采购与供应链管理

总学时：
《洽购与供给链治理》课程年夜纲　
阐明：　
本《年夜纲》的订定，在统筹常识系统与布局完备性的同时，也会充足斟酌客户的需求，并可以根据客户进一步的要求，作必定的调整与批改；　
本《年夜纲》触及的内容较多，必要2天摆布的培训课时。详细讲授的着重点，可以依据客户的要求，或以现场的进修后果，来作必定的调整；　
【课程配景】　
　　　跟着我国制作年夜国位置切实其实立，及产物设计与制作手艺的飞速成长，洽购与供给链治理将成为权衡制作企业焦点竞争力的紧张指标之一。企业必要依据自身的环境，订定出适宜的供给链规划，洽购战略与洽购流程，及库存战略来取患上竞争上风。为此，基于对物流及供给链的研讨，并联合已经在多家着名企业的事情阅历及指点阅历，特推出该《洽购与供给链治理》课程。　
【培训工具】　
　　　供给链总监、财政总监、制作总监、洽购总监、物流总监、制作司理、洽购司理、方案司理、物流司理、洽购及供给链治理等相关职员。　
【课程特色及受害】　
　　本课程具体先容了洽购与供给链的根基实践，焦点框架及流程，联合中国企业的现实经营环境，交融教授教养、研讨、理论、实务为一体，能令愈来愈多的中国企业存眷洽购与供给链治理的运营策略，并患上以从中受害：　
相识供给链治理的特色及成长趋向，把握供给链系统树立与治理的办法；　
相识并把握洽购策略、战术、对象及办法，并能纯熟阐发与使用；　
相识并把握供给链模式下的供给商抉择与治理的战略与手艺，并能纯熟利用；　
相识并把握洽购与供给链KPI系统，并能有用阐发与改善。　
【讲课体式格局与特色】　
丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
指示性与适用性。不作空泛无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
【课程年夜纲】　
　
第一部门：洽购与供给链治理概述　
第1节　供给链的界说及成长　
　　◇　甚么是供给链与供给链治理？　
　　◇　供给链的类型、特性与情势　
　　◇　SCOR供给链模子先容　
　　◇　供给链治理的次要内容、目的及要求　
第2节　供给链的焦点竞争力表示　
　　◇　供给链治理的四年夜支点　
◇　供给链下的供给商评价系统先容　
◇　信息手艺及其在供给链治理中的紧张位置　
◇　供给链一体化的根本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）　
第3节　洽购在供给链治理中的焦点作用与位置　
　　◇　洽购是供给链的紧张利润源泉　
　　◇　洽购是工场供给链治理进程中的主导力气　
　　◇　洽购是企业产物质量的根本保障　
★案例：华为公司供给链治理系统先容；　
★案例：华为、FOXCONN、康佳供给链治理系统先容与比拟；　
　
第二部门：　供给链治理之---策略治理　
◇　集成供给链治理（若何完成ISC？）　
◇　供给链一体化治理（若何完成横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）　
◇　临盆模式阐发与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势阐发与自创）　
◇　物流规划与治理（外部物流、内部物流、第三方物流、第四方物流）　
◇　洽购策略规划与治理　
◇　供给商关系维护与治理战略（若何完成策略洽购与供给商互助同伴）　
◇　推式与拉式临盆规划与治理　
◇　库存战略与规划治理　
◇　供给链的信息化治理战略　
◇　提早制作与疾速反响治理　
◇　精益供给链、迅速供给链、绿色供给链治理战略　
◇　柔性方案与平衡临盆治理　
◇　ODM、OEM战略抉择　
……　
案例：多家标杆制作企业供给链治理策略阐发与阐发；　
案例：现场探究贵公司地点企业的供给链治理战略应该是甚么？　
　
第三部门：供给链治理之—战术治理　
◇　B2B电子商务与企业供给链治理　
◇　电子(商务)供给链面对的应战　
◇　物流收集规划与再造　
◇　供给链治理信息手艺支撑（ERPMESAPS）　
◇　JIT、VMI、JMT手艺　
◇　电子洽购　
◇　协同方案、猜测与补货（CPFR）手艺　
◇　供给链IT体系优化　
◇　疾速相应办法的因素阐发　
◇　疾速相应的办法与对象　
◇　供给链绩效治理监控系统　
◇　供给链治理监控平台设计与智能阐发对象　
★案例：华为公司供给链IT体系利用状态先容；　
★案例：阐发沃尔玛是若何利用当代供给链治理手艺的？　
　
第四部门：供给链治理之—洽购营业治理　
第1节　若何界定洽购营业的本能机能　
　　◇　洽购组织机构的搭建　
　　◇　洽购营业绩效的权衡　
　　◇　洽购流程与轨制的树立与保障　
　　◇　策略性地抉择供给商　
　　……　
第2节　洽购流程的设计　
　　◇　洽购全流程设计　
　　◇　流程一、治理产物手艺需求－－肯定新物料选用　
　　◇　流程二、甄别与评定供给商资历 　
　　◇　流程三、抉择及格供给商及签署条约　
　　◇　流程四、执行洽购　
　　◇　流程五、供给商绩效治理流程（QCDS…）　
　　◇　流程六、供给商抉择体式格局及要素　
　　……　
★案例：标杆企业供给商认证模板先容与分享　
★案例：某着名通信装备制作企业“三阶九步”法认证供给商法式先容　
第3节　洽购治理进程的症结营业阐发　
　　◇　若何节制洽购交期并保障齐套程度　
　　◇　若何节制库存　
　　◇　平安库存量与经济定货批量(EOQ)　
　　◇　自制以及外包的策略抉择　
　　……　
★案例：IBM洽购理念及其运作案例与理论；　
★案例：华为公司全流程洽购系统先容。　
　
第五部门：若何订定洽购策略与战术？　
第1节　洽购策略治理与阐发　
　　◇　战略1：集中认证，疏散洽购洽购战略　
　　◇　战略2：“WIN-WIN”　洽购战略　
　　◇　战略3：与紧张供给商树立战略互助同伴关系洽购战略　
　　◇　战略4：……　
　　◇　战略5：……　
　　……　
第2节　洽购战术及计划设计　
　　◇　战术1：一样平常性洽购战术　
　　◇　战术2：低附加值加工类洽购战术　
　　◇　战术3：高手艺定制加工类洽购战术　
　　◇　战术4：垄断及准垄断供给类洽购战术　
　　◇　战术5：价钱频仍颠簸类洽购战术　
　　◇　战术6：……　
　　……　
★案例：一汽洽购策略对照阐发与探究；　
　
第六部门：若何阐发与节制洽购本钱？　
第1节　洽购本钱的治理根基　
　　◇　洽购本钱的组成　
　　◇　影响洽购本钱的次要要素　
　　◇　与洽购本钱相关的各项用度　
第2节　若何进行价钱阐发？　
　　◇　PEST阐发法　
　　◇　五力模子阐发法　
　　◇　SWOT阐发法　
　　◇　其它阐发办法　
◇　与供给商报价相关的要素　
◇　运输以及配送的要素　
◇　可酿成本、固定本钱与盈亏均衡点　
◇　应用可酿成本以及固定本钱阐发供给商报价　
第3节　供给约定价阐发　
　　◇　本钱加成定位法　
　　◇　目的利润订价法　
　　◇　洽购商懂得代价订价法　
　　◇　竞争订价法　
　　◇　招标订价法　
案例阐发：某企业供给商报价本钱阐发模板分享　
第4　低落洽购本钱的办法（50余种阐发办法与对象）　
　　◇　VA
VE　
　　◇　目的本钱法　
　　◇　杠杆洽购　
　　◇　尺度化与归一化　
◇　长单与一揽子定单　
◇　结合洽购法　
◇　供给商先期介入（Early　Supplierlnvolvement　ESL）　
◇　功课本钱导向法　
……　
★案例：低落洽购本钱的通用十年夜伎俩及案例（以某有名电器制作企业为例）　
★案例：若何经由过程名目治理的办法来低落本钱案例阐发　
　
第七部门：若何有用保障供需均衡（实时供给与库存节制）？　
第1节　洽购方案营业治理　
　　◇　若何做好需求治理（猜测、方案、定单等）　
　　◇　订定猜测的一样平常步调与办法　
　　◇　若何治理及发放猜测信息　
　　◇　5种经常使用方案办法（物料方案办法、定货点法、……等）　
　　◇　若何保障方案的严峻性与机动性　
　　◇　若何治理与评价方案变革　
　　◇　若何应答方案变革带来的危险与本钱损失　
　　◇　若何订定各类方案治理报表及申报　
★案例：某通信装备制作企业S&OP机制简介（包含：贩卖以及运作方案（S&OP）操作实务）；　
★案例：物料洽购流程优化（某制作型公司洽购方案流程优化案例）　
第2节　洽购齐套营业治理　
　　◇　经常使用的物料齐套治理方法及对象　
　　◇　若何使用合理的库存治理模式（JIT、VMI、JMI等）　
　　◇　若何树立平安库存　
　　◇　方案治理IT对象的利用先容(ERP、APS及其它辅佐对象)　　
　　◇　相关需求自力需求的治理　
　　◇　长周期物料、低价值物料的方案办法阐发　
　　◇　临盆欠料的缘故原由阐发　
　　◇　若何有用办理欠料（机制、步伐、办法与对象）　
★案例：某年夜型通信装备制作企业预、缺料处置方法先容；　
★案例：某OEM制作企业欠料（RYG）处置方法先容；　
　　◇　物料根基数据在洽购方案中的紧张性及治理技能与办法　
　　◇　凝滞物料发生缘故原由的阐发与规避　
　　◇　若何处置破例信息　
★案例：某年夜型通信装备制作企业破例信息营业处置方法探究；　
第3节　库存治理与节制　
　　◇　库存节制的紧张性　
　　◇　低落库存的有用道路阐发　
　　◇　供给链治理情况下的库存节制办法与对象　
　　◇　库存阐发的办法与技能　
　　◇　若何订定库存监控系统　
★案例：某通信装备制作企业《库存阐发申报》研究；　
　　◇　库存治理的根本办法及其优毛病阐发　
　　◇　库存的分类：周转库存、缓冲库存、平安库存　
　　◇　物料在库天数培训机构阐发以及计较　
　　◇　低周转率的缘故原由阐发　
　　◇　库存积存资金的缘故原由阐发　
★案例：某电器临盆企业库存失控的案例阐发；　
　　◇　凝滞料发生的缘故原由阐发　
　　◇　呆料处置的准则与要求　
　　◇　有用处置凝滞料的路过　
　　◇　呆废物预防技能　
　　◇　呆废物阐发以及评估技能　
　　◇　外部物流发生的危险阐发及规避方法　
★案例：某500强企业若何有用治理凝滞物料的履历分享；　
　
第八部门：洽购与供给链绩效稽核治理　
第1节　供给链稽核与绩效系统设计　
◇　供给链治理的目的　
　得到相符企业质量以及数目要求的产物或效劳　
　以最低的本钱得到产物或效劳　
　确保供给商提供最优的效劳以及实时的送货　
　成长以及维持优越的供给商关系　
　开发潜在的供给商……　
供给链KPI系统的设计与成长　
　QCT　
　QCDS　
　TQRDCSS　
　5R……　
第2节　供给商治理系统及绩效阐发　
◇　定时交货率　
◇　均匀及格率　
◇　总及格率　
◇　总体共同度　
◇　价钱趋向……　
第3节　若何维护与治理供给商关系？　
◇　策略关系治理及危险　
◇　战术关系治理及其面对的应战　
◇　买方
卖方关系图谱　
◇　供给定位模子及洽购战略阐发　
◇　若何对供给商绩效进行综合考评？　
◇　若何对供给商进行评级治理？　
◇　若何按绩效与品级分派定单？……　
第4节　案例　
★案例：某团体供给商稽核系统先容；　
★案例：XX通信临盆企业供给商品级治理与定单分派准则先容　
　
讲师先容：吴诚（Woden　Wu）　
北京年夜学汇丰商学院　　特聘传授　
武汉年夜学深圳研讨院新一代手艺研讨院　首席参谋　
武汉年夜学　　　　　　企业治理博士　
北京科技年夜学　　工商治理硕士　
中美注册职业洽购司理CPPM名目认证讲师　
英国皇家洽购与供给学会CIPS名目认证讲师　
国际商业中心ITC名目认证讲师　
英国皇家物流与运输学会ILT名目认证讲师　
东莞财产声援同盟　　特聘专家　
职业阅历：　
曾在华为手艺、富士康科技、闻泰团体、康佳团体事情十余年。曾任：　
1.　华为手艺有限公司：洽购司理、商务总监；　
2.　富士康科技团体：供给链高阶主管；　
3.　闻泰团体：洽购总监、供给链总监；　
4.　康佳团体：副总司理。　
主讲三年夜课程系列：　
1.　洽购与供给商治理：《洽购价钱阐发与本钱节制》、《洽购会商战略与会商技能》、《供给商开发、评价、抉择与治理》、《洽购流程优化与供给商治理》、《洽购营业才能晋升》、《洽购战略与供给商治理》、《若何在洽购营业中利用名目治理？》、《供给商年夜会、服装论坛t.vhao.net、专题演讲》等；　
2.　物流与供给链治理：《企业经营治理》、《供给链治理与优化》、《高效仓储与物料配送治理》、《供给链本钱治理》、《B2C模式下的库存节制与治理）》、《物流与供给链治理》、《精益供给链治理》、《洽购与供给链治理》、《工场物流治理与优化》、《迅速供给链治理》等；　
3.　临盆运作治理：《临盆方案与物料节制（PMC）》、《临盆经营治理》、《库存节制与优化）》、《精益临盆与精益供给链治理》、《临盆方案与调剂治理》等。　
讲课特色　：　
丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
指示性与适用性。不作空泛无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
曾效劳过的客户：　
　　　已经效劳过的企业与客户（包含但不限于）：北京年夜学汇丰商学院、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化团体、华为手艺、中国航天工业团体、上海电气团体、上海年夜陆泰密克、长春年夜陆汽车电子、沈阳飞机制作团体、上海美国劳氏、金锣团体、伊利团体、湖南香烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、寰宇壹号、白象团体、三全食物、京都念慈送