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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
仓储成本管理提升
总学时：
仓储本钱治理晋升
课程配景
仓储物流治理的利害对公司的影响有多年夜必修为何进货环节常常出问题必修为何仓库的应用率低必修清点的作用有多年夜必修为何拣货配送必要那末多人必修仓库损耗若何低落必修甚么是当代化仓库必修若何低落运输本钱必修若何治理好库存必修条形码有效吗必修
本课程从实战的角度，联合进步前辈的工场物流治理理念、浩繁企业的胜利履历和讲师在企业仓储物流方面多年的履历领会，传授若何治理物流仓储部分，进步仓库经营效力、晋升部分绩效和物流仓储部分在公司的影响。
课程时长：2天
课程收益
树立订定完美的物料库存治理及仓储治理运作系统
晋升定时交货以及低落库存本钱
对物料库存治理及仓储治理预进步前辈行具体阐发，并树立完美产物数据机制
低落仓储治理的损耗
配送效力优化低落物流本钱
课程年夜纲
1、现今物流仓储治理的应战是甚么？
1. 仓库的种别有哪些必修
2. 老板对仓储治理的最根本要求是甚么？
3. 谁是咱们的 “客户”？
4. “客户”对物流效劳的要求有哪些必修
5. 分歧 “客户”的要求着重点
6. 储运治理的根本流程应该若何？
7. 分歧仓库的事情量着重点？
8. 组织架构设置（岗亭设置）的准则
9. 仓储（物流）岗亭设置的根据
10. 仓储（物流）岗亭设置舆图
11. 岗亭阐明书的作用
12. 岗亭阐明书应包含哪些内容必修
13. 储运治理各环节的次要难度是甚么？
14. 物流治理的绩效稽核系统
15. 树立物流治理绩效稽核系统的难度
2、若何做好收货入库治理？
1. 分歧仓库的收货特色
2. 收货入库的KPI指标
3. 收货功课的流程应该若何？
4. 若何做好收货前的预备
5. 卸货与反省
6. 单证为何常常写错？
7. 单证应该什么时候输出电脑？
8. 为何抽样办法很紧张？
9. 若何抽样？
10. 抽样的三类办法
11. 服装网www.vhao.net查验的抽样办法
12. 抽样数目及鉴定尺度
13. 若何取样？
14. 半制品库若何做好入库的点数
15. 若何编写仓库的尺度操作规程- SOP？
3、若何做好储位治理？
1.厦门内训网 储位治理的焦点是甚么？
2. 三种仓库运作模式
3. 储位治理的KPI指标有哪些必修
4. 仓库的惯例结构
5. 若何计较仓库的应用率？
6. 若何进步仓库的有用应用率必修
7. 仓库合理结构的比例参考
8. 平面仓与立体仓的比拟
9. 库区若何分派必修
10. 各归类物品若何分派库区必修
11. 若何摆放？
12. 自建仓库照样外租仓库？
4、若何进步清点的有用性？
1. 清点的KPI指标有哪些？
2. 清点各KPI指标的关系？
3. 清点亏或盈应不该该罚必修
4. 周全清点的事情流程若何？
5. 清点预备事情做些甚么？
6. 清点治理的难度是甚么？
7. 五种清点体式格局的比拟？
8. 清点的三种情势
9. 盲盘与实盘的比拟
10. 车间物品怎样盘？
5、库存治理的应战是甚么？
1. 咱们为何要存库存必修
2. 库存太高的毛病有哪些？
3. 企业老总对库存治理的要求有哪些？
4. 老总对库存治理各目的逻辑次序的要求？
5. 甚么是“零库存治理”？
6. 周转率的种别
7. 库存周转率的分歧算法
8. 单库周转率与总库存周转率的区分？
9. 库存周转率的计较案例
10. 两种计较法的比拟
6、若何做好库存的分类治理？
1. 库存治理的应战是甚么？
2. 若何做好库存物品的分类治理？
3. 若何进行原资料的分类？
4. 本企业洽购物品的分类
5. 分歧资料的库存治理战略
6. 制品若何分类？
7. 制品库存的分类治理战略
8. 库存治理若何“盯死它”？
9. 备件（耗材）若何备库存？
10. 高值备件的库存治理特色
11. 甚么是备件性命期 —浴盆曲线
12. 若何订定“资产类备件需求方案”？
7、若何进步物料拣货配送的效力？
1. 拣货（发料）的KPI？
2. 哪些要素会影响拣货绩效？
3. 若何树立拣货员的绩效人为轨制？
4. 拣货运作的流程若何？
5. 各阶段会出甚么问题？
6. 领料（发料）方案单的年夜小若何肯定？
7. 拣货方案为何会下的太晚？
8. 若何合理分派拣货单？
9. 若何依照拣货光阴分派拣货单？
10. 拣货的两种根本办法
11. 若何施行播种法？
12. 两种拣货办法的比拟
13. 若何防止拣（发）错货？
14. 领料与发料
15. 拣货与发货
16. 若何做到“进步前辈先出”？
17. 若何改良“掏式库位法”？
18. 硬件举措措施对拣货的赞助
19. 制品出货的流程
20. 制品出货的次要问题？
21. 甚么是铅封？
8、若何低落仓储治理的损耗？
1. 仓储治理欠妥形成的损耗有哪些？
2. 看不见型损耗的发生缘故原由
3. 看患上见型损耗的启事会有哪些？
4. 分歧寄存物的仓储要求有哪些？
5. 仓库的设计要求
6. 双门制
7. 仓库日常治理的着重点？
8. 板货标识的情势
9. 完备板货标示的根本内容
10. 板货标示的作用有哪些？
11. 堆码操作要求
12. “堆码”为何要定量？
13. 非托盘式仓库若何定量
14. 若何计较各物品的库容需求？
15. 垛堆法图示
16. 若何治理好待定物品以及不克不及用物品必修
17. 退货的治理
18. 若何做好仓库的日常治理事情必修
19. 平安治理的提防？
20. 若何防治蛮横操作？
21. 物流平安的国度相关划定
22. 仓库日常巡视轨制
9、若何抉择与维护物流装备？
1. 货架举措措施的抉择
2. 叉车装备的抉择及颐养
3. 其他装备
10、若何低落物流运输本钱？
1. 低落运输本钱的办法有哪些？
2. 若何施行物流外包的招招标？
3. 若何评价物流效劳商？
讲师简历
姓名：燕鹏飞
教育配景：
清华年夜学首席物流官（CLO）
加拿年夜皇家年夜学工商治理硕士
事情配景：
领有天下500强着名企业洽购物流治理及培训履历，并同时领有日资500强制作企业物流治理履历，同时还有团体企业治理实战履历。
百世物流科技广东分公司总司理助理，广东省收集及资本治理总监，
新加坡信兴团体（环球连锁店）中国区物流及供给链分外参谋
讲师配景：
行业内成为“物流大夫”，“物流业携程”
专一于企业营销、效劳、培训是培训第一人
中国快递物流企业培训体系及讲师培训第一人
实战派讲师
总裁培训网金牌讲师
中国物流与洽购结合会特聘讲师
智联雇用特聘讲师
辽宁省成长改造委员会特聘讲师
国度电网内训师
宝供物流企业团体内训师
清华力合珠海研讨院特聘讲师
深圳博维特聘讲师
广州天园业余讲师
东莞深科纳治理征询公司业余讲师
中山年夜学、暨南年夜学、年夜连海事年夜学等高校特聘实战讲师
讲师效劳阅历：
自04年开端至今在全国近200所高校进行年夜型待业指示讲座、业余物流讲座、物流服装论坛t.vhao.net等地下性课程500多场（收集实名：燕鹏飞）。并担任辽宁省、广东省、吉林省、贵州省、福建省等多家征询培训机构业余讲师，仅物流治理讲课多达5000课时。培训学生近20多万人次。最近几年来效劳于天下500强企业多达59家。05年受聘于智联雇用年夜连公司，为《相对应战》栏目担任评委，并为华硕团体、松下团体等企业校园雇用担任待业指示业余讲师。
07年为德赛团体做企业内训
08年受聘于富士康团体总部IE学院做“中国第一年夜贸易课程”，并在课程停止后排名全体先生第二名（第一位周平先生）。
08年4月为顺丰速递全国送达职员培训。
08年5月北京圆通速递培训师培训
08年效劳于河北挪动、中国烟草、华晨宝马等
08年11月效劳于国度电网保定培训中心、广州本田
09年1月广州石化、香港益达
09年2月格兰仕团体洽购职员治理培训
09年3月美的团体物流部分治理培训，中国电信广东《企业若何抉择与治理第三方物流》
09年4月浙江诸暨邮政物流营销培训，广东联通《电信企业物流治理》
09年5月广东外运物流营销培训
09年6月广州港团体培训
09年7月中国陆地石油治理内训
09年8月厦门地下课500人《中国物流企业经营治理》等
10年2月渤海物流沟通治理培训
10年3月外运成长华东区营销培训
10年4月厦门建发团体物流培训……
13年曾经上过的企业课程
1月3日-5日 杭州电信物流治理培训
2月份广州电信物流公司、广日物流、金年夜物流、万空团体、宁波联通等企业
4月份曾经肯定18日蒙牛沈阳《全国仓储物流职员培训》、25-26《一汽年夜柴物流培训》富士康等企业
5月5-10日贵阳挪动物流培训（中标）
抉择燕鹏飞先生三年夜理由：
理由一：异常相识物流企业、制作型企业
丰硕的物流企业及制作企业配景、做过市场、效劳、经营治理、企业培训等方面事情，而且善于钻研，对付海内物流企业包含：国企、外企、平易近营十分相识，可以或许为企业精确切脉。
理由二：受过PTT的全套体系进修
燕鹏飞先生是中国PTT（国际培训师培训）课程国际年夜师周平（关于周平先生的材料网上许多）的第一名学生
理由三：讲师阅历丰硕
燕鹏飞先生固然样子看上比拟年青，然则却在培训行业效劳多年，深受客户好评，而且许多热卖书刊及光碟都有介入，《当代物流概论》、《供给链交付流程与施行》等，而且从04年开端及演讲就在全国各年夜高校有300多场，今朝在珠三角学生达十万人，并且燕先生的学生许多曾经成为培训市场上著名的培训师，例如周胜、张万双、李斌等。
仓储本钱治理晋升
课程配景
仓储物流治理的利害对公司的影响有多年夜必修为何进货环节常常出问题必修为何仓库的应用率低必修清点的作用有多年夜必修为何拣货配送必要那末多人必修仓库损耗若何低落必修甚么是当代化仓库必修若何低落运输本钱必修若何治理好库存必修条形码有效吗必修
本课程从实战的角度，联合进步前辈的工场物流治理理念、浩繁企业的胜利履历和讲师在企业仓储物流方面多年的履历领会，传授若何治理物流仓储部分，进步仓库经营效力、晋升部分绩效和物流仓储部分在公司的影响。
课程时长：2天
课程收益
树立订定完美的物料库存治理及仓储治理运作系统
晋升定时交货以及低落库存本钱
对物料库存治理及仓储治理预进步前辈行具体阐发，并树立完美产物数据机制
低落仓储治理的损耗
配送效力优化低落物流本钱
课程年夜纲
1、现今物流仓储治理的应战是甚么？
1. 仓库的种别有哪些必修
2. 老板对仓储治理的最根本要求是甚么？
3. 谁是咱们的 “客户”？
4. “客户”对物流效劳的要求有哪些必修
5. 分歧 “客户”的要求着重点
6. 储运治理的根本流程应该若何？
7. 分歧仓库的事情量着重点？
8. 组织架构设置（岗亭设置）的准则
9. 仓储（物流）岗亭设置的根据
10. 仓储（物流）岗亭设置舆图
11. 岗亭阐明书的作用
12. 岗亭阐明书应包含哪些内容必修
13. 储运治理各环节的次要难度是甚么？
14. 物流治理的绩效稽核系统
15. 树立物流治理绩效稽核系统的难度
2、若何做好收货入库治理？
1. 分歧仓库的收货特色
2. 收货入库的KPI指标
3. 收货功课的流程应该若何？
4. 若何做好收货前的预备
5. 卸货与反省
6. 单证为何常常写错？
7. 单证应该什么时候输出电脑？
8. 为何抽样办法很紧张？
9. 若何抽样？
10. 抽样的三类办法
11. 服装网www.vhao.net查验的抽样办法
12. 抽样数目及鉴定尺度
13. 若何取样？
14. 半制品库若何做好入库的点数
15. 若何编写仓库的尺度操作规程- SOP？
3、若何做好储位治理？
1.厦门内训网 储位治理的焦点是甚么？
2. 三种仓库运作模式
3. 储位治理的KPI指标有哪些必修
4. 仓库的惯例结构
5. 若何计较仓库的应用率？
6. 若何进步仓库的有用应用率必修
7. 仓库合理结构的比例参考
8. 平面仓与立体仓的比拟
9. 库区若何分派必修
10. 各归类物品若何分派库区必修
11. 若何摆放？
12. 自建仓库照样外租仓库？
4、若何进步清点的有用性？
1. 清点的KPI指标有哪些？
2. 清点各KPI指标的关系？
3. 清点亏或盈应不该该罚必修
4. 周全清点的事情流程若何？
5. 清点预备事情做些甚么？
6. 清点治理的难度是甚么？
7. 五种清点体式格局的比拟？
8. 清点的三种情势
9. 盲盘与实盘的比拟
10. 车间物品怎样盘？
5、库存治理的应战是甚么？
1. 咱们为何要存库存必修
2. 库存太高的毛病有哪些？
3. 企业老总对库存治理的要求有哪些？
4. 老总对库存治理各目的逻辑次序的要求？
5. 甚么是“零库存治理”？
6. 周转率的种别
7. 库存周转率的分歧算法
8. 单库周转率与总库存周转率的区分？
9. 库存周转率的计较案例
10. 两种计较法的比拟
6、若何做好库存的分类治理？
1. 库存治理的应战是甚么？
2. 若何做好库存物品的分类治理？
3. 若何进行原资料的分类？
4. 本企业洽购物品的分类
5. 分歧资料的库存治理战略
6. 制品若何分类？
7. 制品库存的分类治理战略
8. 库存治理若何“盯死它”？
9. 备件（耗材）若何备库存？
10. 高值备件的库存治理特色
11. 甚么是备件性命期 —浴盆曲线
12. 若何订定“资产类备件需求方案”？
7、若何进步物料拣货配送的效力？
1. 拣货（发料）的KPI？
2. 哪些要素会影响拣货绩效？
3. 若何树立拣货员的绩效人为轨制？
4. 拣货运作的流程若何？
5. 各阶段会出甚么问题？
6. 领料（发料）方案单的年夜小若何肯定？
7. 拣货方案为何会下的太晚？
8. 若何合理分派拣货单？
9. 若何依照拣货光阴分派拣货单？
10. 拣货的两种根本办法
11. 若何施行播种法？
12. 两种拣货办法的比拟
13. 若何防止拣（发）错货？
14. 领料与发料
15. 拣货与发货
16. 若何做到“进步前辈先出”？
17. 若何改良“掏式库位法”？
18. 硬件举措措施对拣货的赞助
19. 制品出货的流程
20. 制品出货的次要问题？
21. 甚么是铅封？
8、若何低落仓储治理的损耗？
1. 仓储治理欠妥形成的损耗有哪些？
2. 看不见型损耗的发生缘故原由
3. 看患上见型损耗的启事会有哪些？
4. 分歧寄存物的仓储要求有哪些？
5. 仓库的设计要求
6. 双门制
7. 仓库日常治理的着重点？
8. 板货标识的情势
9. 完备板货标示的根本内容
10. 板货标示的作用有哪些？
11. 堆码操作要求
12. “堆码”为何要定量？
13. 非托盘式仓库若何定量
14. 若何计较各物品的库容需求？
15. 垛堆法图示
16. 若何治理好待定物品以及不克不及用物品必修
17. 退货的治理
18. 若何做好仓库的日常治理事情必修
19. 平安治理的提防？
20. 若何防治蛮横操作？
21. 物流平安的国度相关划定
22. 仓库日常巡视轨制
9、若何抉择与维护物流装备？
1. 货架举措措施的抉择
2. 叉车装备的抉择及颐养
3. 其他装备
10、若何低落物流运输本钱？
1. 低落运输本钱的办法有哪些？
2. 若何施行物流外包的招招标？
3. 若何评价物流效劳商？
讲师简历
姓名：燕鹏飞
教育配景：
清华年夜学首席物流官（CLO）
加拿年夜皇家年夜学工商治理硕士
事情配景：
领有天下500强着名企业洽购物流治理及培训履历，并同时领有日资500强制作企业物流治理履历，同时还有团体企业治理实战履历。
百世物流科技广东分公司总司理助理，广东省收集及资本治理总监，
新加坡信兴团体（环球连锁店）中国区物流及供给链分外参谋
讲师配景：
行业内成为“物流大夫”，“物流业携程”
专一于企业营销、效劳、培训是培训第一人
中国快递物流企业培训体系及讲师培训第一人
实战派讲师
总裁培训网金牌讲师
中国物流与洽购结合会特聘讲师
智联雇用特聘讲师
辽宁省成长改造委员会特聘讲师
国度电网内训师
宝供物流企业团体内训师
清华力合珠海研讨院特聘讲师
深圳博维特聘讲师
广州天园业余讲师
东莞深科纳治理征询公司业余讲师
中山年夜学、暨南年夜学、年夜连海事年夜学等高校特聘实战讲师
讲师效劳阅历：
自04年开端至今在全国近200所高校进行年夜型待业指示讲座、业余物流讲座、物流服装论坛t.vhao.net等地下性课程500多场（收集实名：燕鹏飞）。并担任辽宁省、广东省、吉林省、贵州省、福建省等多家征询培训机构业余讲师，仅物流治理讲课多达5000课时。培训学生近20多万人次。最近几年来效劳于天下500强企业多达59家。05年受聘于智联雇用年夜连公司，为《相对应战》栏目担任评委，并为华硕团体、松下团体等企业校园雇用担任待业指示业余讲师。
07年为德赛团体做企业内训
08年受聘于富士康团体总部IE学院做“中国第一年夜贸易课程”，并在课程停止后排名全体先生第二名（第一位周平先生）。
08年4月为顺丰速递全国送达职员培训。
08年5月北京圆通速递培训师培训
08年效劳于河北挪动、中国烟草、华晨宝马等
08年11月效劳于国度电网保定培训中心、广州本田
09年1月广州石化、香港益达
09年2月格兰仕团体洽购职员治理培训
09年3月美的团体物流部分治理培训，中国电信广东《企业若何抉择与治理第三方物流》
09年4月浙江诸暨邮政物流营销培训，广东联通《电信企业物流治理》
09年5月广东外运物流营销培训
09年6月广州港团体培训
09年7月中国陆地石油治理内训
09年8月厦门地下课500人《中国物流企业经营治理》等
10年2月渤海物流沟通治理培训
10年3月外运成长华东区营销培训
10年4月厦门建发团体物流培训……
13年曾经上过的企业课程
1月3日-5日 杭州电信物流治理培训
2月份广州电信物流公司、广日物流、金年夜物流、万空团体、宁波联通等企业
4月份曾经肯定18日蒙牛沈阳《全国仓储物流职员培训》、25-26《一汽年夜柴物流培训》富士康等企业
5月5-10日贵阳挪动物流培训（中标）
抉择燕鹏飞先生三年夜理由：
理由一：异常相识物流企业、制作型企业
丰硕的物流企业及制作企业配景、做过市场、效劳、经营治理、企业培训等方面事情，而且善于钻研，对付海内物流企业包含：国企、外企、平易近营十分相识，可以或许为企业精确切脉。
理由二：受过PTT的全套体系进修
燕鹏飞先生是中国PTT（国际培训师培训）课程国际年夜师周平（关于周平先生的材料网上许多）的第一名学生
理由三：讲师阅历丰硕
燕鹏飞先生固然样子看上比拟年青，然则却在培训行业效劳多年，深受客户好评，而且许多热卖书刊及光碟都有介入，《当代物流概论》、《供给链交付流程与施行》等，而且从04年开端及演讲就在全国各年夜高校有300多场，今朝在珠三角学生达十万人，并且燕先生的学生许多曾经成为培训市场上著名的培训师，例如周胜、张万双、李斌等。
