如何科学合理的订货

总学时：
若何迷信合理的定货　
　
　
【课程收益】　
　　　　本课程对若何成为卓著经销商进行了深刻的解析与论述，旨在让卓著经销商品牌落地与厂商双赢；晋升业余化水平以及公司化经营和晋升终端销量；分外是调整经销商心态，晋升经销商的竞争力，让经销商与总部共同质量高，从而更好地晋升经销贸易绩。讲解课程时，先生活泼风趣，节制氛围好，能有用激励经销商并联合行业胜利案例，切合现实来惹起学员的共识；此外汪学明先生还会对经销商的运营理念、治理之道、迷信定货、库存治理、品牌经营等等多方面进行剖析，晋升经销商业余化水平。　
　
【培训受众】　
　　　　经销商、企业　
　
【课程年夜纲】　
第一讲、经销商终端经营治理的营销理念　
　　　　一、连锁终端业盈利的要素阐发　
　　　　二、中国连锁终端业的成长阶段与特色　
　　　　三、现今批发商应具有的成地下课功心态　
　　　　四、定货制的发生及意义　
　　　　五、定货制在将来的成长与远景　
　　　　六、定货案例　
　
第二讲、若何让品牌成为聚宝盆　
　　　　一、品牌便是经销商的聚宝盆、钱树子　
　　　　二、品牌也是署理商的，你不是嫁衣　
　　　　三、品牌的精耕细作，你便是种树人　
　　　　四、同一的胜利模式COPY　
　　　　五、成熟的终端抽象（品牌称号、牌号、店面、装修、陈列）　
　　　　六、运营战略与赚钱模式　
　　　　七、懂得力以及执行力　
　　　　八、迷信合理规划开辟市场　
　　　　九、不仅要总贩卖量，更要单店业绩　
　　　　十、体系营销，优化终端　
　
第三讲、经销商若何迷信定货　
　　　　一、定货时的心态阐发　
　　　　二、定货的三年夜误区　
　　　　三、若何成为一位胜利的买手　
　　　　四、买手在定货时掌握的四年夜流程　
　　　　五、胜利定货应具有的根本才能　
　　　　六、买手洽购前必要明白的五年夜要素　
　　　　七、定货时必知的三年夜数据　
　
第四讲、经销商货物治理与终端致胜　
　　　　一、若何胜利补货？　
　　　　二、若何掌握补货的时机　
　　　　三、节制库存的四年夜步调　
　　　　四、硬化库存的三种体式格局　
　　　　五、胜利施行匆匆销的法门　
　　　　六、2011年景功匆匆销案例剖析　
　　　　七、零库存运营者的故事　
　
5、现场互动发问与解答　
　
【讲师简介】　
汪先生　
　
　
　：18930471508；；