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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
计划、排产管理与物料控制
总学时：
培训受用
相识以及把握临盆治理体系原理，以市场需求为导向，制订合理的临盆猜测与临盆方案
和谐表里部资本，加倍有用地进行临盆组织
优化排产系统以及流程，改善物流治理与车间现场节制
进步临盆体系的疾速、柔性以及迅速化相应才能
进步物控交货才能,仓库库存节制才能
均衡内部顾客满足以及外部本钱节制，进步制作资本（人、机、物）应用效力
课程收益
跟着市场竞争的剧烈，工场产物种类赓续增多，批量赓续削减，临盆方案不只要以市场需乞降客户共性化的要求来肯定，还要依据企业制作资本的现实才能以及库存、临盆进度的静态变化来调整，制作进程的优化以及监控成为进步企业焦点竞争力弗成躲避的环节。
若何做好猜测治理，得到较为精确的需求？若何做好主临盆方案？以应答禁绝确的猜测以及赓续变化的客户需求？节制好原物料的库存，当外部才能产生变化时若何进行主临盆方案排程与调整？若何妥当支配进度，供给商若何共同交货节制，既保障临盆指标的完成，又保障企业库存，临盆秩序与临盆线的绝对稳固？
本课程旨在赞助企业理顺临盆物流，进步临盆方案的柔性，低落库存危险以应答繁杂多变的市场情况。
课程年夜纲
第一单位柔性临盆体系阐发
1.市场变化及企业面对的表里部供给链的压力
2.临盆运尴尬刁难客户满足度以及财政结果的影响
3.制作监控对企业的踊跃影响
4.精益临盆治理理念及其指示作用
5.案例阐发：年夜型方案-临盆-物流摹拟练习训练
第二单位猜测与需求阐发
1.贩卖以及经营治理流程
2.需求分类与阐发
3.市场猜测以及贩卖猜测
4.案例阐发：经典（FOXCONN）猜测治理办法
第三单位柔性临盆方案体系
1.市场猜测与临盆方案的连接与均衡
2.MTS(按库存临盆)以及MTO(按定单临盆)特色
3.主临盆方案情况与决议计划规模
4.粗才能方案与主临盆方案
5.物料资本方案
6.临盆方案利用案例阐发
第四单位临盆功课治理
1.临盆定单的评审与优先级治理
2.总装线的排产治理
3.临盆瓶颈的治理
4.紧迫定单的处置
第五单位临盆物流治理阐发
1.外部临盆物流与内部供给物流的和谐
2.自力需求与相关需求的物流治理
3.推式以及拉式临盆体系
4.案例阐发：（库存治理）
5.演习：库存节制的办法与对象
第六单位临盆体系绩效阐发
1.临盆统计与临盆阐发
2.临盆体系症结绩效指标
3.案例阐发：临盆体系的绩效评估与稽核
第七单位供给交期治理节制
供给的交期治理
全方位相识交期的观点
产物输送总交期的无关元素及其细化
改善交期的紧张性
影响物料交期的要素
交期治理的步调
关于实时交货的实战演习
按时交货与定时交货的理念与理论
当代企业外部的物流治理与市场变化的矛盾
甚么是JIT
精益临盆（LeanManufacture）理念与临盆效力的进步
产物制作周期预算与临盆才能的晋升的观点与理论
培训课程 平安库存与三方物流（TPL）若何使三方物流的本钱降到最低
高条理的现场供给商与看板治理
第八单位仓库库存治理节制
高效仓储库存节制
追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供给商
收-代表Receiving,代表收货,条型码主动扫描
查-代表Inspection,代表检验,甲级流氓分外管制,自制整机免检与症结整机测试才能建置
储-代表Stock,代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限主动警示
盘-代表PhysicalCount,代表清点,属数准则,一个散板散箱散数准则
退-代表RMA,代表退货,MOQ
MPQ重点,处置时限与处置数目…
仓储治理的问题-常见缺失
物料搬运职员组织体例其实不归属仓库(无奈自动备发料)…
物料迭放未按尺度打盘(打Tile),打Tile应根据包装的长,宽,高以及分量限定来施行…
货架上未接纳公用跨板,容易招致变形破裂,形成危害…
无仓码标示或不决义储位…
仓库库存无MIN
MAX管制…
物料分级分类中C,D类名目,并未采纳VMI治理体式格局,致使于原物料本钱损失…
无退料(边料,余料)管制造业…
凝滞物料数目
时效的处置原則不明白,招致仓库空间不敷…
第九单位柔性PMC根本功-10年夜执行力
1.条码扫描+MES-人单物仓讯5合一
2.同享平台设计+以销定产MRP管制
3.平安库存提前的倍数管制7+7归纳
4.前沿线边仓的尺度与自动备料发料
5.立异结合治理库存的JM3I+MA系统-训后测验的紧张提醒
6.工艺尺度-产物家族系列+SuperBOM
7.组织改造简化受权6年夜责任交接清晰
8.落实精益制作-当日当班清线清工令
9.销1补1-直达缓冲库存的疾速反响链
10.细到小时的排配-GT群组信息化手艺…
第十单位精益制作的症结提醒与HomeWorks标题
PM产物本钱树立-营业职员整机爆炸表的整合…
PMC供给策略Strategy-SPM建制与厂商数目的整合…
PMC车间工令治理-群组手艺排配的整合…
PMC的同享平台-MRP外挂软件的整合…
洽购厂商考核Audit-评价流程与评分表建制…
洽购价钱考核-供给价钱战略与四时贬价法的模式…
仓储物流配套供料模式-线边仓的上料体式格局…
仓储物流的规划-流程仓码的设计…
培训受用
相识以及把握临盆治理体系原理，以市场需求为导向，制订合理的临盆猜测与临盆方案
和谐表里部资本，加倍有用地进行临盆组织
优化排产系统以及流程，改善物流治理与车间现场节制
进步临盆体系的疾速、柔性以及迅速化相应才能
进步物控交货才能,仓库库存节制才能
均衡内部顾客满足以及外部本钱节制，进步制作资本（人、机、物）应用效力
课程收益
跟着市场竞争的剧烈，工场产物种类赓续增多，批量赓续削减，临盆方案不只要以市场需乞降客户共性化的要求来肯定，还要依据企业制作资本的现实才能以及库存、临盆进度的静态变化来调整，制作进程的优化以及监控成为进步企业焦点竞争力弗成躲避的环节。
若何做好猜测治理，得到较为精确的需求？若何做好主临盆方案？以应答禁绝确的猜测以及赓续变化的客户需求？节制好原物料的库存，当外部才能产生变化时若何进行主临盆方案排程与调整？若何妥当支配进度，供给商若何共同交货节制，既保障临盆指标的完成，又保障企业库存，临盆秩序与临盆线的绝对稳固？
本课程旨在赞助企业理顺临盆物流，进步临盆方案的柔性，低落库存危险以应答繁杂多变的市场情况。
课程年夜纲
第一单位柔性临盆体系阐发
1.市场变化及企业面对的表里部供给链的压力
2.临盆运尴尬刁难客户满足度以及财政结果的影响
3.制作监控对企业的踊跃影响
4.精益临盆治理理念及其指示作用
5.案例阐发：年夜型方案-临盆-物流摹拟练习训练
第二单位猜测与需求阐发
1.贩卖以及经营治理流程
2.需求分类与阐发
3.市场猜测以及贩卖猜测
4.案例阐发：经典（FOXCONN）猜测治理办法
第三单位柔性临盆方案体系
1.市场猜测与临盆方案的连接与均衡
2.MTS(按库存临盆)以及MTO(按定单临盆)特色
3.主临盆方案情况与决议计划规模
4.粗才能方案与主临盆方案
5.物料资本方案
6.临盆方案利用案例阐发
第四单位临盆功课治理
1.临盆定单的评审与优先级治理
2.总装线的排产治理
3.临盆瓶颈的治理
4.紧迫定单的处置
第五单位临盆物流治理阐发
1.外部临盆物流与内部供给物流的和谐
2.自力需求与相关需求的物流治理
3.推式以及拉式临盆体系
4.案例阐发：（库存治理）
5.演习：库存节制的办法与对象
第六单位临盆体系绩效阐发
1.临盆统计与临盆阐发
2.临盆体系症结绩效指标
3.案例阐发：临盆体系的绩效评估与稽核
第七单位供给交期治理节制
供给的交期治理
全方位相识交期的观点
产物输送总交期的无关元素及其细化
改善交期的紧张性
影响物料交期的要素
交期治理的步调
关于实时交货的实战演习
按时交货与定时交货的理念与理论
当代企业外部的物流治理与市场变化的矛盾
甚么是JIT
精益临盆（LeanManufacture）理念与临盆效力的进步
产物制作周期预算与临盆才能的晋升的观点与理论
培训课程 平安库存与三方物流（TPL）若何使三方物流的本钱降到最低
高条理的现场供给商与看板治理
第八单位仓库库存治理节制
高效仓储库存节制
追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供给商
收-代表Receiving,代表收货,条型码主动扫描
查-代表Inspection,代表检验,甲级流氓分外管制,自制整机免检与症结整机测试才能建置
储-代表Stock,代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限主动警示
盘-代表PhysicalCount,代表清点,属数准则,一个散板散箱散数准则
退-代表RMA,代表退货,MOQ
MPQ重点,处置时限与处置数目…
仓储治理的问题-常见缺失
物料搬运职员组织体例其实不归属仓库(无奈自动备发料)…
物料迭放未按尺度打盘(打Tile),打Tile应根据包装的长,宽,高以及分量限定来施行…
货架上未接纳公用跨板,容易招致变形破裂,形成危害…
无仓码标示或不决义储位…
仓库库存无MIN
MAX管制…
物料分级分类中C,D类名目,并未采纳VMI治理体式格局,致使于原物料本钱损失…
无退料(边料,余料)管制造业…
凝滞物料数目
时效的处置原則不明白,招致仓库空间不敷…
第九单位柔性PMC根本功-10年夜执行力
1.条码扫描+MES-人单物仓讯5合一
2.同享平台设计+以销定产MRP管制
3.平安库存提前的倍数管制7+7归纳
4.前沿线边仓的尺度与自动备料发料
5.立异结合治理库存的JM3I+MA系统-训后测验的紧张提醒
6.工艺尺度-产物家族系列+SuperBOM
7.组织改造简化受权6年夜责任交接清晰
8.落实精益制作-当日当班清线清工令
9.销1补1-直达缓冲库存的疾速反响链
10.细到小时的排配-GT群组信息化手艺…
第十单位精益制作的症结提醒与HomeWorks标题
PM产物本钱树立-营业职员整机爆炸表的整合…
PMC供给策略Strategy-SPM建制与厂商数目的整合…
PMC车间工令治理-群组手艺排配的整合…
PMC的同享平台-MRP外挂软件的整合…
洽购厂商考核Audit-评价流程与评分表建制…
洽购价钱考核-供给价钱战略与四时贬价法的模式…
仓储物流配套供料模式-线边仓的上料体式格局…
仓储物流的规划-流程仓码的设计…
