优秀仓管员全能实战训练

总学时：
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
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strong>span　style="font-family:宋体">◆
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"　target="_blank">span　style="font-family:宋体color:windowtexttext-underline:none">市场
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">竞争日益加强的剧烈性以及反抗性，要求企业运营加倍深刻化以及过细化，进步市场资本的可控水平。事实上，一些企业的
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"　target="_blank">span　style="font-family:宋体color:windowtexttext-underline:none">库存治理
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">老是出问题，治理绩效老是不克不及晋升，库存程度居高不下、清点照旧失足、空间、职员老是不够、对库房治理监视无从下手，莫衷一是等。库存不只形成本钱的增长，更暗藏了很多问题，是企业成长的障碍。◆一个企业不怕你范围年夜，假如
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"　target="_blank">span　style="font-family:宋体color:windowtexttext-underline:none">仓库
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">随着年夜，仓库就像“无底黑洞”一样会淹没你的资金，不克不及自拔。在很多企业中，资料库存聚积如山，流动资金重大碰壁，以致企业苦不胜言。是以，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与办法。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程收益
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strong>span　style="font-family:宋体">◆赞助仓管职员把握物料治理的
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"　target="_blank">span　style="font-family:宋体color:windowtexttext-underline:none">技能
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">，进步库存周转率，削减库存积存。
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strong>span　style="font-family:宋体">◆赞助仓管职员迷信地进行
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"　target="_blank">span　style="font-family:宋体color:windowtexttext-underline:none">库存节制
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">，削减凝滞料以及库存积存，削减资金凝固。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:　黑体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程工具
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strong>span　style="font-family:宋体">临盆部，仓管部分相关治理职员等等。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:　黑体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程情势
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strong>span　style="font-family:宋体">讲解法，练习训练法，计议法，案例阐发法，视频教授教养法等。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">培训时长
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strong>span　style="font-family:宋体">一天或两天(6或12小时)
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程年夜纲
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p　style="margin-bottom:0line-height:26pxbackground:white">strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">1、开篇
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strong>span　style="font-size:15pxfont-family:微软雅黑,-serif:#3163B6">
　
span>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、仓库里的物料聚积如山，而临盆必要的料又没有；
　二、日本丰田公司经由过程对a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">仓储治理
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a>的改造，赓续低落a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">临盆本钱
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a>。
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">1、仓储治理
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">【事例阐发】物料仓储治理在供给链中的地位
　一、若何使仓储功课更有用率？
　二、认清仓储治理欠妥带来的损失
　三、施行仓储治理是仓储治理职员最次要的义务
　四、仓储治理是对临盆或a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">贩卖
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a>运动的一种支撑性效劳
　五、仓库治理员职责
　六、仓库的组织布局
　七、仓库治理员的任职资历
　八、若何树立仓库治理指标系统
　九、若何订定仓容定额
　十、若何进行贮存物品的按期反省
　【a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">案例阐发
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a>】物料治理利害对库存的影响
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">2、仓储规划与库房治理
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、仓储规划与安插的良莠会影响仓储功课与治理的绩效
　1）仓储规划的详细寄义
　2）优越的仓储规划可以施展仓储功课与治理的效能
　3）仓储规划要斟酌的6年夜要素
　4）仓储规划的6年夜内容
　【实例阐发】仓储规划与安插的办法
　二、库房治理
　1）若何进行仓库立体安插
　2）若何计较仓库面积
　3）若何肯定仓库参数
　【案例阐发】
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">3、若何进行库存节制
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、储位标识与治理有用削减库存量的办法
　二、a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">经营
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a>ABC阐发法优化库存量
　【案例阐发】ABC阐发法在某公司的利用
　三、静态库存量的节制办法
　四、a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">平安
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a>库存的设置体式格局
　1）平安存量
　2）最低存量
　3）有用存量
　4）最好订购点
　5）ABC治理法
　6）小件没必要要的库存
　7）若何进行零库存
　8）若何运用Ja　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">IT
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a>存料治理体式格局
　9）不良症状及其改善
　五、减少库存量的历久以及短时间对策
　六、平安存量法的施行
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">4、验收治理
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、未颠末验收法式不克不及入库
　二、验收的功效
　三、验出工作的内容
　四、进料验出工作法式
　【案例阐发】A公司进料验收治理方法
　五、a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">品德
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a>查验的企业要点
　六、验收不及格的5种处置体式格局
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">5、领发退料治理
　span>
strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、　领发料功课是a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">必要治理
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a>的
　二、　领料的功课准则及功课法式
　三、　发料的功课根基
　四、　发料的准则及功课法式
　五、a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">委外加工
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a>发料节制
　六、　为什么产生退料？
　七、　退料的3年夜处置体式格局、3年夜功课法式
　【实例阐发】B工场仓库领发料治理方法
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">6、存货治理
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、　企业存货为什么之用？
　二、　存货的两种分类法
　三、　影响存货的4年夜本钱要素
　四、　存货治理的两种严重寄义
　五、　存货治理的存量尺度
　六、　经常使用的几种存货治理办法
　七、　存货的3种功课体式格局
　八、　低落存货的4种办法
　【实例阐发】B公司存货治理方法
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">7、清点治理
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、清点——对仓库内a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">物流
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a>存量的现实盘点
　二、清点的6年夜目标
　三、清点治理的5年夜功效
　四、清点治理必需遵照的准则
　五、常见的几种清点办法
　六、清点的施行步调
　【实例阐发】A公司清点a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">治理轨制
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a>的施行体式格局
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">8、呆废物治理
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、呆料、废物、残料等的寄义
　二、呆废物治理的4年夜目标
　三、呆废物的4年夜治理法式
　四、呆料产生缘故原由及预防对策
　五、废物产生缘故原由及预防对策
　【实例阐发】C公司呆废物治理办法
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">9、仓储治理轨制规划与推进之实例阐发
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、仓储治理必要一套体系的治理办法
　二、仓储治理需订定一套合理的事情职责
　三、常见的几种仓储治理的组织架构
　四、仓储治理轨制的有用推进
　【实例阐发1】A工场仓储治理方法
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">10、a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:#1F497Dtext-underline:none">物流仓储
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a>a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:#1F497Dtext-underline:none">本钱节制
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a>
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、物流与仓储本钱节制
　二、a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">低落本钱
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a>的详细对策
　三、资料、整机的保管办法
　【案例阐发】A公司仓储本钱节制的施行
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">11、仓储a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:#1F497Dtext-underline:none">绩效治理
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a>
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、仓储绩效治理的意义
　二、仓储绩效治理的5年夜目标
　三、仓储绩效治理指标与评价办法
　【实例阐发】仓储治理绩效评价阐发的典范
　
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strong>strong>span　style="font-family:黑体color:#1F497D">12、a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:#1F497Dtext-underline:　none">JI
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a>T临盆轨制与MRP（ERP）治理系统的现实利用
　
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strong>strong>span　style="font-size:14px">1
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strong>strong>span　style="font-size:14px">、以物流为根基的a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">JIT
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a>（定时化）临盆轨制
　二、零库存治理的完成与理念的灌注贯注
　三、a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">5S
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a>是JIT的根基
　四、以MRP为中心的电脑化a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">临盆治理
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a>
　五、施展a　href="http:

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"　target="_blank">span　style="color:windowtexttext-underline:none">BOM
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a>表的作用
　六、完美库存治理
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