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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
敏捷供应链下的物流管理
总学时：
参训工具:供给链总监,物流总监,洽购总监，临盆总监,仓库治理及物流供给链治理相关从业职员.
第一讲：迅速供给链下的物流治理应战
进步前辈企业精益物流供给链治理的架构，在企业中所饰演的脚色
1.精益物流供给链5环-环环相扣…
2.阐发从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供给链治理整链变化…
3.供给链治理低落本钱最红诀窍,若何使库存在财报中消散…
4.JIT与VMI立异界说，VMI结合治理库存强势推导阐发…
5.企业物流3改1先患上真义(改革=改良+改善+改造+当先)…
精选案例
迅速供给链下的物流治理应战便是若何加速库存周转,进步前辈企业案例阐发
猜测禁绝确,若何应答,案例阐发
第二讲：下游供给链——洽购仓储物流治理
1、洽购战略治理
1.洽购战略（策略型物质的战略,杠杆型洽购物质的战略,瓶颈型洽购物质的战略,通俗型洽购物质的战略）
2.评价焦点供给商
3.JMI——卖方治理库存战略
2、洽购物流节制
1.洽购质量节制治理
2.洽购供给商交货与物流治理
3.仓储库存物流周转治理
3、洽购库存治理
1.洽购与贩卖的连接关系，洽购与pmc的连接关系
2.洽购仓储树立库存的根据,备料的根据.Min
Max设定的根据.
3.供给商交货，仓库收货的根据治理.
4.库存周转阐发超過7天
14天
30天
45天
60天
90天停放在庫房不動的物料警示体系
4、仓库库存治理
1.物流仓储中心治理晋升症结8部曲
追-Tracking, 追溯,前伸物流与经销商(供给商)…
收-Receiving, 收货,条型码主动扫描…
验-Inspection, 检验,症结供给商分外管制,自制整机免检…
储-Stock, 寄存,不落地,暂存时限主动警示… 捡-Picking, 捡料,投产同步,暗记愚巧法…
发-Issuing, 发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限主动警示…
盘-PhysicalCount,清点,数数准则,一个散板散箱散数准则…
退-RMA, 退货,MOQ
MPQ重点,处置时限与处置数目…
2.从2个立方米谈物流配送改革
若何善用货柜尺度
托盘尺度的设定启迪
3个5轮班技法
仓码与货架编码办法
3.仓储规划实战使用
物流动线不打结+疾速反响缓冲区
3进3出4面开多角仓
3面装卸载具与船埠设计
条型码联合进出放行信息化
主动补换货(斜架设计)前沿仓
逼迫补换货与退货处置准则
4.物流与仓储改革症结案例
仓储面积规划321准则…
走道宽设计准则…
物流地(动)线色彩导轨化…
载具(装备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)年夜小尺度化…
线尾打包与整包间接入库化…
货架(含带轮工卸车)斜进斜出设计…
清点功课正常化与尺度化…
第三讲：外部供给链——临盆物流治理
1、临盆现场的物流治理
1.临盆现场物流看板体系治理
2.旌旗灯号灯(ANDON)要料体系
3.JIT定时上料体系治理
3. 线边仓设定与交接收理
4. 临盆线排产治理
2、临盆线物流结构规划与优化
1.依据车间近况结构，做代价流阐发，绘制近况结构图、物流线路图、工艺流程图，依据其工艺设计做IE流程阐发
2.肯定临盆才能瓶颈，一个车间或许一条临盆线都有其瓶颈工序，也便是产能的节制点
3.阐发产能需乞降客户需求节奏，做产线均衡率阐发及改善计划
3、工场外部物流尺度化提案改善案例
1.托盘尺度化、包装尺度化
2.托盘胡蝶蓝尺度化在企业利用案例
第四讲：上游供给链——配送物流治理
一.工场若何治理运输配送（当代物流案例）
企业物流配送流程治理
企业物流配送计划的订定
企业物流配送模式立异
企业物流配送路线规划
企业物流运输功课治理
工场物流配送案例
b) 百事可乐的3PL外协案例
c) 中国邮政的3PL规划案例
d) 中国挪动的3PL外协案例…
E)现场计议-蒙牛3PL前提及可事实性+适宜物流公司规划案例
二.工场若何节制运输本钱（第三方物流本钱阐发）
物流本钱计较轨则
第三方物流DHL车辆本钱阐发
企业内部运输----本钱低落与效劳进步的矛盾博弈
三.工场仓储若何应用第三方物流效劳
第三方物流的长处强势
第三方物流可以或许给企业的赞助是甚么
第三方物流的盈利空间与模式
若何抉择第三方物流公司及症结绩效指标
a) GPS追溯才能…
b) 物控周转才能…
c) 运输配送效力…
d) 尺度化建制的改善才能…
e) 定单配送的精确性…
f) 倡议坚持五个之内KPI追寻目的
第五讲：迅速供给链下的物流信息化
1、迅速供给链下的物流信息体系一体化治理
供给链SS+PP+MM三年夜主模块信息树立…
ERP-MRP案例讲授(猜测,洽购物料到位,交货排配同享平台信息体系建设案例)
2、条形码手艺在制作企业制作现场，仓储治理的利用
MES+SFC工场制作执行体系+现场主动化体系利用与上线前规划案例
仓储治理体系条形码利用案例
三.物流配送体系与GPS追踪物流企业案例
参训工具:供给链总监,物流总监,洽购总监，临盆总监,仓库治理及物流供给链治理相关从业职员.
第一讲：迅速供给链下的物流治理应战
进步前辈企业精益物流供给链治理的架构，在企业中所饰演的脚色
1.精益物流供给链5环-环环相扣…
2.阐发从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供给链治理整链变化…
3.供给链治理低落本钱最红诀窍,若何使库存在财报中消散…
4.JIT与VMI立异界说，VMI结合治理库存强势推导阐发…
5.企业物流3改1先患上真义(改革=改良+改善+改造+当先)…
精选案例
迅速供给链下的物流治理应战便是若何加速库存周转,进步前辈企业案例阐发
猜测禁绝确,若何应答,案例阐发
第二讲：下游供给链——洽购仓储物流治理
1、洽购战略治理
1.洽购战略（策略型物质的战略,杠杆型洽购物质的战略,瓶颈型洽购物质的战略,通俗型洽购物质的战略）
2.评价焦点供给商
3.JMI——卖方治理库存战略
2、洽购物流节制
1.洽购质量节制治理
2.洽购供给商交货与物流治理
3.仓储库存物流周转治理
3、洽购库存治理
1.洽购与贩卖的连接关系，洽购与pmc的连接关系
2.洽购仓储树立库存的根据,备料的根据.Min
Max设定的根据.
3.供给商交货，仓库收货的根据治理.
4.库存周转阐发超過7天
14天
30天
45天
60天
90天停放在庫房不動的物料警示体系
4、仓库库存治理
1.物流仓储中心治理晋升症结8部曲
追-Tracking, 追溯,前伸物流与经销商(供给商)…
收-Receiving, 收货,条型码主动扫描…
验-Inspection, 检验,症结供给商分外管制,自制整机免检…
储-Stock, 寄存,不落地,暂存时限主动警示…
发-Issuing, 发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限主动警示…
盘-PhysicalCount,清点,数数准则,一个散板散箱散数准则…
退-RMA, 退货,MOQ
MPQ重点,处置时限与处置数目…
2.从2个立方米谈物流配送改革
若何善用货柜尺度
托盘尺度的设定启迪
3个5轮班技法
仓码与货架编码办法
3.仓储规划实战使用
物流动线不打结+疾速反响缓冲区
3进3出4面开多角仓
3面装卸载具与船埠设计
条型码联合进出放行信息化
主动补换货(斜架设计)前沿仓
逼迫补换货与退货处置准则
4.物流与仓储改革症结案例
仓储面积规划321准则…
走道宽设计准则…
物流地(动)线色彩导轨化…
载具(装备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)年夜小尺度化…
线尾打包与整包间接入库化…
货架(含带轮工卸车)斜进斜出设计…
清点功课正常化与尺度化…
第三讲：外部供给链——临盆物流治理
1、临盆现场的物流治理
1.临盆现场物流看板体系治理
2.旌旗灯号灯(ANDON)要料体系
3.JIT定时上料体系治理
3. 线边仓设定与交接收理
4. 临盆线排产治理
2、临盆线物流结构规划与优化
1.依据车间近况结构，做代价流阐发，绘制近况结构图、物流线路图、工艺流程图，依据其工艺设计做IE流程阐发
2.肯定临盆才能瓶颈，一个车间或许一条临盆线都有其瓶颈工序，也便是产能的节制点
3.阐发产能需乞降客户需求节奏，做产线均衡率阐发及改善计划
3、工场外部物流尺度化提案改善案例
1.托盘尺度化、包装尺度化
2.托盘胡蝶蓝尺度化在企业利用案例
第四讲：上游供给链——配送物流治理
一.工场若何治理运输配送（当代物流案例）
企业物流配送流程治理
企业物流配送计划的订定
企业物流配送模式立异
企业物流配送路线规划
企业物流运输功课治理
工场物流配送案例
b) 百事可乐的3PL外协案例
c) 中国邮政的3PL规划案例
d) 中国挪动的3PL外协案例…
E)现场计议-蒙牛3PL前提及可事实性+适宜物流公司规划案例
二.工场若何节制运输本钱（第三方物流本钱阐发）
物流本钱计较轨则
第三方物流DHL车辆本钱阐发
企业内部运输----本钱低落与效劳进步的矛盾博弈
三.工场仓储若何应用第三方物流效劳
第三方物流的长处强势
第三方物流可以或许给企业的赞助是甚么
第三方物流的盈利空间与模式
若何抉择第三方物流公司及症结绩效指标
a) GPS追溯才能…
b) 物控周转才能…
c) 运输配送效力…
d) 尺度化建制的改善才能…
e) 定单配送的精确性…
f) 倡议坚持五个之内KPI追寻目的
第五讲：迅速供给链下的物流信息化
1、迅速供给链下的物流信息体系一体化治理
供给链SS+PP+MM三年夜主模块信息树立…
ERP-MRP案例讲授(猜测,洽购物料到位,交货排配同享平台信息体系建设案例)
2、条形码手艺在制作企业制作现场，仓储治理的利用
MES+SFC工场制作执行体系+现场主动化体系利用与上线前规划案例
仓储治理体系条形码利用案例
三.物流配送体系与GPS追踪物流企业案例
