采购成本降低、流程化管理及供应商管理

总学时：
课程年夜纲:　　　
第1单位课程---洽购焦点代价与洽购本钱节制　　　
A.洽购焦点代价与供给商关系战略　　　
1.洽购对公司的焦点代价---洽购是为公司省钱照样挣钱！　　　
2.公司产物与物料洽购的关系　　　
3.物料洽购战略的订定　　　
B.洽购中的本钱影响要素阐发-JIT&VMI企业施行案例　　　
1.物权转移---JIT&VMI　　　
2.厦门地下课供给物料质量保障---IQC走进来　　　
3.物流本钱与国际物流　　　
C.洽购若何有用低落洽购本钱　　　
1.低落洽购本钱的战略　　　
1.1.依产物性命周期来制定　　　
1.2.依洽购特征及与供给商关系来制定　　　
1.3.物料分级分类与洽购战略(案例)　　　
D.低落洽购本钱的10种办法　　　
第2单位课程---供给商的本钱破局　　　
A．供给商通常根据哪些因素进行报价-供给商报价拆解案例　　　
B.洽购价钱的构成：固定本钱以及更改本钱-案例：金属加工利润暗藏破局…塑料加工利润暗藏破局…　　　
资料、人工、加工制作　　　
–研发用度的摊派、治理用度摊派、贩卖用度的摊派、财政用度的摊派　　　
–物流费　　　
–税金、利润　　　
C．针对分歧类型的洽购的洽购价钱破局-电子业洽购获利案例　　　
策略型物质杠杆型洽购物质瓶颈型洽购物质通俗型洽购物质　　　
第3单位课程---洽购运作流程优化　　　
A．洽购治理的根本流程是甚么？　　　
1.洽购流程的合理化设计，洽购流程8部曲成交前提,定单治理,交货关照,供给日产量,ETD
ETA管制,VMI与Min
Max,一步到位冲洗,倒流管制>　　　
B.洽购流程体系的整合-FOXCONN的洽购流程运作案例　　　
1.供给商开发阶段2.供给商抉择阶段3.供给商价钱阐发阶段4.供给商绩效评价阶段　　　
5.洽购体系常疏忽的流程探究6.洽购体系与外部相关流程的对接7.洽购体系与上上游的对接　　　
8.洽购流程优化问题阐发　　　
第4单位课程---晋升洽购相应速率---信息流让洽购疾速反响低落库存本钱-制作业洽购仓储制作条形码推进案例　　　
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技使用　　　
条形码利用的迷思与破局　　　
工令与条形码又若何联合必修　　　
仓储条形码利用，晋升库存的实时性与精确性　　　
B.领料与自动备发料的分野　　　
工令耗费与销一补一　　　
线边仓实时回馈目视治理　　　
整数箱备料与收费补换货　　　
C.洽购信息体系建设　　　
洽购对付贩卖，PMC，仓库，供给商的连接关系　　　
洽购信息阐发体系衔接　　　
第5单位课程---供给商治理与优化-胜利企业对小型供给上策略联盟的搀扶战略案例　　　
A. 供给商交期治理---让供给商正确定时交货,制作商该做甚么必修　　　
洽购库存节制与对供给商的备料猜测精准度治理　　　
定单定时正确交货治理，质量本钱节制战略　　　
物流节制战略　　　
B.供给商本钱绩效稽核施行办法　　　
1.稽核供给商的本钱2.稽核供给商的实时交付　　　
3.稽核供给商的手艺进步前辈性4.稽核供给商的效劳相应速率　　　
5.稽核供给商的环保与社会责任6.来料批次及格率与一次装置及格率　　　
7.SQE
SQM与供给商质量治理考核重点　　　
8.360度供给商评鉴考核流程设计　　　
C.供给商治理优化重点　　　
供给商开发的3需要与2充足前提　　　
改处罚成互助指点的症结思想　　　
供给商关系优化治理　　　
计议与总结：洽购本钱焦点破局
若何优化改良洽购流程
供给商优化治理技能？