品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:34 |
采购合同管理与规范
总学时:
strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size: 14px">◆洽购与条约跬步不离、密弗成分,一个优异的洽购职员必需具有相称的条约司法常识,理解辨认各类洽购条约的现实危险,可以或许应用完整有用的条约条目规避危险、应答争议,从而保证洽购事情的顺遂进行,保证企业运营链条的正常运作。
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size: 14px">◆将应用自身丰硕的条约实战履历,联合年夜量活泼典型的案例,使学员充足熟悉到其日常洽购功课中埋伏的司法危险,并从司法角度进行解读,以进一步提防欺诈以及预防条约纠纷。
span>
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size: 14px">◆同时,条约治理资深讲师将帮忙年夜家阐发以及懂得如下问题:企业应树立甚么样的条约治理流程?分歧类型洽购条约有哪些重点?若何从洽购治理的角度,从泉源上规避供给危险?
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程收益
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">◆进修并相识条约的品种,及条约成立的前提。
◆无关条约变革,中断,以及终止的相关常识。
◆洽购条约与洽购战略若何对应。
◆条约绩效与供给商绩效治理........
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family: 黑体background:#D9D9D9">
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程工具
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strong>span style="font-family:宋体">企业司理、洽购部、物流部、贩卖司理、市场部、财政部、贩卖职员等。
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family: 黑体background:#D9D9D9">
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程情势
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strong>span style="font-family:宋体">讲解法,练习训练法,计议法,案例阐发法等。
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">培训时长
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程年夜纲
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">1、
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strong>strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">条约根本司法常识
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strong>strong>span style="font-size:14px">、天下两年夜法系及次要国度先容
二、条约的订立
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">( 1)条约次要条目
(2)要约
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(3)许诺
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(4)缔约过失责任
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">3
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约的效率
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约失效光阴
二、无权署理
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strong>strong>span style="font-size:14px">、无效条约与撤销权
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约的实行
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(1)商定不明的实行
(2)执行当局订价、指示价的条约的实行
(3)触及第三人的条约的实行
(4)三个抗辩权、代位权及撤销权
span>
strong>
p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">5
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约的变革与让渡
(1)债务的让渡
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(2)债权的让渡
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">6
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约的排除
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(1)协商排除
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(2)单方排除
七、守约责任
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(1)守约行动品种
(2)守约责任次要体式格局
必修必修定金
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p style="margin-bottom:0text-indent:35px">strong>span style="font-size:14px">必修必修守约金
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p style="margin-bottom:0text-indent:35px">strong>span style="font-size:14px">必修必修补偿损失
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">2、条约常见疑问问题及应答
span>
strong>strong>span style="font-size:14px">1
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约条目争霸战
(1)两边签属的合约,内容其实不齐全雷同
(2)供给商签回定单时,对原定单之部门条目增删、转变
(3)书面条约与先前的口头协定纷歧致
(4)对注明不患上对内容作出任何变革的定单,供给商签回时作出非实质性变革
二、紧张条目常见问题及应答
(1)数目及质量条目
span>
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(2)价款或待遇条目
(3)实行刻日、所在以及体式格局
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(4)包管及守约责任条目
(5)危险转移条目
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(6)所有权保存条目
(7)弗成抗力条目
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(8)常识产权、窃密协定条目
(9)争议办理体式格局条目
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(10)失效前提商定
三、洽购条约中的其他问题
(1)经由过程德律风、邮件、传真、信函订立条约时应注重问题
(2)效劳洽购条约
涉外洽购条约应注重问题
(3)常识产权问题
四、条约争议处置中应注重的问题
(1)息争与调处
span>
strong>
p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(2)仲裁
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">(3)诉讼
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">3、条约内容与供给策略婚配
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strong>strong>span style="font-family:黑体color:maroon">
span>1
strong>strong>span style="font-size:14px">、供给定位模子先容
二、症结物料
瓶颈物料的条约治理重点
三、杠杆物料
惯例物料的条约治理重点
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">4、 条约会商进程
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strong>strong>span style="font-family:黑体color:maroon">
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strong>strong>span style="font-size:14px">1
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strong>strong>span style="font-size:14px">、方案预备阶段、会商开端阶段
二、会商过渡阶段、
三、实质性会商阶段
四、生意业务明白阶段、条约签定阶段
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">5、条约会商技能
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strong>span style="font-size:14px">1
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strong>strong>span style="font-size:14px">、哈佛会商准则
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">2
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strong>strong>span style="font-size:14px">、会商模式----STAR
三、会商者作风阐发
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">4
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strong>strong>span style="font-size:14px">、胜利会商者的行动模式
五、会商战略解析
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">6
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strong>strong>span style="font-size:14px">、有用谛听的办法
七、扣问技能
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">8
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strong>strong>span style="font-size:14px">、会商案例练习训练
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">6、条约治理内容
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span>strong>span style="font-size:14px">1
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约治理类型
二、条约司理的脚色及才能要求
三、团队事情的治理作风互动
四、条约治理方案与条约质量方案
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">7、条约治理的政策与流程
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strong>strong>span style="font-size:14px">、甚么是条约政策
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约治理流程文件 专家学者
三、条约治理流程图
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约的保留及烧毁
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p style="text-indent:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">8、条约危险治理
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strong>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、条约执行中存在哪些危险
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p style="text-indent:0">strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">2
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strong>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、危险节制 - 供给商抉择
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p style="text-indent:0">strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">(1)不及格的供给商带来潜在危险
(2)供给商评价与审计系统
三、交货治理
四、进度危险, 质量危险, 本钱危险缘故原由阐发以及防治步伐
五、贸易以及其他危险阐发以及防治
六、争议治理及办理问题的办法先容
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">9、条约绩效
供给商绩效治理
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strong>span style="font-family:黑体color:#943634">
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约绩效
供给商绩效稽核指标
二、跟踪与稽核系统
三、案例练习训练:波音飞机供给商质量问题追溯
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="color:#1F497D">10、供给商的关系治理
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strong>strong>span style="font-size: 14px">、互助型关系治理
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strong>strong>span style="font-size: 14px">、失败的关系总结
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">11、条约中断、续签或转向其它供给商
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span>strong>span style="font-size:14px">1
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约中断缘故原由
二、续签或转向其它供给商须斟酌的问题
三、转换本钱的观点,与供给策略婚配
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">7、条约治理的政策与流程
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strong>strong>span style="font-family:黑体color:#943634">
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strong>strong>span style="font-size:14px">1
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strong>strong>span style="font-size:14px">、甚么是条约政策
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">2
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约治理流程文件 专家学者
三、条约治理流程图
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size:14px">4
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约的保留及烧毁
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p style="text-indent:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">8、条约危险治理
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strong>strong>span style="font-family:黑体color:#943634">
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strong>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">1
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strong>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、条约执行中存在哪些危险
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p style="text-indent:0">strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">2
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strong>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、危险节制 - 供给商抉择
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p style="text-indent:0">strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">(1)不及格的供给商带来潜在危险
(2)供给商评价与审计系统
三、交货治理
四、进度危险, 质量危险, 本钱危险缘故原由阐发以及防治步伐
五、贸易以及其他危险阐发以及防治
六、争议治理及办理问题的办法先容
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">9、条约绩效
供给商绩效治理
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strong>span style="font-family:黑体color:#943634">
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约绩效
供给商绩效稽核指标
二、跟踪与稽核系统
三、案例练习训练:波音飞机供给商质量问题追溯
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="color:#1F497D">10、供给商的关系治理
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strong>strong>span style="font-size: 14px">、互助型关系治理
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-size: 14px">2
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strong>strong>span style="font-size: 14px">、失败的关系总结
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p style="margin-bottom:0">strong>span style="font-family:黑体color:#1F497D">11、条约中断、续签或转向其它供给商
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strong>span style="font-family:黑体color:#943634">
span>strong>span style="font-size:14px">1
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strong>strong>span style="font-size:14px">、条约中断缘故原由
二、续签或转向其它供给商须斟酌的问题
三、转换本钱的观点,与供给策略婚配
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span style="font-family:宋体color:#990000">
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