《采购流程优化与供应商管理》课程大纲

总学时：
《洽购流程优化与供给商治理》课程年夜纲　
阐明：　
本《年夜纲》的订定，在统筹常识系统与布局完备性的同时，也会充足斟酌客户的需求，并可以根据客户进一步的要求，作必定的调整与批改；　
本《年夜纲》触及的内容较多，必要2天摆布的培训课时。详细讲授的着重点，可以依据客户的要求，或以现场的进修后果，来作必定的调整；　
【课程配景】　
　　　跟着我国经济年夜国位置切实其实立，和产物制作手艺的飞速成长，洽购与供给商治理程度将成为权衡企业焦点竞争力的紧张指标之一。企业必要依据自身的环境，订定出适宜的洽购战略及洽购流程，供给商关系治理与维护战略来取患上竞争上风。为此，基于对供给链的研讨，并联合多年的企业治理履历及指点阅历，特推出该《洽购流程优化与供给商治理》课程。　
【培训工具】　
　　　洽购总监、供给链总监、营运总监、财政总监、制作总监、物流总监、制作司理、洽购司理、方案司理、物流司理、洽购及供给链治理等相关职员。　
【课程特色及受害】　
　　本课程具体先容了洽购策略与战术治理、洽购流程治理、洽购本钱节制、供给商治理与关系维护等方面的根基实践、焦点框架及流程，并联合中国企业的现实经营环境，交融教授教养、研讨、理论、实务为一体，能令愈来愈多的中国企业存眷洽购流程与供给商治理的运营理念，并患上以从中受害。　
一、相识并把握洽购流程治理、洽购战略与战术治理的根本办法与对象，相识标杆企业的做法；　
二、把握供给商治理与关系维护的系统及流程，及树立供给商治理与监控平台；　
三、把握供给商绩效稽核的办法与技能，完成有用正向、负向激励。　
【讲课体式格局与特色】　
1. 丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
2. 指示性与适用性。不作空培训讲师洞无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
3. 操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
4. 普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
5. 氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
　
【课程年夜纲】　
第一部门：洽购组织、流程的建设及优化　
第1节　若何界定洽购营业的本能机能　
　　◇　洽购组织机构的搭建　
　　◇　洽购营业绩效的权衡　
　　◇　洽购流程与轨制的树立与保障　
　　◇　策略性地抉择供给商　
　　……　
第2节　洽购流程的设计　
　　◇　洽购全流程设计　
　　◇　流程一、治理产物手艺需求－－肯定新物料选用　
　　◇　流程二、甄别与评定供给商资历 　
　　◇　流程三、抉择及格供给商及签署条约　
　　◇　流程四、执行洽购　
　　◇　流程五、供给商绩效治理流程（QCDS…）　
　　◇　流程六、供给商抉择体式格局及要素　
　　……　
第3节　　策略洽购与供给链治理　
　　◇　若何完成洽购一体化治理（若何完成横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）　
　　◇　物流规划与治理（外部物流、内部物流、第三方物流、第四方物流）　
　　◇　洽购策略治理　
　　◇　供给商关系维护与治理战略（若何完成策略洽购与供给商互助同伴）　
　　◇　推式与拉式临盆规划与治理　
　　◇　供给链的信息化治理战略　
　　◇　提早制作与疾速反响治理　
　　◇　精益供给链、迅速供给链、绿色供给链治理战略　
　　◇　柔性方案与平衡临盆治理　
　　◇　　自制以及外包的策略抉择（ODM、OEM）　
★　案例：IBM、华为洽购模式与流程先容　
★　案例：宜家家居洽购与供给链上风竞争力阐发　
★　案例：咱们手机制作业供给链上风及本钱竞争上风阐发　
　
第二部门：若何有用治理供给商？　
第1节　甚么是供给商关系与供给商治理？　
　　◇　从CRM到SRM　
　　◇　传统的供给商关系治理办法　
　　◇　供给商治理的目的(得到相符企业质量以及数目要求的产物或效劳以最低的本钱得到产物或效劳确保供给商提供最优的效劳以及实时的送货成长以及维持优越的供给商关系开发潜在的供给商…)　
★　案例：CIPS对供给商关系治理的模子先容　
　　◇　供给商关系图谱与洽购策略阐发　
　　◇　供给定位模子与洽购策略阐发　
　　◇　供给商感知模子与洽购策略阐发　
　　……　
第2节　供给商治理的重点营业　
　　◇　供给商条约治理　
　　◇　供给商交期治理　　
　　◇　供给商质量治理　　
　　◇　供给商本钱治理　
　　◇　洽购价钱治理　
　　◇　供给商激励治理　
　　◇　供给商绩效考评以及治理　
　　……　
★　案例：某电力企业供给商治理系统及模板先容　
★　案例：某着名计较机制作企业供给商稽核系统先容　
　
第三部门：若何订定洽购策略及洽购战术？　
第1节　洽购策略阐发　
　　◇　策略1：集中认证，疏散洽购　
　　◇　策略2：“WIN-WIN”　
　　◇　策略3：与紧张供给商树立战略互助同伴关系　
　　◇　策略4：接纳多种洽购体式格局，并与供给商同享洽购猜测　
　　◇　策略5：B2C洽购　
　　……　
第2节　洽购战术阐发　
　　◇　战术1：一样平常性计划　
　　◇　战术2：低附加值加工类　
　　◇　战术3：高手艺定制加工类　
　　◇　战术4：垄断及准垄断供给类　
　　◇　战术5：价钱频仍颠簸类　
　　◇　战术6：…… 　
　　……　
★　案例：一汽洽购策略与阐发与探究；　
★　案例：XX着名企业洽购运作体式格局阐发（IBM洽购理念）；　
★　案例：华为、FOXCONN、康佳洽购战略案例阐发与比拟；　
　
第四部门：若何策略性地抉择与评价供给商？　
第1节　供给商开发与认证概述　
　　◇　为何要进行供给商认证与开发　
　　◇　供给商开发与认证的准则　
　　◇　供给商资历认证系统的树立　
　　◇　供给商评价系统先容　
第　2　节　供给商开发的次要步调　
　　◇　洽购名目的分类　
　　◇　汇集厂商材料　
　　◇　供给商查询拜访　
　　◇　供给商评价　
　　◇　送样以及小批量实验　
　　◇　价钱评价　
　　◇　筛选……　
第　3　节　供给商开发与认证方法　
　　◇　供给商开发与认证的详细办法与步伐　
　　◇　树立阐发机制与绩效尺度　　
　　◇　互助同伴关系的抉择尺度与治理　
　　◇　进行供给商评价的“三阶九步法”　
★　案例：若何开发OEM供给商