客服热线：
手机版
二维码
| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:34 |
人保部采购师
总学时：
第一讲 供给链与洽购链---供给链&洽购链治理改革的九宫图解
分歧的行业的供给链与洽购链特色？
为何供给链是你企业新兴的竞争力必修
为何丰田的效力如斯高？本钱如斯低？
若何自创当今的供给链治理模式
借镜富士康流程表单改革与物流的整合
沃尔玛的物流链晋升与科技使用的借镜
近域边陲化结合治理库存系统胜利模式
行业研讨：汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品
第二讲 洽购战略与价钱本钱治理
洽购与供给战略---F公司的洽购战略
洽购物质的分类：策略型物质的洽购战略；杠杆型物质的洽购战略；瓶颈型物质的洽购战略；通俗型物质的洽购战略
对洽购价钱进行阐发估价
洽购单价≠洽购本钱，洽购本钱的在分歧企业的及分歧产物中的区分
洽购价钱的构成：固定本钱以及更改本钱---案例阐发
若何做好洽购方案---洽购方案，贩卖方案，临盆方案整合均衡案例
核算洽购周期：若何设定仓库平安库存 平安库存设定3
9准则 供给商交货周期节制
越过署理商间接向供给商洽购
结合集中批量洽购---结合库存治理JMI
第三单位 洽购运作流程优化
A．洽购治理的根本流程是甚么？
1. 洽购组织优化，中间洽购与分公司洽购.
2. 洽购流程的合理化设计，洽购流程8部曲
B. 洽购流程体系的整合---洽购流程运作案例
1. 供给商开发阶段 2. 供给商抉择阶段 3. 供给商价钱阐发阶段 4. 供给商绩效评价阶段
5. 洽购体系常疏忽的流程探究 6. 洽购体系与外部相关流程的对接 7. 洽购体系与上上游的对接
8. 洽购流程优化问题阐发
第四讲 若何从供给商治理入手低落本钱---360度供给商评鉴考核体系案例
严厉稽核供给商: 若何做好供给商的分类治理必修若何做好供给市场的查询拜访？若何选对咱们的洽购工具？若何评价新供给商？若何做好供给商的日常治理？-企业日常现场治理案例研究 若何评价现行供给商？
本钱稽核-对供给商本钱要做到知根知底
与供给商双赢成长---对及格双赢供给商搀扶与指点
公道合理保障供给商利润
低落整条供给链本钱
第五讲 相识你的供给链
SCM焦点架构SD
PP
MM
供给链治理最焦点问题便是库存-若何规划库存
你的供给链问题:(现场问题互动阐发)
供给链组织问题
物流配送问题
临盆排产问题
洽购价钱本钱问题
供给商治理交期质量问题
第六讲 驱动供给链优化的因素
若何动手优化你的供给链？那些因素你应该捉住？
人机料节奏均衡与物流挪动节奏的均衡
库存挪动的同步并行均衡与直达的建制
客户市场信息同步与供给商的并行供料
晚期谋划与供给链优化
名目胜利症结与成立推进组织ABCD Team
收集拓展的规划
推广电子商务的规划
经营一体化的规划
智慧供给链构建的规划
营业模式立异的规划
代价链完美的规划
第七讲 障碍供给链优化的因素
在供给链优化中最次要的阻碍是甚么？
组织运转一体化的改革
流程表单的简化与逻辑化
客户商家与我司的三方协谈
甚么是你可以免的？
多头马车与2 in 1的战略
繁多ERP平台与外挂模块的搭建
库存繁多各管与结合治理系统
甚么是你必需面临的？
猜测方案稳固性与弹性保证的踊跃协谈
物料尺度化与物流尺度化的建制
信息科技的应用与恰当的IT投资建设
第八讲 供给链策略的订定
为何供给链起首是策略上的工作？
三方互助策略体谅备忘录的签放-库存保证要求
外部组织布局的优化-流程保证要求
ERP模块布局的选定-信息同步并行的保证要求
甚么样的供给链策略能最佳的治理培训效劳你的企业竞争策略
整包装物流运输节奏搭配临盆制作节奏
疾速反响缓冲区的树立与市场猜测节奏
物流配送中心硬件第三方化的上风应用
行业研讨：汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品
汽车制作-配合设计配合开发JIT同步临盆
电子通信-整机模组化尺度同享库存同享
石油化工-库存集中配送调拨合理化
房地产-集中洽购集中物流配送
疾速花费品-POS与销一补一系统挂钩
第九讲 若何施行你的供给链策略
供给链策略同其他本能机能部分策略的关系
洽购VRM --- 逐日临盆方案
洽购VRM --- 逐日出货方案
制作SFC
MES- 车间工令治理
制作SFC
MES- 原物料周转率
贩卖CRM --- 市场猜测方案
贩卖CRM --- 客户现实销货
若何将策略婚配拓展到你的供给链上
中间洽购与中间物流的建制执行
中间JMI组织的建制执行
经管系统的成立管制本钱利润
文明的力气
激励与绩效挂钩
2 in 1 双脚色团队
交融精良外脑团队的智慧履历
以上课程年夜纲仅供参考，接到讲课需求后，讲课先生将对讲课企业与工具进行调研，然后依据讲课企业的环境进行课程定制，以确保讲课后果
第一讲 供给链与洽购链---供给链&洽购链治理改革的九宫图解
分歧的行业的供给链与洽购链特色？
为何供给链是你企业新兴的竞争力必修
为何丰田的效力如斯高？本钱如斯低？
若何自创当今的供给链治理模式
借镜富士康流程表单改革与物流的整合
沃尔玛的物流链晋升与科技使用的借镜
近域边陲化结合治理库存系统胜利模式
行业研讨：汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品
第二讲 洽购战略与价钱本钱治理
洽购与供给战略---F公司的洽购战略
洽购物质的分类：策略型物质的洽购战略；杠杆型物质的洽购战略；瓶颈型物质的洽购战略；通俗型物质的洽购战略
对洽购价钱进行阐发估价
洽购单价≠洽购本钱，洽购本钱的在分歧企业的及分歧产物中的区分
洽购价钱的构成：固定本钱以及更改本钱---案例阐发
若何做好洽购方案---洽购方案，贩卖方案，临盆方案整合均衡案例
核算洽购周期：若何设定仓库平安库存 平安库存设定3
9准则 供给商交货周期节制
越过署理商间接向供给商洽购
结合集中批量洽购---结合库存治理JMI
第三单位 洽购运作流程优化
A．洽购治理的根本流程是甚么？
1. 洽购组织优化，中间洽购与分公司洽购.
2. 洽购流程的合理化设计，洽购流程8部曲
B. 洽购流程体系的整合---洽购流程运作案例
1. 供给商开发阶段 2. 供给商抉择阶段 3. 供给商价钱阐发阶段 4. 供给商绩效评价阶段
5. 洽购体系常疏忽的流程探究 6. 洽购体系与外部相关流程的对接 7. 洽购体系与上上游的对接
8. 洽购流程优化问题阐发
第四讲 若何从供给商治理入手低落本钱---360度供给商评鉴考核体系案例
严厉稽核供给商: 若何做好供给商的分类治理必修若何做好供给市场的查询拜访？若何选对咱们的洽购工具？若何评价新供给商？若何做好供给商的日常治理？-企业日常现场治理案例研究 若何评价现行供给商？
本钱稽核-对供给商本钱要做到知根知底
与供给商双赢成长---对及格双赢供给商搀扶与指点
公道合理保障供给商利润
低落整条供给链本钱
第五讲 相识你的供给链
SCM焦点架构SD
PP
MM
供给链治理最焦点问题便是库存-若何规划库存
你的供给链问题:(现场问题互动阐发)
供给链组织问题
物流配送问题
临盆排产问题
洽购价钱本钱问题
供给商治理交期质量问题
第六讲 驱动供给链优化的因素
若何动手优化你的供给链？那些因素你应该捉住？
人机料节奏均衡与物流挪动节奏的均衡
库存挪动的同步并行均衡与直达的建制
客户市场信息同步与供给商的并行供料
晚期谋划与供给链优化
名目胜利症结与成立推进组织ABCD Team
收集拓展的规划
推广电子商务的规划
经营一体化的规划
智慧供给链构建的规划
营业模式立异的规划
代价链完美的规划
第七讲 障碍供给链优化的因素
在供给链优化中最次要的阻碍是甚么？
组织运转一体化的改革
流程表单的简化与逻辑化
客户商家与我司的三方协谈
甚么是你可以免的？
多头马车与2 in 1的战略
繁多ERP平台与外挂模块的搭建
库存繁多各管与结合治理系统
甚么是你必需面临的？
猜测方案稳固性与弹性保证的踊跃协谈
物料尺度化与物流尺度化的建制
信息科技的应用与恰当的IT投资建设
第八讲 供给链策略的订定
为何供给链起首是策略上的工作？
三方互助策略体谅备忘录的签放-库存保证要求
外部组织布局的优化-流程保证要求
ERP模块布局的选定-信息同步并行的保证要求
甚么样的供给链策略能最佳的治理培训效劳你的企业竞争策略
整包装物流运输节奏搭配临盆制作节奏
疾速反响缓冲区的树立与市场猜测节奏
物流配送中心硬件第三方化的上风应用
行业研讨：汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品
汽车制作-配合设计配合开发JIT同步临盆
电子通信-整机模组化尺度同享库存同享
石油化工-库存集中配送调拨合理化
房地产-集中洽购集中物流配送
疾速花费品-POS与销一补一系统挂钩
第九讲 若何施行你的供给链策略
供给链策略同其他本能机能部分策略的关系
洽购VRM --- 逐日临盆方案
洽购VRM --- 逐日出货方案
制作SFC
MES- 车间工令治理
制作SFC
MES- 原物料周转率
贩卖CRM --- 市场猜测方案
贩卖CRM --- 客户现实销货
若何将策略婚配拓展到你的供给链上
中间洽购与中间物流的建制执行
中间JMI组织的建制执行
经管系统的成立管制本钱利润
文明的力气
激励与绩效挂钩
2 in 1 双脚色团队
交融精良外脑团队的智慧履历
以上课程年夜纲仅供参考，接到讲课需求后，讲课先生将对讲课企业与工具进行调研，然后依据讲课企业的环境进行课程定制，以确保讲课后果
