品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
《直面终端——传统小终端运作技能提升》
总学时:
培训目的:
充足熟悉到传统传统终真个策略意义;
进修传统终端铺货的实战技巧;
进修晋升终端抽象的实战技巧;
进修掌控传统终端高效营业事情模式;
培训工具:某快消品企业区域司理及营业主干
培训体式格局:讲解、故事、游戏、案例阐发、小组研究等互动式、启迪教授教养
课程年夜纲:
第一部门终端突围---传统终端制胜战略
第一节:熟悉传统终端
1、终真个作用、意义及分类
2、传统终真个特色
第二节:传统终端建设与治理
1、终端根基材料整顿、阐发、分类
2、重点终端确立,并进而遴选、评价、肯定抽象终端
3、抽象终真个包装、日常治理与维护
4、对匆匆销运动的支撑共同,互助的巩固进级
5、对日常终端维护事情的反省、稽核
6、对互助胜利的抽象终端模式进行复制与转动开发
7、抽象终端建设事情总结、完美、进一步优化
第二部门传统终端铺货实战技法
第一节:渠道铺货概述
1、铺货的观点、意义及误区
二.铺货前的预备:培训、誓师、物料预备、铺货线路图、铺货中的八年夜注重
三.铺货战略订定
1. 产物抉择战略
2. 产物订价战略
3. 铺货渠道抉择战略
4. 铺货匆匆销设定战略
4、铺货功课流程
1. 铺货功课事情尺度
2. 铺货八步调
3. 铺货的周期支配
第二节:渠道铺货实战技法
第三节:渠道铺货后续功课
1. 做好产物陈列
2. 细化效劳与治理
3. 周期性进行回访
4. 踊跃开展终端推行
第三部门终端活泼化陈列与技能晋升训
第一节:活泼化陈列在快消品营销饰演的紧张脚色
1、为何要推进产物的活泼化陈列?
一、活泼化陈列与花费者购置行动
二、产物激动性购置的类型
三、活泼化陈列有助于进步品牌抽象
2、活泼化陈列在产物营销饰演的脚色:
3、活泼化陈列的组成因素:产物、地位、陈列、物料运用
第二部门:产物活泼化陈列尺度与技能
1、产物活泼化症结认知
2、产物活泼化陈列的八年夜因素
一、确保产物数目充分,分销规格完全
二、获取优越的陈各位置
三、争夺最年夜陈列面
四、确保标价清楚易辨
五、按期清算货架
六、经由过程POP资料作商品化陈列安插
七、陈列的黄金准则
八、保障与客户的优越互助
3、常见陈列体式格局及表示伎俩
4、活泼化的六个执行尺度
5、产物活泼化的十六年夜轨则
6、有用陈列的黄金定律
一、方案以及预备
二、客情关系
三、客户的机遇点
四、认识响应的陈列辅佐器材
五、充足应用想象力做好陈列
六、陈列小法门
案例阐发:适口可乐的终端陈列
第三部门:产物活泼化维护与检核
1、产物活泼化维护四年夜要点
2、产物活泼化检核以及评价的尺度
3、终端陈列与告白检核尺度表
第四部门传统终端掌控营业模式——固定巡访
第一节:固定巡访的意义及营业认知
1、固定巡访的目标与意义
1. 公司营销政策落地,渠道成内训员客情渗入渗出
2. 维护优越售点抽象
3. 单店贩卖的更多
2、终端营业员次要事情内容评析
3、优异终端营业职员生理素质构建
第二节:固定巡访营业规划与实操
1、终端阐发与规划
2、固定巡访支配:定点、按期、准时、定人、定线、定销量、定尺度
3、店内理货步调
4、巡访进程管控
1. 应用表格化治理方法
培训目的:
充足熟悉到传统传统终真个策略意义;
进修传统终端铺货的实战技巧;
进修晋升终端抽象的实战技巧;
进修掌控传统终端高效营业事情模式;
培训工具:某快消品企业区域司理及营业主干
培训体式格局:讲解、故事、游戏、案例阐发、小组研究等互动式、启迪教授教养
课程年夜纲:
第一部门终端突围---传统终端制胜战略
第一节:熟悉传统终端
1、终真个作用、意义及分类
2、传统终真个特色
第二节:传统终端建设与治理
1、终端根基材料整顿、阐发、分类
2、重点终端确立,并进而遴选、评价、肯定抽象终端
3、抽象终真个包装、日常治理与维护
4、对匆匆销运动的支撑共同,互助的巩固进级
5、对日常终端维护事情的反省、稽核
6、对互助胜利的抽象终端模式进行复制与转动开发
7、抽象终端建设事情总结、完美、进一步优化
第二部门传统终端铺货实战技法
第一节:渠道铺货概述
1、铺货的观点、意义及误区
二.铺货前的预备:培训、誓师、物料预备、铺货线路图、铺货中的八年夜注重
三.铺货战略订定
1. 产物抉择战略
2. 产物订价战略
3. 铺货渠道抉择战略
4. 铺货匆匆销设定战略
4、铺货功课流程
1. 铺货功课事情尺度
2. 铺货八步调
3. 铺货的周期支配
第二节:渠道铺货实战技法
第三节:渠道铺货后续功课
1. 做好产物陈列
2. 细化效劳与治理
3. 周期性进行回访
4. 踊跃开展终端推行
第三部门终端活泼化陈列与技能晋升训
第一节:活泼化陈列在快消品营销饰演的紧张脚色
1、为何要推进产物的活泼化陈列?
一、活泼化陈列与花费者购置行动
二、产物激动性购置的类型
三、活泼化陈列有助于进步品牌抽象
2、活泼化陈列在产物营销饰演的脚色:
3、活泼化陈列的组成因素:产物、地位、陈列、物料运用
第二部门:产物活泼化陈列尺度与技能
1、产物活泼化症结认知
2、产物活泼化陈列的八年夜因素
一、确保产物数目充分,分销规格完全
二、获取优越的陈各位置
三、争夺最年夜陈列面
四、确保标价清楚易辨
五、按期清算货架
六、经由过程POP资料作商品化陈列安插
七、陈列的黄金准则
八、保障与客户的优越互助
3、常见陈列体式格局及表示伎俩
4、活泼化的六个执行尺度
5、产物活泼化的十六年夜轨则
6、有用陈列的黄金定律
一、方案以及预备
二、客情关系
三、客户的机遇点
四、认识响应的陈列辅佐器材
五、充足应用想象力做好陈列
六、陈列小法门
案例阐发:适口可乐的终端陈列
第三部门:产物活泼化维护与检核
1、产物活泼化维护四年夜要点
2、产物活泼化检核以及评价的尺度
3、终端陈列与告白检核尺度表
第四部门传统终端掌控营业模式——固定巡访
第一节:固定巡访的意义及营业认知
1、固定巡访的目标与意义
1. 公司营销政策落地,渠道成内训员客情渗入渗出
2. 维护优越售点抽象
3. 单店贩卖的更多
2、终端营业员次要事情内容评析
3、优异终端营业职员生理素质构建
第二节:固定巡访营业规划与实操
1、终端阐发与规划
2、固定巡访支配:定点、按期、准时、定人、定线、定销量、定尺度
3、店内理货步调
4、巡访进程管控
1. 应用表格化治理方法