治理施行技能
五、使用绩效稽核机制创立高绩效团队。
分组研究：互动颁发你是怎么激励员工。
第八章:现场治理与改善的基石──“6S”与“目视治理”
一、做好“6S的症结条件---转变观念
二、推广"6S"的次要结果之一---“根除纰漏之心，晋升职员品德”
三、6S推广的三年夜症结与推广要点
四、目视治理的四年夜作用
五、临盆现场目视治理进行办法
六、应用目视治理活用临盆信息
七、执行目视治理五个根本要求
八、目视治理的品种、水准及推广要点
研究：日资企业为什么如斯看重“6S”与“目视治理”。
第九章:现场治理
一、现场治理的领域与负担的职责
二、刷新现场治理意识及具紧张性
三、捉住日常治理要点（80
20原理）
四、决议重点治理名目（事情四象限）
五、捉住贯串整个临盆进程的主线
六、让统统都处在掌控之中（问题掌握与处置）
研究：若何受权？
第十章:临盆进程节制治理
一、若何支配以及施行详细临盆方案
二、若何对功课职员进行合理支配
三、若何确保车间或流水线功课顺畅
四、若何确保临盆物料的定时配备
五、若何使用临盆进程的管制对象
六、若何处置临盆非常与实时反馈
八、临盆进程事先、事中、过后节制
九、临盆进度后进应接纳的步伐与对策
十、若何防止常见的各类挥霍及对策
十一、若何改良与晋升临盆效力
十二、若何精确实时地统计临盆状态
案例：某公司的临盆进程治理实例
第十一章：现场品德治理
一、品德是制作进去的
二、品德本钱（COQ）
三、临盆进程中品德若何来节制
四、呈现品德非常时若何来处置
五、品德信息的反馈、跟进、与处置
六、品德的改善与晋升
案例：500强企业三星。
第十二章：现场本钱节制
一、现场在总本钱低落中的脚色
二、现场本钱个案演算
三、现场改善是本钱低落的根基
四、若何发掘本钱挥霍地点
五、若何打消过剩职员之挥霍
六、若何低落资料损耗之本钱
七、若何削减机械培修与歇工之挥霍
八、若何削减各类制作之用度.
九、若何削减库存、超量临盆之挥霍
十、若何改善临盆工艺、晋升效力、达至低落本钱
案例：某企业低落用度案例
第十三章：超出自我，迈向治理之道
