制造型企业现场物流设计与改善

总学时：
制作型企业现场物流设计与改善　
　
【课程配景】　
　　　　物流治理是现今企业界以及学术界最热点的话题之一。工场的现场物流设计是企业整个物流治理中最紧张的一部门，它不仅影响咱们的仓储搬运本钱，并且会间接影响到咱们的临盆内训效力。　
　　　　国外企业为顺应多种类少批量的市场竞争，纷繁采纳进步前辈的现场物流设计，打消挥霍，来加强企业反响速率。而我国年夜多半企业照样援用曩昔年夜批量流水线临盆体式格局设计现场物流。今朝海内许多企业现场物流治理仍旧存在着相称多的问题。一方面物料的缺乏或不克不及实时投递现场经常形成非正常停产或非方案换产，从而影响订单的按时实现以及为客户许诺的交货期；另外一方面现场物料重大聚积，摆放凌乱，不仅影响现场情况以及场合占用，症结是形成现场适量库存以及退料，从而形成人工以及光阴的挥霍，本钱增长，并且影响质量的进步。据统计，仅此一项就形成临盆效力损失在30%以上！　　
　　　　本课程着重办理若何进行迷信的现场物流设计及若何改善现场物流等问题。　
　
【培训收益】　
　　　　相识现场物流设计的准则　
　　　　把握使用图表联合的搬运工序阐发法以及活性阐发法　
　　　　把握使用动线阐发办法以及功课单元互相关系图法　
　　　　懂得MRP在物料节制中的作用　
　　　　把握使用Kanban治理优化现场物流　　
　
【培训工具】　
　　　　临盆副总、临盆总监、临盆厂长、临盆司理、分厂厂长　
　　　　制作型企业中工程、临盆、物料
物流、仓储、洽购、配送等部分司理、主管以及相关职员　
　　　　对工业工程以及临盆治理征询感兴致的工程师及征询师　
　
【培训情势】　
　　　　课程采纳讲师讲解、脚色饰演、小组计议，案例研究等情势。　
　
【课程光阴】　
　　　　1　天　
　
【课程年夜纲】　
1、现场物流设计的准则以及物流改善的流程　
　　　　一、权衡指标　
　　　　二、现场物流设计的准则以及症结点　
　　　　三、现场物流改善的着眼点　
　　　　四、现场物流设计的误区　
2、物料搬运办法的改善　
　　　　一、物料搬运的界说　
　　　　二、改良物料搬运办法的着眼点　
　　　　三、改良物料搬运办法的四项准则　
　　　　四、物料搬运对象的抉择　
　　　　五、搬运工序阐发　
　　　　六、搬运活性阐发　
　　　　　　1）搬运活性决议了搬运的效力　
　　　　　　2）若何计较的搬运活性　
　　　　　　3）搬运活性指数的尺度　
　　　　　　4）若何进步搬运活性　
　　　　　　5）若何经由过程阐发搬运活性发现搬运改善点　
3、物料搬运路径的改善　
　　　　一、搬运线路的类型　
　　　　二、搬运线路的抉择　
　　　　三、改良搬运路径的对象　
　　　　　　1）产物流程阐发　
　　　　　　2）搬运路径阐发　
　　　　　　　　A．若何制造搬运路径图　
　　　　　　　　B．搬运间隔是否优化？　
　　　　　　　　C．顺流、穿插流有若干？　
　　　　　　　　D．逆流岗亭比是若干？　
　　　　　　　　E．搬运路径设计准则　
　　　　　　3）不合理搬运阐发　
　　　　　　4）功课单元互相关系图　
　　　　四、U型结构——　一物流　
4、物料节制办法的改善　
　　　　一、两品种型的物料节制办法　
　　　　二、MRP的物料节制原理　
　　　　三、定时化物料节制——Kanban　
　　　　四、看板的原理　
　　　　五、设计看板的办法　
　　　　六、施行看板治理的根基前提　
　　　　七、TOC实践对物料节制的启示　
5、案例阐发　
　　　　一、某物流中心的外部物流改善　
　　　　二、某制作型企业胜利使用kanban治理的案例　
　　　　三、某制作型企业采纳“Cell　临盆体式格局”完成流线化“一物流”临盆案例　
　
【保举讲师】　
　马先生　
　
　
　　18930471508；；