供应链交付流程与实施

总学时：
　
【课程配景】　
本课程让学员相识并把握当代企业供给链治理的组成因素及其治理办法，从当代物流治理到供给链一体化本钱治理思惟、物料供给与节制、渠道库存治理，第三方物流治理，并捉住供给链治理因素之一，信息的目的定向以及法式环节的有用运转，触及从下游企业供给商治理、仓库治理到上游客户需求治理，低落企业经营本钱，在进步企业利润率的同时加速企业对市场的相应速率,　满意客户对产物与效劳的质量要求，扩展企业的生计空间以及竞争上风。　
燕先生用十年的物流供给链治理履历，联合多年给企业征询、参谋的理论，总结出一套培训计划，这套计划普通易懂的讲授了物流与供给链的治理细则，可以赞助企业物流治理者晋升治理程度，进而可以赞助企业开源撙节。　
实用工具:　物流洽购职员　，物流治理职员，仓储职员　
【课程年夜纲】　
第一单位　　　　物流泛论　
物流以及供给链的观点　
物流以及供给链的基本区分　
物流与供给链治理天龙八部　
第二单位　　　　企业若何抉择得当的第三方　
第三方物流培训讲师的上风以及代价　
影响企业抉择第三方物流的缘故原由　
企业若何抉择适宜的第三方物流　
条约束缚　
第三单位　　　　企业若何有用地使用以及治理第三方物流　
有用沟通　
企业对第三方物流的节制度　
企业若何赞助第三方物流进行改良，到达共赢　
第四单位　　　　企业若何与第三方物流树立历久互助同伴关系　
树立对等的互惠互利的策略同盟关系　
共担危险，同享好处　
第五单位　　　　物流收集的构建　
正向物流以及反向物流　
物流收集的构建　
策略备件库的树立　
第六单位　　　　仓储治理　
仓储的界说　
根基举措措施　
仓库功课中的症结流程　
仓库功课中的流程界说　
当代仓储与仓储治理体系WMS　
第七单位　　　　库存治理　
库存的界说　
企业为何必要库存　
形成库存太高的缘故原由及若何低落　
库存的作用　
库存的品种　
有用的库存治理　
第八单位　　　　运输治理　
运输的界说　
运输在物流中的作用　
今朝中国存在的不合理运输情势　
运输合理化的有用步伐　
运输模式以及抉择　
运输线路的抉择　
运费的决议要素　
若何低落综合物流本钱　
第九单位　　　　第三方物流成长趋向　
策略篇　
人才网job.vhao.net篇　
科技篇