生产计划与物料控制

总学时：
第一章　临盆治理根基　
一、物流摹拟　
二、制作型企业类型与治理布局　
三、临盆治理的内容与法式　
四、经营治理的一中八化三均衡　
第二章若何订定临盆方案　
一、ERP静态现场摹拟　
二、临盆方案品种与拟定体式格局；　
三、订定临盆方案的根基数据；　
四、产能负荷阐发与治理；　
五、主临盆方案与产销转动　
六、若何订定日程方案　
七、若何完成MTO与MTS临盆方案的无机联合　
八、若何制订JIT情况下的临盆方案　
九、临盆管制施行要点；　
十、临盆进度治理对象与技能；　
第三章　物料治理　
一、物料治理概述；　
二、若何订定物料需求方案；　
三、洽购与外协协同技能；　
四、库存的起源及缘故原由阐发　
五、若何连续低落库存　
六、呆废物预防与治理　
第四章　临盆治理体系改善　
一、江门某企业征询申报分享　
二、低库存改良客户效劳的体系规划　
三、临盆方案与物料节制一体化---APS(进步前辈方案体系)；　
四、若何树立经营治理绩效改良评价系统（财政角度以及进程角度）　
五、完人力资本成你的卒业测验：临盆方案与物料节制分组计议与考