《供应商开发、评估、选择与管理》课程大纲

总学时：
《供给商开发、评价、抉择与治理》课程年夜纲　
阐明：　
本《年夜纲》的订定，在统筹常识系统与布局完备性的同时，也会充足斟酌客户的需求，并可以根据客户进一步的要求，作必定的调整与批改；　
本《年夜纲》触及的内容较多，必要2天摆布的培训课时。详细讲授的着重点，可以依据客户的要求，或以现场的进修后果，来作必定的调整；　
【课程配景】　
　　　跟着我国制作年夜国位置切实其实立，和产物制作手艺的飞速成长，供给链治理程度与才能将成为权衡制作企业焦点竞争力的紧张指标之一。企业必要依据自身的环境，订定出适宜的洽购战略，供给商治理战略，会商战略来取患上竞争上风。为此，基于对供给链的研讨，并联合已经在多年的治理履历及指点阅历，特推出该《供给商开发、评价、抉择与治理》课程。　
【培训工具】　
　　　洽购总监、供给链总监、营运总监、财政总监、制作总监、物流总监、制作司理、洽购司理、方案司理、物流司理、洽购及供给链治理等相关职员。　
【课程特色及受害】　
　　本课程具体先容了洽购策略、供给商治理战略、供给商抉择、交期、库存治理等方面的根基实践、焦点框架及流程，并联合中国企业的现实经营环境，交融教授教养、研讨、理论、实务为一体，能令愈来愈多的中国企业存眷供给商治理战略的运营理念，并患上以从中受害。　
一、相识并把握供给商抉择与治理战略，相识标杆企业的做法；　
二、相识并把握供给商关系辨认、维护与治理的办法、流程与对象，并能纯熟使用；　
三、相识并把握供给商若何稽核与治理供给商，坚持有用激励供给商的手腕与办法。　
【讲课体式格局与特色】　
1. 丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
2. 指示性与适用性。不作空泛无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
3. 操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
4. 普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
5. 氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
【课程年夜纲】　
　
第一部门：洽购与供给商治理概述　
第1节　洽购营业治理概述　
　　◇　洽购的本能机能先容　
　　◇　洽购组织机构的搭建　
　　◇　流程式洽购与名目式洽购的治理思绪　
　　◇　洽购流程与轨制的树立与保障　
　　……　
第2节　供给商治理概述　
　　◇　供给商治理本能机能先容　
　　◇　开发
评价
抉择
稽核
关系治理概述　
　　◇　供给商治理的目的　
　　◇　供给商治理系统先容　
　　……　
★案例：某年夜型手机制作企业供给商治理系统先容；　
★案例：宜家家居的焦点竞争上风阐发：洽购与供给商治理员；　
　
第二部门：若何开发与评价供给商？　
第1节　　供给商开发与评价概述　
第　2　节　供给商开发与评价的次要步调　
　　◇　洽购名目的分类　
　　◇　汇集厂商材料　
　　◇　供给商查询拜访　
　　◇　供给商评价　
　　◇　送样以及小批量实验　
　　◇　价钱评价　
　　◇　筛选　
　　……　
第　3　节　供给商开发与评价方法　
　　◇　供给商开发与评价的详细办法与步伐　
　　◇　树立阐发机制与绩效尺度　　
　　◇　互助同伴关系的抉择尺度与治理　
　　◇　进行供给商评价的“三阶九步法”　
　　★案例：某500强通信装备制作企业“三阶九步”的供给商评价系统先容；　
第4节　供给商开发与评价的对象先容　
　　◇　供给商信誉查询拜访　
　　◇　供给商问卷查询拜访　
　　◇　供给商实地评审(治理职员的综合素质业余手艺才能装备进步前辈度原资料供给状态质量节制才能治理轨制的规范水平财政状态…)　
　　★案例：某年夜型制作业供给商开发进程及相关模板先容；　
　
第三部门：若何策略性地抉择供给商？　
供给商抉择十年夜准则先容　
若何树立供给商抉择尺度？　
供给商抉择的步调与办法　
对繁多供给商的抉择　
对互助性供给商的抉择　
对同伴性供给商的抉择　
对竞争性供给商的抉择　
若何从QCT来抉择供给商？　
若何策略性地抉择供给商？　
★案例：某500强企业供给商抉择尺度及模板先容　
　
第四部门：供给商治理手艺与技能　
第1节　供给商治理概述　
第2节　供给商治理的重点营业　
　　◇　供给商条约治理　
　　◇　供给商交期治理　　
　　◇　供给商品德治理　　
　　◇　供给商本钱治理　
　　◇　洽购价钱治理　
　　……　
★案例：某着名企业供给商治理系统及模板先容；　
★案例：若何经由过程协定、条约、定单及相关文原来束缚供给商？　
　
第五部门：若何有用维护供给商关系？　
供给商关系治理概述　
若何辨认洽购与供给商之间的关系？　
供给商关系图谱与洽购策略阐发　
供给定位模子与洽购策略阐发　
供给商感知模子与洽购策略阐发　
供给商才能模子与洽购策略阐发　
　　……　
★案例：CIPS对供给商关系治理的模子先容　
★案例：ITC对供给商关系治理的模子先容　
★案例：各类定位模子的作用及其对应洽购战略、案例阐发　
　
第六部门　供给商交期与库存治理　
洽购模式与供给商治理战略　
尺度洽购定单　　
一揽子洽购定单与JIT供货　　
长单洽购　　
VMI　洽购　　
　　……　
洽购方案治理　　
若何分享与调整猜测？　　
洽购预、缺料处置（或称RYG治理）　　
供给商来料质量问题处置（RMA）　　
第三方物流与洽购到货操作　　
ECO　变动洽购到货监控治理　　
洽购定单变动处置　
临盆欠料的缘故原由阐发　
物料齐套治理方法及对象（VMI、JIT……）　
若何使用合理的库存治理模式，若何树立平安库存　
　　★案例：某年夜型通信装备制作企业预、缺料处置方法先容；　
　　★案例：某OEM制作企业欠料（RYG）处置方法先容；　
库存节制与治理　
库存治理的根本办法及其优毛病阐发　
低落库存的有用道路阐发与办法先容(50余种办法与案例阐发与分享）　
　　★案例：某通信装备制作企业《库存阐发申报》研究；　
库存积存资金的缘故原由阐发　
　　★案例：某电器临盆企业库存失控的案例阐发；　
凝滞料发生的缘故原由阐发及处置方法　　
呆废物预防技能　
　　★案例：某通信装备制作企业若何有用治理凝滞物料的履历分享；　
　
第七部门　洽购与供给商治理战略　
1.　若何有用订定洽购战略，来低落交付危险？　
　　◇　策略1：集中认证，疏散洽购　
　　◇　策略2：“WIN-WIN”　
　　◇　策略3：与紧张供给商树立策略互助同伴关系　
　　◇　策略4：接纳多种洽购体式格局，并与供给商同享洽购猜测　
　　◇　策略5：．．．．．．　
　　……　
★案例：华为公司洽购策略探究；　
2.　若何设计洽购战术及计划，来低落交付危险？　
　　◇　战术1：一样平常性计划　
　　◇　战术2：低附加值加工类　
　　◇　战术3：高手艺定制加工类　
　　◇　战术4：垄断及准垄断供给类　
　　◇　战术5：价钱频仍颠簸类　
　　◇　战术6：．．．．．．　
　　…… 　
★案例：某500强通信装备制作企业洽购战略阐发与探究；　
★案例：一汽洽购策略及其特色先容与阐发；　
★案例：XX通信临盆企业供给商治理系统及稽核模板先容　
　
第八部门：若何稽核供给商？　
第1节　供给商治理概述　
◇　从CRM到SRM　
◇　传统的供给商关系治理办法　
◇　供给商治理的目的　
◇　供给商测评模子阐发　
……　
第2节　供给商绩效系统的树立　
　　◇　定时交货率　
　　◇　价钱趋向　
　　◇　资料及格率（PPM）　
　团队拓展　◇　批次及格率　
　　◇　总体共同度　
　　……　
　　◇　若何完成供给商分级治理与定单比例分派？　
　　★案例：某有名通信装备制作企业供给商治理系统及模板先容　
第3节　供给商品级评定与定单比例分派　
　　◇　若何对供给商绩效进行综合考评？　
　　◇　若何对供给商进行评级治理？　
　　◇　若何按绩效与品级分派定单？……　
　　★案例：某有名手机临盆企业供给商稽核系统先容；　
　　★案例：系列着名企业供给商品级治理与定单分派准则先容　
　　　
　
　
讲师先容：吴诚（Woden　Wu）　
北京年夜学汇丰商学院　　特聘传授　
武汉年夜学深圳研讨院新一代手艺研讨院　首席参谋　
武汉年夜学　　　　　　企业治理博士　
北京科技年夜学　　工商治理硕士　
中美注册职业洽购司理CPPM名目认证讲师　
英国皇家洽购与供给学会CIPS名目认证讲师　
国际商业中心ITC名目认证讲师　
英国皇家物流与运输学会ILT名目认证讲师　
东莞财产声援同盟　　特聘专家　
职业阅历：　
曾在华为手艺、富士康科技、闻泰团体、康佳团体事情十余年。曾任：　
1.　华为手艺有限公司：洽购司理、商务总监；　
2.　富士康科技团体：供给链高阶主管；　
3.　闻泰团体：洽购总监、供给链总监；　
4.　康佳团体：副总司理。　
主讲三年夜课程系列：　
1.　洽购与供给商治理：《洽购价钱阐发与本钱节制》、《洽购会商战略与会商技能》、《供给商开发、评价、抉择与治理》、《洽购流程优化与供给商治理》、《洽购营业才能晋升》、《洽购战略与供给商治理》、《若何在洽购营业中利用名目治理？》、《供给商年夜会、服装论坛t.vhao.net、专题演讲》等；　
2.　物流与供给链治理：《企业经营治理》、《供给链治理与优化》、《高效仓储与物料配送治理》、《供给链本钱治理》、《B2C模式下的库存节制与治理）》、《物流与供给链治理》、《精益供给链治理》、《洽购与供给链治理》、《工场物流治理与优化》、《迅速供给链治理》等；　
3.　临盆运作治理：《临盆方案与物料节制（PMC）》、《临盆经营治理》、《库存节制与优化）》、《精益临盆与精益供给链治理》、《临盆方案与调剂治理》等。　
讲课特色　：　
丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
指示性与适用性。不作空泛无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
曾效劳过的客户：　
　　　已经效劳过的企业与客户（包含但不限于）：北京年夜学汇丰商学院、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化团体、华为手艺、中国航天工业团体、上海电气团体、上海年夜陆泰密克、长春年夜陆汽车电子、沈阳飞机制作团体、上海美国劳氏、金锣团体、伊利团体、湖南香烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、寰宇壹号、白象团体、三全食物、京都念慈送