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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
库存控制与需求预测
总学时：
课程配景
市场需求猜测是企业备料树立库存预备临盆的根据,猜测自己便是禁绝的，给企业节制库存带来了很年夜难度，若何把市场需求猜测做到绝对精确，给市场职员与库存节制职员提出了更高要求.需求方案与库存节制职员经常面对：
客户端需求经常产生颠簸，需求猜测禁绝，供给商又不共同，怎么设计库存方案以及库存水准？
为何精心设计的平安库存，每每不平安，不是积存，便是经常缺料？
为何上了ERP，物料方案照样禁绝，不是过剩，便是缺乏？
为何库存本钱居高不下，怎么将躺在仓库的睡觉的钱酿成现金？
若何有用的均衡OTD（实时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
面对日益重大的供给链的颠簸,若何有用进行库存节制必修
年夜量制品库存削减了应收帐款，在成品的积存又影响了临盆效力，年夜量原资料又增长了应酬帐款，若何有用的节制制品
在成品
原资料库存？而库请安题的办理每每牵扯多个部分！而今朝产物性命周期缩短，产物多，客户需求变化年夜，老板又存眷库存本钱以及库存周转，若何构建迅速供给链下的库存治理系统成为企业的存眷的重点。
【课程收益】
■基于供给链的库存治理
■低落库存的适用办法与技能
■企业外部洽购，仓储库请安题阐发
■若何做市场贩卖猜测
■贩卖接单模式阐发
■市场猜测批改10年夜特征
■若何树立企业库存合理疾速反响链
第一单位供给链中的库存治理供给链中供给商、制作商、零售商到批发商，各个环节的库存治理
牛鞭效应——供给链上库存治理的新问题
供给链下库存治理的办法
供给商治理库存-VMI
结合库存治理
应用第三方物流供给商来治理库存
供给链库存治理的应战是甚么
外部供给链各部分对库存治理的影响
国际公司对库存节制的典范
供给链信息体系对库存治理的赞助
第二单位低落供给链库存适用办法
1.应用物流反馈与低落定单危险治理的症结
ETD
ETA双操作的交货治理模式
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野…
2.物权转移(JMI=JIT+VMI)的立异做法
结合治理库存的作用与施行症结…
JIT与VMI的症结界说阐明…
连续性补货对定单危险减低的上风阐发…
3.与同业配套交货的症结做法
产物寿命闭幕(EOL)时过剩库存的消化治理症结
保证耗费的库存清查与客户需求的均衡管制
依暗记捡料-PicktoLight的操作…
4.客户端或外洋成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户效劳的症结义务互动答疑…
.交货方案制订若何应答客户紧迫插单,急单的物料调配.接单模式的弹性保证轨则…
.案例阐发
平安库存量的设置（富士康案例）
平安库存计较的案例演习（VMI平安库存计较）
库存治理的改良
7.每个月超過7天
14天
30天
45天
60天
90天停放在庫房不動的资料.可采纳4种体式格局處理:a.resell轉賣b.re-assembly通過重工制品或许組成制品出貨.c.報廢d.退給厂商
8.加快不良品资料(N.G)退回或扣款.
9..建議R&D或采購采纳环球通用性资料，尺度件.
10.在途物流库存节制，客户猜测精准度阐发调整给供给商猜测备料根据与现实提货库存治理.
第三单位企业外部库存治理问题阐发-（与先生一路互动，说出你企业的问题，先生帮你现场阐发，若何应答，若何改善）
1. 供给商送货问题，洽购没有交货关照给仓库，仓库不晓得天天到底要收甚么物料，有时供给商送货过来，仓库库存许多，也不是临盆所需，就让供给商拉归去…
2. 进货查验，IQC进货查验时效KPI没有设定，影响入库，发料…
3. 单据设计不规范，有许多反复的内容，入库单下面有价钱呈现，价钱仓库不必要看…
4. 仓库对付凝滞物料的界说不清晰，到底甚么是凝滞物料，凝滞物料的处置准则与流程…
5. 仓库没有流程仓码与储位码设定…
6. 工令临盆领料，仓库是按最小包装发料，如许有时会高发，如许备损，就比拟难节制，会有前工令借后工令的料产生，招致库存禁绝。设定工令了案光阴，与工令备损非常申报…
7. 仓库不晓得若何帮忙洽购物控设定仓库的MNI
MAX值…
8. 仓库船埠堆缩小量的包材，影响船埠功课，是否有更好的办理办法…
9. 在船埠收料区域放置办公桌，对付疾速流动仓库不合理，仓库内高山设有办公场合，是否合理！
10. 船埠功课比拟凌乱,没有编号.供给商送货与物流提货车辆随意靠，今朝车辆少可能没甚么影响，车辆多的时刻就有影响了！
12. 仓库进步前辈先出，最简单的办法…
13. 制品派送都是按散货配送，对付卸车要求，比拟难节制，只能在客户收货时反馈…
14. 物流商今朝一家，效劳稽核的症结是，物流效劳非常反馈机制与非常处置流程，时效的树立机制…
15. 仓库门禁平安管制树立…
16. 统一物料,同日进料,分歧批次区别不清…
17. 无定单的物料，仓库应该怎么在后期节制不要把货送到仓库？
18. 仓库应该怎么跟洽购沟通，让供给商处置仓库中的凝滞物料，不良物料？
19. 仓库设计与规划应该由谁人部分施行？
20. 物控以及仓管员之间应该怎么沟通，把事情做好？
21. 仓库怎么监视临盆领料的打印，审核？
22. 临盆线打出的领料单，料是否还可以放在仓库？
23. 临盆线用的周转箱到底该仓库干净照样临盆干净？
24. 退坏料是仓库退，照样洽购退给供给商？
25. 手艺报废的物料，是由仓库处置单据，用度应该计入谁人部分！
26. 送货到来料查验入库必要多永劫间？
27. IPQC发现临盆进程中物料有氧化，生锈等状态，责任是否仓库承当？
29. 防静电环节未执行…
30. 除了电子仓外的其它区域的温湿度不达标，该若何节制，改善.
31. 由于K3体系上线不久，体系中的需求精确性不高，使物控申购洽购定单禁绝，是以存在供给商送货数目年夜于体系定单数目，无奈解决即时入库…
32. 各部分事情连接不亲密，信息，通报不迭时...
33. 欠料信息禁绝确…
第四讲:市场贩卖需求方案根基利用
第一节:ERP
MRP十字架构设计原理---年夜猜测方案睁开到原资料到位的整合先容
市场长途猜测方案
周转动中猜测方案
客户实提销补方案
禁绝度批改平安库存---ETD
ETA操作
制品出货配送方案
制品临盆畅通流畅方案
部件供给猜测方案
物料供给到位方案
第二节:市场=必修户+必修品的真义必修
第三节:猜测的难题---PM(产物企划)+接单模式
Forecast
MPS
WPS
DPS
MRP的联系关系
产物家族系列产物的规划---DecoderRing
产物分级分类,无利接单模式与表里协交货确认
第五讲:胜利的履历----买卖运营模式BusinessModel接单模式阐发
第一节:BTS(库存式交货)
BTF(猜测式交货)---得当零售补货+塞货
第二节:BTN(需求式交货)
BTC(渠道式交货)---得当零售补货+塞货
第三节:BTO(定单式交货)
MTO(以销定产式)---得当直销补货
第四节:CTO(选配备交货)
ATO(组测速交货)---得当直销补货
第六讲:猜测禁绝度---10年夜特征探究
第一节:旺季淡季
疾速上市
特殊节日与变乱
期货炒作
第二节:同月周围备料与贩卖的对应纪律---月猜测与同月4周的破局必修
第三节:弹性保证
寿命闭幕
恼狂花
库存与参展匆匆销
耶诞狂欢
第四节:猜测是啥的根据必修
第五节:定单是啥的根据必修
第六节:D
N是啥的根据必修
第七讲:有智慧同步并行系统销1补1疾速反响链
第一节:物流增长2个信息流疾速反响
第二节:弹性保证的剖析
第三节:连续补货疾速反响模式---必需具有的客户关系治理(CRM)重点
第四节:连续补货疾速反响模式---必需具有的供给商关系治理(VCRM)重点
第八讲:应用贩卖猜测影响备件方案的平安库存管制
第一节:应用MPS作为猜测方案-18周备料…
第二节:应用研发的履历值导出故障树阐发-MTBF导出平安库存计较根据…
第三节:应用售后汗青履历数据导出毛需求或周期性需求-平安库存计较根据…
第四节:找出高组合整机BOM表作配套备料
第五节:共同JMI集中库存管制-MRP的数目交给洽购集上钩算
第八讲:供给链库存节制执行力重点（战略-办法-理论）
1.贩卖方案与现实提货节制重点
2.临盆方案与排产节制重点
3.洽购方案与交货节制重点
4.仓库库存与周转节制重点
5.物流配送与信息节制重点
课程配景
市场需求猜测是企业备料树立库存预备临盆的根据,猜测自己便是禁绝的，给企业节制库存带来了很年夜难度，若何把市场需求猜测做到绝对精确，给市场职员与库存节制职员提出了更高要求.需求方案与库存节制职员经常面对：
客户端需求经常产生颠簸，需求猜测禁绝，供给商又不共同，怎么设计库存方案以及库存水准？
为何精心设计的平安库存，每每不平安，不是积存，便是经常缺料？
为何上了ERP，物料方案照样禁绝，不是过剩，便是缺乏？
为何库存本钱居高不下，怎么将躺在仓库的睡觉的钱酿成现金？
若何有用的均衡OTD（实时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
面对日益重大的供给链的颠簸,若何有用进行库存节制必修
年夜量制品库存削减了应收帐款，在成品的积存又影响了临盆效力，年夜量原资料又增长了应酬帐款，若何有用的节制制品
在成品
原资料库存？而库请安题的办理每每牵扯多个部分！而今朝产物性命周期缩短，产物多，客户需求变化年夜，老板又存眷库存本钱以及库存周转，若何构建迅速供给链下的库存治理系统成为企业的存眷的重点。
【课程收益】
■基于供给链的库存治理
■低落库存的适用办法与技能
■企业外部洽购，仓储库请安题阐发
■若何做市场贩卖猜测
■贩卖接单模式阐发
■市场猜测批改10年夜特征
■若何树立企业库存合理疾速反响链
第一单位供给链中的库存治理
牛鞭效应——供给链上库存治理的新问题
供给链下库存治理的办法
供给商治理库存-VMI
结合库存治理
应用第三方物流供给商来治理库存
供给链库存治理的应战是甚么
外部供给链各部分对库存治理的影响
国际公司对库存节制的典范
供给链信息体系对库存治理的赞助
第二单位低落供给链库存适用办法
1.应用物流反馈与低落定单危险治理的症结
ETD
ETA双操作的交货治理模式
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野…
2.物权转移(JMI=JIT+VMI)的立异做法
结合治理库存的作用与施行症结…
JIT与VMI的症结界说阐明…
连续性补货对定单危险减低的上风阐发…
3.与同业配套交货的症结做法
产物寿命闭幕(EOL)时过剩库存的消化治理症结
保证耗费的库存清查与客户需求的均衡管制
依暗记捡料-PicktoLight的操作…
4.客户端或外洋成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户效劳的症结义务互动答疑…
.交货方案制订若何应答客户紧迫插单,急单的物料调配.接单模式的弹性保证轨则…
.案例阐发
平安库存量的设置（富士康案例）
平安库存计较的案例演习（VMI平安库存计较）
库存治理的改良
7.每个月超過7天
14天
30天
45天
60天
90天停放在庫房不動的资料.可采纳4种体式格局處理:a.resell轉賣b.re-assembly通過重工制品或许組成制品出貨.c.報廢d.退給厂商
8.加快不良品资料(N.G)退回或扣款.
9..建議R&D或采購采纳环球通用性资料，尺度件.
10.在途物流库存节制，客户猜测精准度阐发调整给供给商猜测备料根据与现实提货库存治理.
第三单位企业外部库存治理问题阐发-（与先生一路互动，说出你企业的问题，先生帮你现场阐发，若何应答，若何改善）
1. 供给商送货问题，洽购没有交货关照给仓库，仓库不晓得天天到底要收甚么物料，有时供给商送货过来，仓库库存许多，也不是临盆所需，就让供给商拉归去…
2. 进货查验，IQC进货查验时效KPI没有设定，影响入库，发料…
3. 单据设计不规范，有许多反复的内容，入库单下面有价钱呈现，价钱仓库不必要看…
4. 仓库对付凝滞物料的界说不清晰，到底甚么是凝滞物料，凝滞物料的处置准则与流程…
5. 仓库没有流程仓码与储位码设定…
6. 工令临盆领料，仓库是按最小包装发料，如许有时会高发，如许备损，就比拟难节制，会有前工令借后工令的料产生，招致库存禁绝。设定工令了案光阴，与工令备损非常申报…
7. 仓库不晓得若何帮忙洽购物控设定仓库的MNI
MAX值…
8. 仓库船埠堆缩小量的包材，影响船埠功课，是否有更好的办理办法…
9. 在船埠收料区域放置办公桌，对付疾速流动仓库不合理，仓库内高山设有办公场合，是否合理！
10. 船埠功课比拟凌乱,没有编号.供给商送货与物流提货车辆随意靠，今朝车辆少可能没甚么影响，车辆多的时刻就有影响了！
12. 仓库进步前辈先出，最简单的办法…
13. 制品派送都是按散货配送，对付卸车要求，比拟难节制，只能在客户收货时反馈…
14. 物流商今朝一家，效劳稽核的症结是，物流效劳非常反馈机制与非常处置流程，时效的树立机制…
15. 仓库门禁平安管制树立…
16. 统一物料,同日进料,分歧批次区别不清…
17. 无定单的物料，仓库应该怎么在后期节制不要把货送到仓库？
18. 仓库应该怎么跟洽购沟通，让供给商处置仓库中的凝滞物料，不良物料？
19. 仓库设计与规划应该由谁人部分施行？
20. 物控以及仓管员之间应该怎么沟通，把事情做好？
21. 仓库怎么监视临盆领料的打印，审核？
22. 临盆线打出的领料单，料是否还可以放在仓库？
23. 临盆线用的周转箱到底该仓库干净照样临盆干净？
24. 退坏料是仓库退，照样洽购退给供给商？
25. 手艺报废的物料，是由仓库处置单据，用度应该计入谁人部分！
26. 送货到来料查验入库必要多永劫间？
27. IPQC发现临盆进程中物料有氧化，生锈等状态，责任是否仓库承当？
29. 防静电环节未执行…
30. 除了电子仓外的其它区域的温湿度不达标，该若何节制，改善.
31. 由于K3体系上线不久，体系中的需求精确性不高，使物控申购洽购定单禁绝，是以存在供给商送货数目年夜于体系定单数目，无奈解决即时入库…
32. 各部分事情连接不亲密，信息，通报不迭时...
33. 欠料信息禁绝确…
第四讲:市场贩卖需求方案根基利用
第一节:ERP
MRP十字架构设计原理---年夜猜测方案睁开到原资料到位的整合先容
市场长途猜测方案
周转动中猜测方案
客户实提销补方案
禁绝度批改平安库存---ETD
ETA操作
制品出货配送方案
制品临盆畅通流畅方案
部件供给猜测方案
物料供给到位方案
第二节:市场=必修户+必修品的真义必修
第三节:猜测的难题---PM(产物企划)+接单模式
Forecast
MPS
WPS
DPS
MRP的联系关系
产物家族系列产物的规划---DecoderRing
产物分级分类,无利接单模式与表里协交货确认
第五讲:胜利的履历----买卖运营模式BusinessModel接单模式阐发
第一节:BTS(库存式交货)
BTF(猜测式交货)---得当零售补货+塞货
第二节:BTN(需求式交货)
BTC(渠道式交货)---得当零售补货+塞货
第三节:BTO(定单式交货)
MTO(以销定产式)---得当直销补货
第四节:CTO(选配备交货)
ATO(组测速交货)---得当直销补货
第六讲:猜测禁绝度---10年夜特征探究
第一节:旺季淡季
疾速上市
特殊节日与变乱
期货炒作
第二节:同月周围备料与贩卖的对应纪律---月猜测与同月4周的破局必修
第三节:弹性保证
寿命闭幕
恼狂花
库存与参展匆匆销
耶诞狂欢
第四节:猜测是啥的根据必修
第五节:定单是啥的根据必修
第六节:D
N是啥的根据必修
第七讲:有智慧同步并行系统销1补1疾速反响链
第一节:物流增长2个信息流疾速反响
第二节:弹性保证的剖析
第三节:连续补货疾速反响模式---必需具有的客户关系治理(CRM)重点
第四节:连续补货疾速反响模式---必需具有的供给商关系治理(VCRM)重点
第八讲:应用贩卖猜测影响备件方案的平安库存管制
第一节:应用MPS作为猜测方案-18周备料…
第二节:应用研发的履历值导出故障树阐发-MTBF导出平安库存计较根据…
第三节:应用售后汗青履历数据导出毛需求或周期性需求-平安库存计较根据…
第四节:找出高组合整机BOM表作配套备料
第五节:共同JMI集中库存管制-MRP的数目交给洽购集上钩算
第八讲:供给链库存节制执行力重点（战略-办法-理论）
1.贩卖方案与现实提货节制重点
2.临盆方案与排产节制重点
3.洽购方案与交货节制重点
4.仓库库存与周转节制重点
5.物流配送与信息节制重点
