供应商全面管理

总学时：
[培训年夜纲]　　　
第一部门．供给商开发　　　
1.开发渠道对付供给商治理紧张性　　　
--统筹本钱及代价需求，不克不及滥选　　　
--统筹文明、互助立场、效劳才能等，不克不及为当前埋单　　　
2.开发时注重的问题,不只统筹本钱,还要统筹需求　　　
----现场考查的注重事变:　　　
静态因素:临盆现场物流现场仓库　　　
动态:质量文件生态情况文件企业税控文件等　　　
4．对付剔除了的供给商，不克不及一棒子打死，做备份数据库，以观后效　　　
第二部门：供给商考核与周全管控----均衡记分卡　　　
一.供给商评价的方案订定方略　　　
1. 团队切实其实定,若何评价团队多元化但不痴肥　　　
2. 评价工具切实其实定　　　<培训课程br>3. 肯定评价内容　　　
----权重比例　　　
----权重比例的更新及进级(咱们弗成能原封不动)　　　
4. 评价周期切实其实定　　　
5. 评价后的奖励与处分的体系体例树立、更新　　　
二．供给商治理，引入供给商治理档案--(包含权重比例)内容阐发:　　　
1. 整体环境(15)　　　
2. 临盆制作(15)　　　
3. 质量(20)　　　
4. 手艺研发(15)　　　
5. 物流交货(15)　　　
6. 原资料洽购(5)　　　
7. 互助水平(10)　　　
8. 生态(5)　　　
----总分100分，质量为第一品位　　　
三均衡方案卡的运用应注重的事变　　　
一、 信息体系的完美性　　　
二、 评价的持续性与可操性　　　
三、 若何把分数与供给商同享，让供给商做到甘拜下风　　　
四、 供给商的切换与镌汰　　　
四．供给商绩效评价的指标---学会用数字措辞　　　
1．关系定位于关系维护----SWOT阐发（四角模子阐发），对付供给商的评价，咱们不克不及用异样的评价尺度看待分歧的供给商　　　
--第一象限：废弃　　　
--第二象限：领导　　　
--第三象限：节制　　　
--第四象限：赞助　　　
2．评价指标的设置，不是简单的打分，不是简单的老拷贝供给商档案治理的模式　　　
3．还原供给链治理下的供给系统　　　
4．绩效的焦点是共同，是共赢，若何做到　　　
第三部门:供给商维护与供给商关系治理SRM(supplierrelationmanagement)　　　
1. 静态的信息若何跟踪以及维护　　　
2. 合理的领导供给商,若何做到,能力保证咱们的QCDS　　　
3. 维护的详细方法　　　
----供给商年夜会　　　
----培训　　　
----搀扶　　　
----访问　　　
4. 数据的积淀,咱们若何保证供给商的评价成果是真正的　　　
第四部门:供给商治理中企业外部的协作与内部沟通　　　
一、 供给商治理营业在供给链治理上的紧张水平　　　
----手艺或客户指定供给商　　　
----公司总部指定供给商　　　
二、 公司每一年要求年降，咱们若何面临　　　
----本钱节制与本钱危险转移　　　
----VMI的推广与连续完美　　　
三、 外部流程的和谐与治理　　　
四、 方案的和谐　　　
---猜测数据的通报　　　
---插单与紧迫方案　　　
---库存的和谐　　　
五、 质量和谐与妥协接受　　　
六、 新产物导入与量产连接的注重事变