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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
供应商开发选择评估与管理
总学时：
培训目标:本课程联合ITC体系洽购的精华与讲师23年供给链职场实战履历,针对企业对供给商治理的难题:供给商开发抉择问题；供给商治理评价问题，交期节制等问题，设计开设此培训课程，使学员到达进修，自创，办理企业实际问题的最早进理念与治理办法.匆匆进企业可连续成长.
第一部门洽购供给市场阐发——知己知彼
A.洽购供给定位治理供给商的策略思维
1.洽购供给料分级定位模子
2．需求到位实操流程
3.洽购3维定位
4.PIP获利影响后劲：为洽购零组件-原资料设定供给目的与供给指标
5.洽购品项定位策略思维
B．供给商治理定位阐发
1.惯例象限的特性-尺度低值+少治理
2.杠杆象限的特性-议价强硬+少治理
3.瓶颈象限的特性-高新少供商常缺难取患上
4.症结象限的特性-甲级流氓供商专规影响获利
5.经营供给策略与典型供给指标在SPM1-4级象限中的地位综合比拟
6.SPM1-4级vs.抉择供给商报价的准则象限中的地位综合比拟
7.洽购组织中任用职员特性在SPM1-4级象限中的地位综合比拟
8.洽购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该若何编组必修
C.供给商对企业的共同阐发
1.供给商若何把企业看成一个潜在客户来对待供给商感知体会(配套认同)模子-SPM2
2.供给商感知体会(配套认同)模子SPM2-4个象限成长,焦点,边际,诱导>
3.供给商就统一产物对4个分歧的洽购商的4个分歧的报价
4.最典型供给商洽购商左券关系-持续图谱现货洽购,按期洽购,无定额条约,定额条约,合伙关系,合股企业,外部供给>
第二部门：供给商开发,抉择与评价
一．抉择适宜供给商的市场配景
二．供给商的近况与市场布局特征的关系
三．当代市场匆匆使洽购脚色的改变
四．洽购策略治理刷新做法
*供给商关系治理中JIT与VMI立异界说
*同步JIT与VMI并行的区分
*推广VMI陷阱的提防
*洽购链责任交接真义
*洽购主管最紧张该关怀的2件要事
*洽购6年夜信息ERP最终目的
五．供给商抉择，评价步调及办法
*洽购战略，对供给商的开发抉择战略
*供给商评估框架
*供给商评估尺度
*踊跃性评估模子
*供给商的辨认,筛选与查询拜访
*设定权重与评定品级
*供给商财政状态评估
*对候选供给商进行SWOT阐发
*供给商分类
*记载供给商的信息
六．探求适宜供给商的渠道-洽购开发
七．天下有名跨国公司供给商评价尺度实例
第三部门：供给商治理
一.若何优化治理供给商
1.先涨后跌准则
2.达交率与份额
3.纵贯率与库存预备
4.定单量与贬价比
5.EPI
EVI尺度化
6.VMI真义与推广VMI供给商共同意愿与治理办法
7.ERP连线症结
二.洽购同盟对优异小供给商的搀扶治理战略
1.特采线边遴选本钱排汇
2.免检免验彼端物控放行
3支撑副线加工质量交流
4.EPI
ESI
QA尺度化互利
5.附加模快开发合理补贴彼端首样确认首批协组)
第四部门：若何进行供给商绩效评价
1. 稽核供给商的本钱
2. 稽核供给商的实时交付
3. 稽核供给商的手艺进步前辈性
4. 稽核供给商的效劳相应速率
5. 稽核供给商的环保与社会责任
6. 来料批次及格率与一次装置及格率
7. SQE
SQM与供给商质量治理考核重点
供给商开发时的需要与充足前提
改不良处罚成互助指点的症结技法
8. 360度供给商评鉴考核流程设计
供给商根本材料库树立的症结
供给商考核的分级分类的技法
商务部门的表格设计症结提醒
手艺部门的表格设计症结提醒
价钱部门的表格设计症结提醒
评分表的设计与计较准则提醒…
第五部门：供给商交期治理
一.供给商的交期治理
1.全方位相识交期的观点
2.产物输送总交期的无关元素及其细化
3.改善交期的紧张性
4.影响物料交期的要素
5.交期治理的步调
二.库存节制
1.库存治理的根本观点---坚持库存的理由必修
2.库存的划分---物料分级分类
3.库存周转率与滞销阐发（低落库存伎俩一）
4.随机需求与平安库存
5.平安库存的设置与共赢准则
6.库存节制业绩权衡尺度
7.应用库存节制低落本钱
三.关于实时交货的实战演习
四.按时交货与定时交货的理念与理论
1.当代企业外部的物流治理与市场变化的矛盾
2.甚么是JIT
3.精益临盆（LeanManufacture）理念与临盆效力的进步
4.产物制作周期预算与临盆才能的晋升的观点与理论
5.平安库存与三方物流（T福建培训网PL）
6.若何使三方物流的本钱降到最低
7.高条理的现场供给商与看板治理
培训目标:本课程联合ITC体系洽购的精华与讲师23年供给链职场实战履历,针对企业对供给商治理的难题:供给商开发抉择问题；供给商治理评价问题，交期节制等问题，设计开设此培训课程，使学员到达进修，自创，办理企业实际问题的最早进理念与治理办法.匆匆进企业可连续成长.
第一部门洽购供给市场阐发——知己知彼
A.洽购供给定位治理供给商的策略思维
1.洽购供给料分级定位模子
2．需求到位实操流程
3.洽购3维定位
4.PIP获利影响后劲：为洽购零组件-原资料设定供给目的与供给指标
5.洽购品项定位策略思维
B．供给商治理定位阐发
1.惯例象限的特性-尺度低值+少治理
2.杠杆象限的特性-议价强硬+少治理
3.瓶颈象限的特性-高新少供商常缺难取患上
4.症结象限的特性-甲级流氓供商专规影响获利
5.经营供给策略与典型供给指标在SPM1-4级象限中的地位综合比拟
6.SPM1-4级vs.抉择供给商报价的准则象限中的地位综合比拟
7.洽购组织中任用职员特性在SPM1-4级象限中的地位综合比拟
8.洽购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该若何编组必修
C.供给商对企业的共同阐发
1.供给商若何把企业看成一个潜在客户来对待供给商感知体会(配套认同)模子-SPM2
2.供给商感知体会(配套认同)模子SPM2-4个象限成长,焦点,边际,诱导>
3.供给商就统一产物对4个分歧的洽购商的4个分歧的报价
4.最典型供给商洽购商左券关系-持续图谱现货洽购,按期洽购,无定额条约,定额条约,合伙关系,合股企业,外部供给>
第二部门：供给商开发,抉择与评价
一．抉择适宜供给商的市场配景
二．供给商的近况与市场布局特征的关系
三．当代市场匆匆使洽购脚色的改变
四．洽购策略治理刷新做法
*供给商关系治理中JIT与VMI立异界说
*同步JIT与VMI并行的区分
*推广VMI陷阱的提防
*洽购链责任交接真义
*洽购主管最紧张该关怀的2件要事
*洽购6年夜信息ERP最终目的
五．供给商抉择，评价步调及办法
*洽购战略，对供给商的开发抉择战略
*供给商评估框架
*供给商评估尺度
*踊跃性评估模子
*供给商的辨认,筛选与查询拜访
*设定权重与评定品级
*供给商财政状态评估
*对候选供给商进行SWOT阐发
*供给商分类
*记载供给商的信息
六．探求适宜供给商的渠道-洽购开发
七．天下有名跨国公司供给商评价尺度实例
第三部门：供给商治理
一.若何优化治理供给商
1.先涨后跌准则
2.达交率与份额
3.纵贯率与库存预备
4.定单量与贬价比
5.EPI
EVI尺度化
6.VMI真义与推广VMI供给商共同意愿与治理办法
7.ERP连线症结
二.洽购同盟对优异小供给商的搀扶治理战略
1.特采线边遴选本钱排汇
2.免检免验彼端物控放行
3支撑副线加工质量交流
4.EPI
ESI
QA尺度化互利
5.附加模快开发合理补贴彼端首样确认首批协组)
第四部门：若何进行供给商绩效评价
1. 稽核供给商的本钱
2. 稽核供给商的实时交付
3. 稽核供给商的手艺进步前辈性
4. 稽核供给商的效劳相应速率
5. 稽核供给商的环保与社会责任
6. 来料批次及格率与一次装置及格率
7. SQE
SQM与供给商质量治理考核重点
供给商开发时的需要与充足前提
改不良处罚成互助指点的症结技法
8. 360度供给商评鉴考核流程设计
供给商根本材料库树立的症结
供给商考核的分级分类的技法
商务部门的表格设计症结提醒
手艺部门的表格设计症结提醒
价钱部门的表格设计症结提醒
评分表的设计与计较准则提醒…
第五部门：供给商交期治理
一.供给商的交期治理
1.全方位相识交期的观点
2.产物输送总交期的无关元素及其细化
3.改善交期的紧张性
4.影响物料交期的要素
5.交期治理的步调
二.库存节制
1.库存治理的根本观点---坚持库存的理由必修
2.库存的划分---物料分级分类
3.库存周转率与滞销阐发（低落库存伎俩一）
4.随机需求与平安库存
5.平安库存的设置与共赢准则
6.库存节制业绩权衡尺度
7.应用库存节制低落本钱
三.关于实时交货的实战演习
四.按时交货与定时交货的理念与理论
1.当代企业外部的物流治理与市场变化的矛盾
2.甚么是JIT
3.精益临盆（LeanManufacture）理念与临盆效力的进步
4.产物制作周期预算与临盆才能的晋升的观点与理论
5.平安库存与三方物流（T福建培训网PL）
6.若何使三方物流的本钱降到最低
7.高条理的现场供给商与看板治理
